孵化基地运营模式方案书

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1、1=1FA目录1.1 入驻企业选择机制11.2企业孵化过程培育机制错误!未定义书签。1.3毕业退出机制错误!未定义书签。1.4风险投融资机制 11.5盈利机制11.1 入驻企业选择机制（1）企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目 标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大 量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化 企业的标准： 具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器 要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前 景；支付租金及服务费用的能力。（2）入驻企业的选择审批程序 满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地 其审批程序依次为： 中小企业

2、与本孵化基地进行信息交流 在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣 这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化 基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较 深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻 二是不进驻。 企业提交入孵申请 符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或 商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展 情某某市场前景、未来规划等。 专家委员会对企业进行评估根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委 员会对企业进行技术评估、经济评某某市场评估、法 人评估等。 企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议， 进驻企业开始正式运营。1

3、.2 企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前 培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。（1）孵化前培育孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前 进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照 孵化基地对孵化项目的要求对技术、经某某市场、环 保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合 同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签 订孵化协议，建立正式的孵化关系。（2）孵化中培育孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间 所进行的培育，包括：孵化基地为孵化企业通过投融 资平台提供各种增值服务；定期收集孵化企业的技术 经营、财务等信息，并组织上报政府有关部

4、门；了解 孵化企业的经营计划，组织专家分析和诊断孵化企业 存在的问题，有针对性地提供个性化服务；孵化期满 根据孵化企业的技术和经营状况，做出毕业、续孵、 结业还是孵化无效等处理，并对孵化结果进行分析， 得出孵化成功率。（3）孵化后培育 孵化后培育即对从孵化基地毕业的企业进行跟踪管 理，继续为毕业企业提供各种增值服务，跟踪毕业企 业的发展情况，评估孵化基地对孵化企业的效果，进 一步总结孵化经验，找出不足与需要改进之处。1.3 毕业退出机制（1）毕业孵化企业的类别 在本孵化基地孵化的企业中，由于项目水平、企业运 作发展的程度不同，分为以下几类： 毕业企业 经过孵化基地的孵化，已经成长为成熟企业，具

5、有一 定的竞争能力。风险投资己经开始撤出，取得回报。 明星企业 初步取得经济效益，将进一步发展成为毕业企业，风 险投资尚未撤出。 风险企业 风险投资刚刚投入，有未来发展潜力，是孵化基地孵 化培育的重点。 稳定企业 孵化基地不对其提供资金投入，它具有稳某某市场， 经济效益不高，但仍属盈利企业，是孵化基地场地租 赁的长期稳定客户和资金来源。 失败企业 属于不能维持企业，发展受挫，企业亏损，技术项目 没有前途，应迁出孵化基地，为其他企业的进驻腾空 场地。（2）孵化企业的毕业标准 本孵化基地在孵化企业毕业时一般考虑以下几个因 素： 孵化时间本孵化基地认为以3-5 年为宜。 成果商品化 在孵化期内，企业

6、应完成科技成果的转化，制成样机 或样品。企业内的技术人员在完善产品的过程某某市 场有了进一步的认识，有能力开发系列产品或其它新 产品，使企业得以不断有新产品某某市场。 相当稳某某市场 企业离开孵化基地之前，应在某一行业某某区有了一 定的知名度，其产品的销售有了比较固定的渠道，销 售网络初步建立。 管理完善 企业领导人对所从事技术、经营领域相关的法律法规 比较熟悉，企业的各项制度，包括财务制度、用工制 度等都已建立起来，制定了切实可行的企业发展计 划。 资金充裕 经过几年的运转，企业的资金有了积累，可以扩大生 产规模，或者有了一定数额的固定资产可用于抵押贷 款，或是有了有效的筹资渠道，为规模发展

