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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13维修计划经理职位说明书职位名称经理职位编号MP-0001所属部门维修计划分分部职位定员1直接上级维修工程部部经理所辖人数1（2）直接下级维修控制主主任、维维修计划划工程师师、维修修计划员员职 级薪酬等级编制日期2008年年1月本职工作概概述:根据民航管管理规范范及公司司相应制制度，全全面管理理维修计计划部，制制定维修修计划，提提供生产产条件，实实行维修修控制，为为飞机适适航性提提供保障障。职 责 权权 限序号职 责关键业绩输输出目标项权 限使用文件经办审核批准1根据公司战战略和部部门实际际情况，制制定本部部门年度度工作计计划并负负责督导导实施安全责任
2、落落实情况况、年度度计划完完成情况况2部门内部管管理，包包括组织织建设、流流程建设设、制度度建设以以及人员员管理部门工作的的有效性性及部门门管理制制度的完完善3督导维修计计划制定定维修计划制制定的及及时性、合合理性4督导维修计计划实施施控制维修计划实实施情况况与计划划的变更更率5部门间工作作协调及及信息传传递信息传递的的及时性性、部门门间工作作的协调调性6管理安排生生产条件件生产安排的的充分性性、合理理性7维修成本管管理维修成本的的经济性性8通报局方及及公司内内部飞机机不正常常事件及时性、准准确性其他权限费用权限部门预算内内费用的的审核权权部门预算外外费用的的提案权权人事权限部门内人员员工作调调配的审审批权部门内人员员人力资资源管理理的提案案权其他维修工程部部除航材材外人员员加班的的审核权权任职资格内容必备条件期望条件教育背景中专以上学学历本科学历专业民航类管理类工作经验3年以上维维修管理理5年以上维维修管理理能力/素质质基本能力：口头表表达能力力、书面面写作能能力、电电脑操作作能力核心能力：督导控控制能力力、组织织协调能能力、计计划能力力、分析析判断能能力素质：责任任感、团团队合作作、分享享精神核心能力：团队领领导能力力、培养养下属能能力、外外语说写写能力、思思维周密密能力资格证书民航执照基础执照、管管理执照照其他要求 200 年1月1日 第00版 章/页：4-1
