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1、钢铁企业安全管理论文钢铁企业安全论文 导语：钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一,技术和资金全部是最雄厚的,企业信息化基础是最好的,集约化程度也是相对较高的。以下是xx为大家整理的钢铁企业安全管理论文，欢迎大家阅读和借鉴！钢铁企业安全管理论文摘要：本文以钢铁企业的安全管理为研究对象，对中国钢铁企业安全管理的发展现实状况、存在问题及安全管理模式特征进行了分析，总结出了构建安全管理模式的组成要素并提出了向管理效益型安全管理模式发展的提议。关键词：钢铁企业；安全管理；模式中国是钢铁生产大国，为了提升中国钢铁企业在国际上的竞争力，钢铁企业生产自动化、设备大型化水平在不停地提升，其事故隐患的隐蔽性、事
2、故的灾难性和突发性随之也愈加的突出。钢铁企业生产工艺过程复杂，其危险源含有危险原因复杂、相互影响大、波及范围广、伤害严重等特点。从宏观层面来说，其安全生产是国民经济平稳快速发展和社会主义友好社会建设的主要保障和基础；从微观层面来说，其安全生产是效益、是企业生存的基础、是企业管理最主要的内容之一。因此对其安全管理的研究极其必须。一、中国钢铁企业安全管理的现实状况及问题1.钢企发展现实状况及安全生产问题。现在中国钢铁企业面临着多方面的难题。比如，经济发展变慢、价格竞争剧烈、国家宏观政策的调控和来自国外的竞争等。除此之外，伴随社会经济的发展，钢企的安全环境保护等压力也愈加突出，这深入缩小了钢企的利润
3、空间。多年来，中国经济高速发展，因为高经济增加和生产力水平较低之间的差距和矛盾，在很长一段时间内对产量和经济增加的重视超出了对安全生产的重视。现在中国的钢铁企业在安全生产管理方面还存在着目标制订不够合理、管理方法推行不妥、教育培训机制不完善和管理模式没有完全转变等问题。依据近十年中国钢铁产品的产量、冶金工业产品的出厂价格指数的国家统计局数据和全国大钢协会提供的千人负伤率等信息表明中国钢铁企业在安全管理上的重视不仅不会大幅度的影响企业的经济发展，反而还会对经济含有一定的促进作用。2.钢企安全管理现实状况。从钢铁企业近十年伤亡事故起数和死亡人数统计分析可知，每隔几年钢企的伤亡人数和事故数全部会有先
4、增加后降低的趋势，这可能是因为企业缺乏长期有效的安全管理机制，一旦大面积事故发生，相关企业狠抓安全管理，那么生产事故数在接下来的几年里就对应的降低，还大多属于事后控制类型。中国钢企最初的安全管理是在总结多年的安全生产经验的基础上，吸收借鉴国外优异的管理方法而发展起来的。但伴随企业不停的发展，企业管理水平的不停提升，对安全管理的重视程度也不停加强，研究也不停深入。以鞍钢、宝钢、武钢为代表的部分钢铁企业逐步形成了自己的安全管理模式。二、优异安全管理模式分析经过对以鞍钢、武钢、宝钢、莱钢等优异钢企的安全模式的分析可知，中国钢铁企业的安全管理模式的关键特征有：1.以安全管理思想为指导，推行目标管理。优
5、异钢企的安全管理模式中，全部确立了安全生产管理的目标。鞍钢以“以人为本，事故为零”作为安全生产管理目标，该目标确实立显示了企业对生命和健康的重视；宝钢安全管理目标关键表现在两个方面，一是以事故为零为关键目标，二是确保职员在安全卫生的环境下身心健康。武钢也提出了“人人参加,做一个安全武钢人”的安全理念和以“死亡事故为0”的目标。2.强调安全生产责任制。安全生产责任制是安全管理的基础，关键经过落实安全法律法规和标准、开展安全教育培训、实施安全检验和落实安全防护来实现。3.重视基础的安全管理活动。基础的安全管理活动关键经过安全标准化来实现。早在20世纪80年代的时候鞍钢便提出了岗位和班组的标准化建设
6、，但限于作业的标准化。现在，鞍钢和武钢等钢企全部将安全管理标准化纳入安全管理中来，并将其内容进行了认真具体的划分。4.重视文化安全管理。伴随中国逐步推行文化强国战略，安全文化作为企业文化的主要组成部分，成为安全管理的关键内容。上述三大钢企全部在努力的营造着“以人为本，全员参加”的安全文化气氛。三、中国钢铁企业安全管理模式的构建1.构建要素。因为企业存在个体差异性，所以安全管理模式不是完全统一，一成不变的。但其组成要素却是想通的，图1所表示。钢企安全管理模式的构建需要管理思想的指导，并需依据本身的发展和特点结合以往的经验教训，确立一个切实可行的目标，以之为中心，经过一个合理的安全管理机构把控、协
7、调全局，为实现该目标不懈的努力和奋斗。一个高效的安全管理机构必需明确该企业关键责任人对本企业的安全生产工作全方面负责，即安全管理机构的责任人必需为本单位的安全生产第一责任人，这么的组织架构确保了安全和生产的协调性和高效性。伴随信息化时尚的兴起，安全管理的手段也随之丰富。互联网的发展使得上情下达、下情上传、左右协调更为轻易。除了常规利用的经济、法律、科技和文化教育手段，企业能够经过信息化平台、微信、微博等网络工具向全体职员传达企业的安全文化、政策，对职员进行安全教育培训，通报批评或奖励安全行为；职员也可经过网络平台给企业安全提议。为达成安全生产的目标，不但需要企业本身的努力，还需要政府的监督和给
8、政策上的支持；充足发挥行业协会对安全专业人员资格认可、进行事故处理等方面的行业管理作用，加强和其它同类型企业之间的联络，成立安全管理互助联盟；另外，还可利用第三方认证来揭示企业的质量安全信息，进而增强安全信息的透明度。2.发展方向。中国钢企安全管理起步较晚，经历了以结果为导向的管理理念到基于风险控制的管理理念再到差异化管理理念的发展。但却较少从绩效的角度来构建安全管理模式。现阶段中国钢企的安全管理模式应该着重关注安全效益和管理的结合，构建管理效益型的安全管理模式。安全绩效管理含有复杂性、偶然性、经济性等特点，现在并没有标准的模式和方法能够去照搬，企业必需在总结本身的安全管理经验和生产特点的基础
9、上，理论联络实际进行大胆的创新和探索，才能找到适合企业本身的管理效益型安全管理模式。四、结语各个企业的安全生产管理模式均存在差异性，但其组成要素是相通的。企业的安全管理处于不停的发展改变中，为了促进钢铁企业的可连续化发展，企业安全管理要在安全管理思想、目标和机构方面打好基础，在此基础上，要一直坚持以本身的实际发展情况为主，加强和外协单位的联络，使企业效益的增加和安全管理协调并进，形成含有科学性、系统性、主动性、超前性预防性和效益性的当代化安全管理模式。参考文件：1刘庆.中国钢铁企业安全管剪发展情况的分析和研究J.科技和企业,2021(13):47-48.2赵启轩,陈杰.浅谈钢铁企业安全管剪发展情况和研究的探讨J.中国科技财富,2021(13):290.3国家安全生产监督管理总局事故查询系统OL.4张清友,苏东亮.钢铁企业安全管理模式探讨J.河南冶金,2021,15(5):29-30+37.
