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1、企业战略管理试题大杂锦第一局部练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言， D 能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，A丨能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中 B 管理职能之 首。A、组织B、方案C、协调D、控制5、 A 是企业总体的、最高层次的战略。D、经营战略D、经营战略D、经营战略A、公司战略B、职能战略C、市场战略6、处于战略结构第二层次的是 D 。A、公司战略B、
2、职能战略C、市场战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B A、公司战略B、职能战略C、市场战略 8、 B 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是 A 。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处 的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取 B 。A、方案性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业
3、的规模和企业所处 的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取 A 。A、方案性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C 。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A 。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是C 。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提
4、高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实二多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括ABD 。A、管理根底B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是 B 和 C 。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是 A 和 B 。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下 ABD 时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括 ACD 。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统
5、的标准性通常与 AC 两个因素有非常大的关系。A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的开展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组方案模式8、企业的战略可划分为 ABC 等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB 。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括 ABCDEF 。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导五简述题3、简述战略管理
6、的特点。5、简述战略的“5P的含义练习2一单项选择选择题1、 A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、 D 不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指： A 。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向B、由世界银行提供的世界经 济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规那么将如何影响经 济的分析4、环境中的法律政策因素表现在： C A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治
7、团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研 究。5、环境分析中技术方面的因素包括： A A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。.实用文档.6、所谓行业，可以被定义为： D A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公 司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7
8、、D 不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供给商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到A 的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供给商和购置者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时， C 。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购置者具 有很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不会去考察 D 公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产 品之间有替代性。二多项选择题1、竞争对手分析包括以下
9、哪几项： ABC 。A、 竞 争者 的 目标B、 竞 争者 的 能 力 C、 竞 争者 的 想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供给商变得更有讨价还价能力的条件？B D A、有令顾客满意的替代品供给。B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换本钱。C、对供给商来说，购置者是他的重要客户。D、供给商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外局部析的数据来源?ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻D、与顾客的交谈4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走 廊C、互联网是一个全球性的网络
10、，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内 涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容无视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购置者群体没有很强的讨价还价能力？ BCA、当供给商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换本钱时C、他们不是供给商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ ABCDA、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当C、当固定本钱占了公司总本钱的大局部 时D、产品无差异化
11、8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、 那些可能进入该行业的公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求 转换本.实用文档. 钱 销售渠道 本钱优势 政府政策 可能的报复4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。习题3 一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是 D。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将 B 作为企业能力和核心竞争力的根底
12、。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原那么上运用B丨来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与本钱的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于 A 。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用D。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，
13、是企业核心能力判断标准的B标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的 C 。A、第一层次B、第二层次C、第三层次 D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是 C 。A、外部购置B、组建战略联盟C、利用自身力量 D、合作10、经验效益法中的“经验指 A 。A、累积产量或效劳量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为 CE 。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源 D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括 BCDE 。A、分析潜在资
14、源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进 行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB 。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括ABDE 。D、A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括 ABCDE 。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有 ABCE 。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有 ABE 。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有 BCD。A、 合作B、外部购置C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于 ABCDEF 。A、劳动效率的提高B、
