《劳动纪律专项检查总结范文（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动纪律专项检查总结范文（二篇）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动纪律专项检查总结范文为进一步强化_项目内部管理监督、严肃工作纪律，规范工作行为、提高工作水平、确保工作正常开展为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。一、第三季度劳动纪律管理总体情况1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，在总部考勤及休假管理制度的规定下。强化培训，_员工学习各种奖惩条例，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了“有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。2、落实责任，强化劳动纪律自检自
2、查，有效提升劳动纪律自主管理水平。在_检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效遏制了苗头性问题的出现，确保了工作的顺利开展，劳动秩序井井有条；项目各部门负责人都按要求参加每周一例会，使员工及时掌握公司、项目要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；项目各个负责人还能利用每周例会，安排布置当周的重点工作，加强部门间工作的协调配合，使例会更具实效性；二是实施常态化员工管理检查，对照员工考勤管理规定做好各部门考勤检查工作。进一步规范了考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、不规范问题_项，都立即进行了整改；三是强化下午出勤的劳动纪律抽查，特别是针对下午上班员工易出现困倦、
3、睡过头的情况，_每天检查，确保了下午上班的正常出勤。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对开发、财务、行政等部门人员，人员相对分散，经常外出办事，管理困难大，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了常外出岗位的管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，早上迟来吃早餐、如早退去吃饭等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大员工自我约束能力，减少了各类违反规章行为的发生，七到_月份，在人力资源部_的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了积极工作的良好态势。二、存在的问题通过一季度劳动纪
4、律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。1、个别部门劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于基础工作、到勤在岗等表面问题，深层次问题检查力度不够；2、部分时间段劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间劳动纪律管理，不严违章违纪现象仍有发生，这些都给工作积极性带来负面影响。3、部分人员自我约束能力差，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。三、下一步劳动纪律检查重点：随着_项目人员不断扩大，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成_项目公司年度各项目标的根本保证。为此人力资源部将强化劳动纪律管
5、理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，四季度将主要加强以下几个方面管理：1、继续强化开发、财务、行政等常外出部门人员的劳动纪律日常检查。2、重点项目人员是否有迟到、早退、提前吃饭的现象。3、强化下午劳动纪律抽查。4、加大对各部门劳动纪律自检自查的检查力度，主要_部门间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式部门的违纪行为进行扣工资的惩罚。劳动纪律专项检查总结范文（二）一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评按照工厂_开展一季度基础工作大检查_通知要求，为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律
6、关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。一、一季度劳动纪律管理总体情况1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，_年，进一步修订了劳动纪律考核管理细则，修订细则条款_项，增加细则条款_项，并将其纳入_年绩效考核方案中。强化培训，_员工学习员工奖惩条例，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了“有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检
7、自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查_次，查出各类违纪问题_项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在_检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效1遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性；_车间、_车间注重强
8、化偏远岗位检查，车间领导动态_对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。_车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题_劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计_联合检查_次，查出各类问题_项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类“三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”
9、相结合的方式_全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；二是实施常态化员工管理检查，对照员工考勤2管理规定和替岗管理规定做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题_项，都立即进行了整改；三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，_检查_次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了
10、白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到_月份，在公司_的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。二、存在的问题通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限3于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不
11、够；2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够；个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。三、下一步劳动纪律检查重点：随着工厂生
12、产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝4独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、_车间化学、减温减压站、电气、_车间分选磨细、_车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，_车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期_夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。第3页共3页
