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1、高品质文档2022年煤矿厂务公开情况汇报 抓延长求实效 聚众力促进展肥城矿业集团公司白庄煤矿赵峰 自XX年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关怀的热点和难点，拓展公开内容，延长公开层次，为全矿的改革进展注入了新的生气和活力，增加了企业的分散力和向心力，促进了企业协调健康进展。今年1-8月份累计生产原煤912398吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作连续保持了良好进展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思想讨论会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星
2、”单位，全矿连续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的 主要做法是： 一、适应形势，提高熟悉，夯实延长厂务公开的思想基础 经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深化，职工参政议政的热忱空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速进展。延长厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，仔细组织学习中央两办通知和中纪委等五部委意见精神，并在全矿范围内开展了“企业进展靠职工，职工生存靠企业”的大争论活动。通过学
3、习和争论，统一了思想，全都认为：企业要实现快速进展，就必需根据“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革进展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而乐观主动地参加企业的改革和建设。而做到这一点就必需延长厂务公开，把企业管理和进展中的重大问题，照实向职工公开，依靠职工，共谋进展。延长厂务公开正是落实“以人为本”的详细体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促进展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革进展顺当进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特殊是今年以来，
4、相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺当进行，必需拓展延长厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解把握上级的改革政策，引导职工乐观参加改革，支持改革，依靠职工群众促进各项改革的顺当进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延长厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济安排、改革改制等方面的政策、制度准时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺心情，化解冲突，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁
5、工作的不确定性，导致采场接续非常紧急，我们党政班子经过仔细分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延长厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广阔职工，才能变压力为动力，才能分散人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。熟悉的不断深化，为延长厂务公开奠定了坚实的思想基础。 二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延长 一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革进展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延长；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。 一是充实公开内容，向公开深层次问题延长。随着厂务公开的不断深化，我们熟悉到仅仅公开一般性问题是远
6、远不够的，必需向公开深层次问题延长，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的进展纵向比进展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍旧存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大进展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要进展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的进展目标、重大决策以及企业改革进展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子根据集团公司“进展、进展、快进展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的
7、三年进展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工照实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把详细实施步骤、措施向职工进行宣扬，既原煤产量稳定在130万吨，待430水平延长和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值3.5亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万KV，年发电4.5亿度，年产值达到1.5亿元；非煤产业现有项目产值三年翻番，达到1亿元，力争三年后全矿年产值达到6亿元。同时也把实现目标的问题和困难实事求是地向职工公开，让职工充分了解全矿面临的形势和任务，看到存在的
