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1、A、 便于控制公司销售B、 谁人填写公司管理部销售人员、主管C、 何时填写及呈交每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理D、 如何填写地 区 管理的地域。 月份 工作月份。填报 人填报人姓名。编号 客户编号应与客户资料卡编号相同。月初库存当月月初库存。本月库存当月取得的有效订单。销量 本月订单月初存货现时存货。单位 平方米年月日【每月销售报告】1、 本月市场情况：2、 销售目标： 销售实绩： 达成比率：3、 达成的原因(或未达成的原因)4、 销售数量和金额： (（3）（4）5、 滞销楼盘情况：（1）（2）（3）（4）6、 滞销原因：7、 畅销原因：9、 销售商有何新情况：10、竞争对手情报（附
2、材料）11、下月应当注意该进的事项：12、要求本公司有关部门及所属部门主管支持和服务的事项13、本月培训（含会议培训）工作：填表人：报分公司经理:【填表说明】A目的分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上 可作相应调整，以提高公司运作效率。销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，是当地调整工作力度和方法，以达到工作目标。本公司楼盘销售情况品名规格本月上月下月（估计）实际销隹 口对比+ %销售指 标实际销隹 口对比+ %销售指 标填表人:负责区域:工作年月:年月B、总结与建议1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结:2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息:3、本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为:4、 本地经济发展及相关政策：5、 工作建议及要求：6、 下月工作计划（大纲）
