工作计划之毕业设计创业计划书

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1、工作计划之毕业设计创业计划书毕业设计创业计划书【篇一：2013届毕业生毕业设计创业计划书(模版)】 汕尾职业技术学院 经济管理系2013届毕业生毕业设计 创业计划书 企 业 名 称创业者班级 创业者姓名 刘舒芳、江夏虹、黄土珍指 导 教 师 陈 远 良 日期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件目 录 一、企业概况 随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心（cnnic）在京发布了第27次中国互联网络发展状况统计报告，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较

2、2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。 “要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天网络”网上商店，团队的3名成员都是汕尾职业技术学院在校生，一年后就成为了汕尾市较有影响力的大学生购物平台。我们3人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天网络”网络创业项目。 天天网络网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营

3、销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。 公司类型： ?生产制造 ?零售 ?批发?服务 ?农业 ?新型产业 ?传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 与各系的学生会、干事那些在商业街有合作过的，积累了一定的经验，资金，人脉，并且我们团队具有很强的能力，恒心，毅力。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 教育背景：现为汕尾职业技术学院的学生 学习课程：大二时期 创业管理课 、管理沟通、市场营销、西 方经济学等 大三时期 会计模拟实验、金蝶k/3财务软件、 管理会计、证券与投资、财务管理 三、市场评估 目标顾客描述： 网店初期的客户群体

4、主要集中在在校大学生。在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。 在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。 市场容量的变化趋势： 随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。

5、竞争对手的主要优势： 1.高校中遍布大大小小的校园超市和商店，同时一些大型超市跟进，也都渴望从高校学生市场上分得一份羹。这也给我们开店加重了竞争压力。 2.通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站，同时，一些私人网店的跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给我们带来了巨大的压力和挑战。 3.网店经验丰富，有相当数量的老顾客。 4.丰富的网店宣传手段，和经营网店的相关技 竞争对手的主要劣势： 1对于实体店，若投入多，有库存压力。受到店面面积的限制，商品种类不齐全。 2.对于网上商店，由于受物流渠道的限制，对偏远城市的运费成本高。 3.只有简单的文字和照片介

6、绍，未能打破顾客的顾虑，影响消费数额。本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 了解产品的特性 2. 了解消费者的需求 3. 价格低，节省时间，不需花费大量时间去选购商品。 4. 保证产品质量，消除消费者的顾虑。 . 本企业相对于竞争对手的主要劣势 1. 经验不足，管理水平不高。由于创办时间较短，在运营和管理等方面经验不足， 对出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于建设方面的人才技术力量有限，直接影响到建设和管理。 2. 信誉度不高，市场开发力度不够。促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高网店信誉度是当务之急。 3.网店技术和宣传方法。 四、市场营销计划 1.产品

7、2.价格【篇二：毕业论文创业计划书模板】 大学xxxxxx毕业论文设计 xxxxx创业计划书 联系人：学 校：学 院：班 级：电 话：地 址：邮 编：e- mail： 二零一五年x月 大学xxxxxxx创业计划书 创业团队简介 团队名称： 团队宣言： 团队logo：太原科技大学xxxxxx创业计划书 目 录 （供参考） 第1章 执行总结（ 1000-2000字） 1.1 公司简介 1.2 项目背景 1.3 技术产品 1.4 公司战略 1.5 市场与营销 1.6 财务预测 第2章 项目介绍 2.1 项目描述 2.2 技术来源 2.3 生产流程 2.4 生产设备 2.5 材料来源 第3章 市场分析

8、 3.1 市场调研 3.2 需求分析 3.3 竞争分析 3.4 市场细分 3.5 目标市场 第4章 经营战略 4.1 公司精神 4.2 经营理念 4.3 战略目标 4.4 竞争战略 第5章 营销策略 5.1 产品策略 5.2 价格策略 5.3 销策略 5.4 促销策略 第6章 运行机制 6.1 公司法律形态 6.2 织结构 6.3 要职责 6.4 本制度第7章 初期运作 7.1 公司选址 7.2 工作准备 7.3 人员招聘 7.4 运作时间计划 第8章 财务预测 8.1 资本结构 8.2 销售预测 8.3 成本预测 8.4 利润预测 8.5 投资回收预测 第9章 风险管理 9.1 风险分析 9

9、.2 风险预防 附录 1. 公司章程 2. 财务报表 一、排版要求 页脚 从作品正文部分开始，用阿拉伯数字连续编页。 字体与间距 作品正文字体为小四号宋体，字间距设置为标准字间距，行间距设置为1.5倍。 创业计划书叠放顺序 封面。 “执行总结”，黑体三号，居中，下各空一行。内容用楷体小四。 “目录”，黑体三号，居中，下各空一行。内容用楷体小四，列明二级标题。格式如下： “一、标题内容 （一）空格，标题内容” 正文。文章标题，黑体三号，居中，下空一行。正文内容宋体小四。 一级标题“一、”黑体四号，独占行，末尾不加标点。 二级标题“（一）（空格）”黑体小四，独占行，末尾不加标点。 三级标题“1、”

