《项目经理的权利和职责范文（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理的权利和职责范文（三篇）.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理的权利和职责范文协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度，负责项目部各项管理制度的建立，负责工程实施过程的监控;组织审查工程施工组织设计及施工方案，控制建设工程项目施工进度，确保工程进度计划的完成;严格监督工程施工质量，组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，负责工程施工质量达到验收标准;严格监督控制工程施工成本，审查工程现场签证，确保工程成本控制目标的实现。项目经理的权利和职责范文（二）_对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部
2、门指标。3.负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。_对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。10.完成直属上级主管交办的其他工作。项目经理的权利和职责范文（三）-指导和监督工作，以确保下级部门（销售，报价，项目经理，装运和采购）的良好运作。-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。-分析客户要求并定义客户需求。-在复杂的技术项目（工程）中为项目经理提供支持。-与生产部门协调以完成订单。-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。-指导和监督对每个订单（内部制造和外包项目）正确使用指定标记的情况。-监控项目进度以实现项目目标。-监控项目以确保按时交付。-协助定义下属部门的员工KPI。-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。第1页共1页
