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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.东南加油站站双层罐罐改造项项目工程程招标投 标 文 件项目编号： 项目名称：东南加油油站双层层罐改造造项目投标文件内内容： 投标文文件技术术部分 投标人： （盖公公章）法定代表人人或其委托代代理人： （签字字或盖章章）日 期： 20118 年 6 月 111 日目录投标文文件编制制总说明明4第一章 工程概概况71.1、工工程概况况71.2、施施工条件件71.3、材材料来源源7第二章 施工组组织72.1 组组织管理理72.22 组织织机构72.3 工工程特点点
2、与难点点及拟采采取的主主要技术术组织措措施82.4 施施工区段段划分102.55 落实实各项经经济责任任102.6 严严格控制制计划102.7 优优化劳动动组合10第三章 施施工总部部署103.1 工工程进度度计划103.2确保保工期措措施113.3 技技术管理理措施113.4施工工现场布布置原则则113.5 主主要临时时设施建建设113.6 施施工现场场四通一一平情况况12第四章 主主要项目目施工技技术方案案及措施施124.1 罐罐区工程程124.1.11 土方方开挖及及土方调调运方案案124.11.2基基础结构构施工124.1.33、模板板工程144.1.44、钢筋筋工程154.1. 5、
3、混混凝土工工程154.2 电电气工程程154.2.11、电气气工程154.2.22、防雷雷接地154.3 场场坪工程程164.3.11 安装装钢模板板164.4拆除除工程194.5、管管道安装装施工方方案204.6、电电气工程程施工方方案224.7油罐罐施工方方案27第五章章 质量管管理体系系与措施施305.1、质质量目标标305.2、质质量保证证体系305.3、质质量保证证及控制制措施325.4、确确保施工工质量的的技术措措施325.5、质质量通病病防治措措施335.6、质质量回访访保修措措施39第六章 安全全保证措措施396.1、安安全管理理体系396.2、安安全生产产措施406.3、确确
4、保安全全生产的的技术组组织措施施416.4、安安全消防防措施426.5、HHSE保保证措施施426.6、施施工期间间风险分分析及应应急预案案436.7、施施工现场场用火作作业管控控方案58第七章 环境境管理体体系与措措施607.11、环境境管理目目标607.2、环环境管理理因素分分析及法法律依据据617.3、环环境保护护措施6177.4、施施工现场场预防大大气污染染措施617.5、施施工现场场的水污污染防止止措施617.6、其其它污染染的控制制措施61第八章 文明明施工措措施62第九章 工程进进度计划划与措施施769.1、施施工进度度计划769.2、工工期保证证措施77第十章 资源配配备计划划
5、79第十一章 季节性性施工保保证措施施8211.1雨雨季条件件下的施施工措施施82第十二章 环保节节能措施施8312.1环环境保护护目标8312.2 环境保保护措施施83第十三章 创建建安全质质量标准准化工地地施工方方案86第十四章 劳动动力计划划96第十五章 施工工设备97第十六六章 试验和和检测仪仪器设备备98第十七章 施工工场地平平面布置置99第十八章 进度度计划1000第第十九章章 临时时用地表表1011投标文件编编制总说说明1、编制说说明 我我公司以以对业主主真诚负负责的态态度和对对工程尽尽善尽美美的追求求，经过过认真的的现场踏踏勘，仔仔细阅读读了招标标文件施施工图纸纸，针对对工程实
6、实际编写写了本施施工组织织设计。2、编制原原则严格按照招招标文件件规定的的内容和和设计文文件的要要求，采采用先进进、合理理、经济济、可行行的施工工方案。严格按照IISO990011国际质质量认证证体系和和项目法法施工要要求，建建立严密密的工程程质量保保证体系系和完善善的安全全保证体体系。采用先进、配配套的施施工设备备和技术术，合理理安排劳劳、材、机机资源，确确保工程程质量和和工期。合理安排施施工顺序序，抓住住重点，突突出难点点，组织织专业化化施工，保保证各项项施工工工序相互互促进，紧紧密衔接接，促进进工程高高效、均均衡，加加快施工工进度。3、编制依依据3.1、建建设单位位提供的的施工图图纸；3
7、.2、招招标文件件；3.3、建建设单位位提出的的其它有有关要求求；3.4、现现场踏勘勘调查所所了解的的有关情情况和通通过调查查掌握的的有关资资料及信信息；3.5、类类似工程程施工经经验及本本公司设设备、物物资资源源和经济济技术实实力等综综合施工工能力；3.6、本本公司拥拥有的科科技成果果、工法法成果、机机械机具具设备、管管理水平平、技术术装备以以及多年年积累的的类似工工程施工工经验； 3.7、严严格遵守守当地政政府在环环境保护护等方面面的具体体规定和和要求； 3.8、本本公司IISO990011质量保保证体系系、ISSO1440011环境管管理体系系、职业业健康安安全管理理体系认认证的程程序文