10、黑体小四，独占行，末尾不加标点。【篇三：毕业创业计划书】 目录 一、概要 . 2 二、公司简介 . 2 三、市场分析 . 5 四、竞争分析 . 6 五、产品服务 . 7 六、市场营销 . 9 七、财务计划 . 12 八、风险分析 . 17 九、内部管理 . 21 一、概要 唯纳集团成立于2013年，以诚信为本，以厚德载物是我公司的经营理念。我们会以饱满的激情，认真的态度做好每一个产品，满足顾客的要求，致力于把我公司打造成全国食品产业的龙头。 二、公司简介 唯纳食品有限公司坐落于美丽的东方小巴黎哈尔滨市。唯纳集团是集产品设计、开发、生产、销售于一体的大型食品生产企业。现注册品牌以“一品派”蛋卷为

11、主。 唯纳集团设备配套齐全，生产能力强大，有现代化的大型生产车间。生产选料严格、工艺精湛、品质优良、口味独特。生产技术在同行业中居领先水平。产品口味分类主要有：鸡蛋系列、海苔系列等；为满足不同客户的需求，既有便于携带的小盒包装产品，又有礼盒精装产品。 唯纳集团建立了一套较为完善的质量管理体系，视消费者食品安全为己任，在食品安全技术上投入巨资，保证整个产品生产流程的安全性。形成切实有效、合理可行的安全防线，为食品安全保障工作筑起一道坚实的无隙屏障。 唯纳集团严格管理，诚信经营，企业发展的同时，也怀着强烈的社会责任感，时刻关注环境，把倡导绿色食品作为企业发展根本。公司重点致力于天然、健康、营养类绿

12、色产品的开发。将资源专注于食品制造与流通事业，并继续强化物流与销售系统。 2.公司的宗旨与目标 宗旨：勇于创新,精力充沛,诚实.要鼓励员工,顾客是第一 目标：唯纳集团确定与企业总战略及目标相协调的未来10年发展的细化计划，实施“8228工程”，即八个目标、两个要点、两网、八项工程。 1、六个目标主要指：1个信息服务平台、10个示范村、50个生态养殖园、500家加盟专卖店、100家加盟连锁店、5家加工厂、1000名科技实用人才、1000次科技扶贫实用技术讲座。 （1）、1个信息服务平台 先期借助董事长在当地的个人、唯纳集团的诚信美誉度，向示范村提供技术信息服务。随着企业规模不断的膨胀，公司网站以

13、及有关信息网络扩大信息服务范围和能力。2）、10个示范村 慎重选择10个示范村，并进行引导升级，同时，与50个生态园相结合，根据企业资源（含人力、资本以及政府资源）计划在2年完成该项工作。打造观光农业，提升政府业绩，提高农民收入，提升企业品牌。 一是提升产品的内在品牌，即通过产业链的整体呈现，充分证实企业安全、天然的真材实料。二是农民创收、农民增收的三农难题的解决，企业品牌会得到政府、市民、农民及整个社会的认知和美誉。 （3）、50个生态园 在10个示范村升级建设的基础上，创建50个规模生态园，唯纳集团提供技术产品及信息服务。根据企业资源（含人力、资本以及政府资源）和发展质量，计划在3-5年完

14、成该项工作。打造观光农业，提升政府业绩，提高农民收入，提升企业品牌。 （4）、500家加盟连锁专卖店 加快加盟连锁专卖店网点的铺设是未来3-5年市场开拓的工作重点，计划在3年内加盟连锁专卖店达到500家，同时加大加盟店经营能力的培训和引导，为成长为区域强势品牌和全国品牌打下坚实的基础。 （5）、100家加盟连锁店 根据示范村和生态园的带动和辐射作用，带动本市，周边以及重点外埠区域的发展，适时创建物流配送、加盟连锁体系。 计划3-5年完成100家加盟连锁店的建设。 （6）、5家加工厂 为了配合升级、示范村、生态园的建设以及规模向周边地区的扩展，计划在未来1-2年的发展过程中，先期建设1家小型加工厂，未来5-10年在不同区域创建规模适当的小型厂5家，向公司加盟连锁店提供优质天然原材料。 （7）、1000名科技实用人才 公司发展到一定阶段，公司应与哈尔滨农业大学、林业大学等建立良好的合作关系，为公司示范村、生态园培养科技实用人才。