8、问题和差距，消退了小富即安、满于现状的思想，树立起创新再造、超越进取的新理念，从而激发了全矿职工的乐观性和主动性。各单位充分发挥各自优势，围绕村庄搬迁、430水平延长、电厂建设和非煤产业乐观工作，献计献策，共谋进展。经过半年多的实践证明，这一目标已经成为强大的动力源，激励和推动全矿干部职工为之奋斗拼搏。另外，由于今年煤炭市场持续好转，煤价高，企业盈利多，广阔干部职工比较关怀企业超的利润干什么，我们坚持向职工讲明，超的利集团公司不要，我们主要用于解决企业历史遗留问题，加大投入，超的利提前归还电厂贷款，为今后企业进展奠定基础，职工疑虑打消了，生产的劲头足了，进展的欲望更强了。 二是围绕经济安排，把
9、厂务公开向区务（班务）公开延长。我们认为基层是职工最集中的地方，也是厂务公开的基础，只有夯实基础，厂务公开才能更深化民心、更让职工满足。为此，我们在抓好厂务公开的基础上，重点抓好区务（班务）公开，把主要精力放在了维护职工合法权益上和解决职工生活实际困难上。我们不断加大对区队经济安排的监督力度，对侵害职工群众利益的事情，坚决赐予制止。特殊是在工资安排上，我们严格执行工资安排方面的法规，严格按政策进行工资安排，做到了公正、公开、公正、透亮；在制定工资安排政策时，我们既要考虑完成生产任务，如何调动职工的乐观性，鼓舞职工多出勤，还充分考虑职工的身体健康，掌握加班加分，防止非劳动因素在安排中比重过高；既
10、鼓舞多贡献多收入，也充分考虑老弱职工的利益，解决职工的实际困难，让职工充分感到“大家庭”的暖和，调动激发职工工作的乐观性。在详细工作中，我们严把了“三关”：突出源头参加，严把参加关。车间职代会是区务公开的有效载体和制度保证。为让职工充分行使民主决策权，我们在制定涉及职工切身利益的奖金安排、奖惩方法时，首先听取职工代表的意见，让职工充分参加区队安排制度的制定，并规定，不经车间职代会审议通过的制度不实施，不向职工公开的奖罚不生效。奖的大家兴奋，罚的让职工服气。由于区队制度具有了坚实的群众基础，在实施过程中，职工乐观拥护，仔细执行，极大促进了各项工作的顺当开展。突出敏感问题，严把安排关。经济安排是职
11、工最为关怀的。为此，我们把区队经济安排作为公开的重点，特地下发了关于建立工资管理量化考核制度的实施方法等文件，为各单位搞好区务（班务）公开供应了依据。尤其是针对采掘单位职工最为敏感的“月出勤、班计分”问题，推行每日效益工资制，把每一项工作量，都制定出具体的计分标准，班组做到每班一计分，实行班清日结，区队做到每天一汇总，进行日日公开。将全区的工作进行细化量化后，使职工能够准时知道干多少活，酬劳是多少。这一方法，较好地解决了区队工资安排中克扣职工工资和私设“小金库”问题，职工心里亮堂了，心情舒服了，干劲更大了，调动了职工参加区务管理的乐观性，增加了区队和班组工作的分散力、向心力。突出制度建设，严把
12、廉政关。各区队在经济安排等方面有较大自主权，搞好区务公开，发挥好群众监督的作用，以促进干部管理人员的廉洁自律。管理人员的经济收入是职工谈论的焦点问题，我们从公开职工自身利益，向工长以上管理人员延长，在采掘单位推行了划片安排制。其中，区队班子成员为一片，各生产班各为一片，这样一来，区队班子和工人之间在安排上互不侵占，区队班子的工资由矿工资科根据任务完成状况、工程质量、材料消耗等支付，总额掌握，按完成任务状况计发超额工资。而工长的经济收入直接与所在班组平安质量状况、劳动竞赛成果挂钩，依据班组完成任务状况拿本班职工平均收入的倍数，对取得“五好班组”竞赛第一名的工长嘉奖300元，对完不成任务的工长对等
13、扣罚，较好地理顺了区队工资安排方法，做到了激励先进，效率优先。为了保证安排的公正，工资科、工会、纪委等部门常常对区队公开状况检查，发觉问题准时订正，有效地遏制了违纪问题的发生。 三是规范公开程序，从公开办事结果向公开办事过程延长。我们在企业改革、职工分房、物资选购等方面，逐步变公开结果为办事过程公开，收到了较好的效果。如在选拔空缺管理人员时，我们实行了“公开选拔、竞争上岗”，对竞争过程进行全过程公开，首先通过公开栏、广播、电视等将竞争方法和报名条件向全矿进行公开，报名截止后，又将经审查符合报名条件的人员名单公开，然后公开竞聘人员的考试成果，从中选出优胜者进行考查和面试，并将面试全过程向全部竞聘
14、者公开，最终将录用人员名单、考试成果再向全矿公开，确保了整个竞聘过程的公开、公正和公正，使落选者心服、口服。物资选购是企业生产经营中的重大事项，我们在这一环节上大力实施“阳光作业”，实行全过程的公开，严把了物资的选购关、验收关和使用关，防止了“暗箱操作”。如对我矿矸石热电厂设备招标，我们始终坚持做到对每台设备、每种材料都公开招标，从选购方案的制定、供货单位、购进品种、数量和质量及购货人状况等，都准时在厂务公开栏上公开，全面接受职工监督。对重要设备进购，我们组织纪委、工会等部门人员全过程参加监督，这样既节约了大量开支，又确保党风廉政建设落到了实处，达到了双赢的目的。房屋确权工作是职工关注的热点问
15、题，涉及到职工群众的切身利益，假如抓不好，简单引发不稳定因素，影响全公司的房改工作。在房屋确权实施过程中，我们把实施方法方案及有关配套文件，通过广播、电视、公开栏向职工全部公开，广泛征求职工意见，经过反复修改，再提交职代会审议通过。特殊是围绕职工群众比较关怀的清退多占住房、腾空住房安排等热点问题，我们没有遮遮掩掩，而是根据上级有关政策，将多占住房全部清退，并把腾空住房安排方法以及符合条件的申请住房人员名单全部张榜公布，准时反馈意见，让广阔职工群众个个心明眼亮，人人不留怀疑，从而使热点问题成了职工群众赞扬的话题。截止到目前，我矿职工住宅区及矿内生产区的35个集体房屋全部权证和符合住房权属登记条件
16、的2186户个人房屋全部权证已办理完毕，全矿保持了稳定进展的良好局面。 三、强化监督，严格考核，提高厂务公开的质量和实效 实践使我们深深熟悉到，对厂务公开所涉及的内容和范围，假如没有强有力的制度做保证，很有可能流于形式或消失反弹。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。依据实际，针对问题，重新修订了进一步深化厂务公开工作的意见，准时调整组织机构，逐步健全完善组织体系，对责任部门和责任人进行了界定和量化，把公开的内容分降落实到分管领导和有关部门负责人。矿行政与党委、工会和有关部门一起，坚持每月对厂务、区务公开运行状况进行一次全面检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否准时、程序是否规范等加大监督力度，发觉问题准时责成有关单位和部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于职工群众对厂务、区务工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作