8、件件、工程程施工管管理手册册等有关关文件。 3. 9、施施工所涉涉及的施施工技术术、安全全、质量量验收等等方面的的国家、行行业部门门及省建建委等制制定的规规范、标标准和法法规文件件等；工业企业业总平面面设计规规范GGB5001877-933 ； 汽车加油油加气站站设计与与施工规规范（GGB5001566-20002 20006年年版） 车用汽油油 GGB1779300-20006； 车用柴油油 GGB1991477-20003； 输送流体体用无缝缝钢管GGB/TT81663-119999； 工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-977； 石油化工工储运系系统罐区区设计规规
9、范SSH30007-19999； 钢质管道道及储罐罐防腐工工程设计计规范 SY000077-19999； 建筑设计计防火规规范 GB5500116-220066； 建筑地基基基础设设计规范范GBB500007-20002； 建筑工程程抗震设设防分类类标准GGB5002233-20004； 构筑抗震震设计规规范GGB5001911-933； 建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001； 混凝土结结构设计计规范GGB5000100-20002； 钢结构设设计规范范GBB500017-20003； 民用建筑筑设计通通则GGB5003522-20005； 建筑制图图标准 GB/T500104
10、4-20001； 房屋建筑筑制图统统一标准准 GGB/TT500001-20001； 民用建筑筑节能设设计标准准JGGJ266-955； 建筑给水水排水设设计规范范GBB500015-20003； 室外给水水设计规规范GGB5000133-20006； 室外排水水设计规规范GGB5000144-20006； 给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-19997； 建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002； 爆炸和火火灾危险险环境电电力装置置设计规规范GGB5000588-922； 10kVV及以下下变电所所设计规规范GGB5000533
11、-944；供配电系系统设计计规范GGB5000522-955； 低压配电电设计规规范GGB5000544-955； 通用用电电设备配配电设计计规范GGB5000555-933； 电力工程程电缆设设计规范范GBB502217-94； 建筑照明明设计规规范GGB5000344-20004； 建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-944(20000年年版)； 石油化工工静电接接地设计计规范SSH30097-20000； 防止静电电事故通通用导则则GBB121158-90； 环境空气气质量标标准GGB3009511-19996(20000年版版)； 石油化工工企业设设计防火火规范GGB50016
12、00-922-19999； 建筑项目目环境保保护设计计规范(87)国环字字0022号；未列出的技技术规范范按国家家有关规规定执行行，其他他见设计计文件及及施工详详图中规规定。 4-4第一章 工程概概况1.1、工工程概况况工程性质：加油站站改造工工程工程地点：施工范围：工程施施工图及及工程量量清单中中所有工工程内容容的施工工。资金来源：加油站站形象改改造项目目批复投投资计划工期：总工期期为30个日日历日，其其中罐区区工程为为20个日历历日质量标准：合格1.2、施施工条件件2.1、场场地：由由业主方方提供。2.2、运运输：交交通运输输便利。2.3、水水源：施施工用水水新建开开户，指指定地点点。2.
13、4、电电源：电电源新建建开户，指指定地点点。2.5、施施工现场场的临时时设施由由施工单单位自理理。2.6、测测量控制制点由业业主和监监理负责责现场交交底。1.3、材材料来源源 本本工程材材料按中中油加加油站工工程实行行模块化化建设实实施方案案的要要求，除除加油机机、油罐罐等甲供供材料外外，其他他材料均均由承包包人白行行采购，所所选产品品须经过过监理及及业主的的认可，水水泥和钢钢材将从从获得IISO990011质量体体系的大大厂采购购；砂、石石等地材材从当地地优质生生产基地地进行采采购，并并纳入地地方运输输力量。第二章 施工组组织2.1 组组织管理理 我我们上至至公司领领导、下下至基层层施工技技
14、术人员员，对建建好此加加油站工工程有足足够信心心。在工工程中发发挥我司司的管理理优势，每每天召开开由项目目经理主主持的施施工工长长和班组组长现场场碰头会会，总结结当天的的施工，安安排明天天的工作作，解决决施工中中的问题题。每周周召开一一次项目目经理主主持的有有质安部部门、业业主代表表、监理理等有关关人员参参加协调调会，解解决协调调、平衡衡工程进进度过程程中技术术、质量量、工期期、安全全、劳动动力、机机械、材材料等方方面的问问题，确确保施工工快速优优质顺利利进行。 2.2 组组织机构构 2.2.11 组织织机构框框图 成立以以项目经经理为核核心的项项目经理理部，全全面履行行合同范范围内工工程管理理机构。2.2.22 项目目经理部部的组建建