7、准备了条 件。1.4 风险投融资机制 孵化基地的风险投资是一种复杂而严谨的资本运作方 式，从一开始就要注意其运作过程的科学化与规范化 在工作中一般按以下程序进行运作：（1）项目申报 即广泛地收集项目来源，采取请进来、走出去的办法 把好首次接洽关。在填写孵化项目申报登记表的基础 上，进行充分洽谈。（2）项目考察 对初选项目填写孵化项目申报书并提交可行性研究报 告。在认真审查有关资料的基础上，进行实地考察， 并有计划地开始调研。调研对象包括技术权威、管理 专家以及相关产品的生产企业，同时还要进行技某某 市场情报检索等。（3）项目评估 对经过考察进入备选的项目开始进行详细的项目评估 工作。从企业概况

8、（包括企业发展历程、资产负债状 况、生产经营情况、投资产权关系、企业负责人情况 等）、项目概况（包括项目背景、项目内容、技术水 平及成熟程度、项目实施条某某市场分析等）、投资 评估及经济效益分析（包括投资、成本、现金流量、 盈亏平衡、敏感度分析、风险分析等）、风险因素剖 析、操作建议等几方面出具完整的项目评价报告。（4）投资决策对项目评价报告以答辩的方式加以论证决策。决策通 过的项目，在完善投资合同或合作协议的基础上，依 据项目进展情况分批注入投资。一般从项目申报到第 一笔投资到位的时间，一般控制在 3-6 个月以上，有 的甚至一年，以充分接洽、跟踪、考察与论证。（5）跟踪管理对投资企业，除了

9、孵化基地综合配套的服务外，特别 把工作重点放在提高咨询服务水平上，为企业提供真 正有质量的管理指导和发展决策建议。只有企业发展 方向明确、路子对头、管理得法，才是降低投资风险 的关键。（6）资本退出 这是我国现行体制下风险投资工作的难点。在实践中 一方面可以靠企业自有资金的逐步积累和依靠信贷部 门取得资金支持后逐步收回投资，另一方面对发展前 景十分看好，对方也有要求的投资对象重新构筑发展 框架，吸收其它法人股或个人股进行增资扩股，孵化 基地也可以转部分投资为股份，这样做不仅可以分散 孵化基地的投资风险，还可以对完成创业阶段进入成 长期的企业继续进行追踪，寻找资本退出的最佳时机 除此之外，可以通

10、过对优良资产的包装，进行创业某 某市。1.5 盈利机制 从理论上说，凡是孵化基地提供的服务，都有可能从 服务中获得收入。按照我国孵化基地目前提供的服务 和拥有的资源看，孵化基地现有的或潜在的收入来源 有： 第一，租金类收入，包括房租和物业管理费、公共会 议室等公用设备的使用费； 第二，服务类收入，包括行政服务费、打字复印等收 取的费用、各种代办手续费、咨询服务费、法某某市 场、财务等培训费、各种中介收费、进出口代理费； 第三，政策性收入，包括政府直接拨款、政府返税、 财政补贴； 第四，经营类收入，包括策划销售在孵 企业的产品、承担企业产品的物流配送； 第五，投资收益，包括贷款担保费、长期的土地

11、升值 股权转让收益，股权分红。根据本孵化基地的收入来源及特点，设计出下列孵化 基地的盈利模式：（1）物业管理渗入型：房租收入转股权 充分发挥孵化基地贴近科技创新源头的优势，使物业 管理渗入到在孵企业的经营过程，将房租转化为股权 将房租转化为股权之后，能使孵化基地在不具备投资 实力的情况下分享初创企业的成功，提高孵化基地的 收入。（2）风险投资型：孵化企业 孵化基地将成立专门的创业投资机构，专注于高成长 性企业的培育，并选择一些有潜力的在孵企业分阶段 投入资金，以换取一部分股权，在企业成长后获得股 权收益。通过对优秀企业进行包某某市，获取收益。（3）产品经营型：孵化产品 孵化基地凭借拥有初创科技企业群体的优势，介入产 品营销甚至获得产品代理权，从而获得回报。这种模 式的特点是孵化基地仅对该产品进行投资，而不是对 初创企业投资，孵化基地集中精力参与到一个具体的 项目运作中，先对该新产品进行价值评估，再根据某 某市场经验的专业人员提某某市场营销方案确定项目 投资的数额，然后决定孵化基地的投资比例以及利润 分配、退出规定等关键问题。