公司督察工作计划

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1、公司督察工作计划篇一：公司督察办20XX年度工作计划公司督察办20XX年度工作计划公司督察办XX年度工作计划XX 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势 下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发 展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董 事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作 计划如下：一、督察办的定位：在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督 察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助 并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（眼 睛的作用、内参的作用、执行的作用），确保公司长 远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实

2、现的 执行机构。二、XX年工作目标：重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完 成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完 成率100%、督察人员违规、违纪率为 0。三、运作思路：督察办XX年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察 来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、XX年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任 总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一 人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副 部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表

3、层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度 目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化：1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表 1）（2）总裁办督察办日常工作项（见附表 2）2、XX年度每月重点工作（见附表3）拟制：XXXXX 年 12 月 12 日上一篇文章：人事行政部XX年工作计划下一篇文章：工业园区XX年度工作计划相关公文: 学生会公寓部 XX 年度工作计划 工业园区XX年度工作计划XX年度公司销售员工作总结和XX年度篇二：督查工作总结和工作计划督查工作总结和工作计划县委县政府督查室20XX 年4 月，县委县政府督查室成立以来，在市委、市 政府督查室精心指导和县委、县政府的正

4、确领导下，围绕全 县工作大局和县委、县政府重大决策、重大工作部署，坚持 “突出重点、解决难点、抓住关键、规范程序、不断提升督 查工作水平”的工作思路，不断丰富督查工作内涵，建立健 全运行机制，积极做好各项政务督查工作，高标准完成市、 县交办的各项任务，高标准上报各类督查材料，较好地发挥 了督查职能作用，为全县经济建设和各项社会事业发展做出 了应有的贡献。20XX 年，共编发督查专报105 期，督查快报5 期、督查通报25 期，办理省委书记信箱信件 38 件，省 长信箱信件 32件，市委书记信箱信件86 件，市长信箱信件 159 件，督查室信箱信件 106 件，办理市人大代表建议 4件， 交办县

5、人大代表建议 196件，县政协委员提案193 件。一、抓好中心工作督查，推动领导决策落实 一是抓好全年工作目标任务的分解、检查。重点围绕县 委、县政府重要工作部署，对“三重一大”项目、振兴徐州 老工业基地、政府工作报告、为民办实事、招商引资等重大 工作，进行目标任务的分解、量化，印发督查任务表，明确承办单位、 责任人，定期组织检查，及时通报情况，反馈各方面的工作 动态，推动了各项工作的落实。二是抓好重要文件、会议精神贯彻落实情况的督促检 查。对县委、县政府重要文件和重要会议决策事项做到反应 迅速、协调有力。主动与承接单位对接，跟踪督办，及时反 馈工作完成情况。并深入一线、直面问题，逐一排查办理

6、结 果，确保领导决策贯彻落实到位。三是抓好专项督查。严格按照县委、县政府重点工作的 部署要求，由省级文明城市创建、为民办实事、国控断面整 治、城乡建设用地增减挂钩、部门信箱回复情况等事关经济 发展、群众生活的问题入手，真督实查，把着力点放在没落 实的关键环节和任务完成的质量、时限上，面对面督查，逐 环节落实，并实行重点工作日汇报、周通报制度，促进了工 作落实。同时，抓好领导批办、交办事项的督查落实，按照 “一事一办、专人负责、严格把关”的原则，及时做好分办、 转办、催办工作，做到件件有单位承办、事事有专人负责， 有效发挥了领导批示指导工作、推动决策落实的辐射作用。二、创新工作方法，推动城市和谐

7、拆迁拆迁是我县城市建设的重要组成部分，同时也是城市建 设的前提条件。“阳光拆迁、和谐拆迁、平安拆迁和快速拆 迁”是县委、县政府对我县拆迁工作做出新的战略部署，对 我县的拆迁工作具有重大而深远的意义。今年 8 月份，县委、县政府任命 我室王峒清主任为正大区块拆迁指挥部负责人，为贯彻落实 县委、县政府拆迁工作部署，正大区块拆迁指挥部自 8月25 日成立起，立即进入工作状态，抽调相关单位人员20 余人， 创新工作方法，打破常规、拓宽工作思路，以积极的行动投 入到拆迁工作中去。通过近一个月的努力，圆满的完成了拆 迁任务，谱写了我县拆迁工作新的篇章。正大指挥部在工作 中充分体现“以人为本、执政为民”的思

8、想理念，发扬“不 说困难、不讲条件、不倒苦水、不提委屈”的 “正大精神”， 工作中坚决做到 “一切为进度服务、时间为工作服务”，真 正做到了签订率 100%、搬迁率 100%、拆除率 100%，实现和 创造了“正大速度”。10 月份中旬，县委、县政府再次将消防大队南区块拆迁 任务交给王主任，王主任带领指挥部工作人员继续发扬 “正 大精神”，连续作战，仅利用1 周时间，完成了消防大队南 区块 18 家商户、20 户居民和消防大队部分土地拆迁清障和 靓化任务，实现了拆迁工作新的跨越，同时也为省文明创建 工作创造了良好条件。三、开展联合督查，提高督查工作成效 今年以来，凡是全局性的重大决策和县委、县

9、政府主要 领导重要批示、指示，其中涉及面广、专业性强的工作，我 室采取联合督查的办法，即由督查室提出督查方案，牵头组 织有关部门联合开展督查活动，共同综合反馈督查情况、编 发督查专报、通报。对一些需要多个职能部门协作完成的工 作，牵头组织相关职能部门组成联合检查组，开展全面的督促检查，并将检查情 况通报或汇报，直查直处，推动落实。如县委邱书记批示的 群众反映白依河污染、大沙河林场鱼塘停电造成鱼苗死亡的 问题，我室牵头环保局、供电公司、农委、相关镇组成调查 组，深入现场调查原因，提出整改办法，问题均得到了妥善 解决。通过建立联合抓督查的工作机制，既拓展了督查范围， 解决了督查人员紧张难题，同时也

10、提高了督查工作的影响 力。四、创新督查方式，增强督查实效今年，我们努力创新督查工作的方式方法，灵活运用督 查手段，工作水平不断提高，督查权威得到增强。一是重视 现场督查。坚持“一线督查制度”， 变公文往来、电话督 促、坐听汇报为深入基层、实地访查，掌握第一手材料。二 是开展络督查。着力将督查范围延伸到络，将督查事项的办 理情况在“中国丰县”、“丰县督查”页上公布，接受社会 监督。三是善用图表对比。对项目建设、领导批示件等周期 长、连贯性强的督办事项，采用图片比对、表格比照等方法 开展督查，以更好地体现办理进度，提高了督查工作效率。 四是打造督查在线电视节目。我们在学习借鉴市政府督查室 在徐州电

11、视台播出的督查节目基础上，充分发挥督查职能作 用和电视舆论监督优势，与丰县电视台联合打造了特色电视 节目督查在线，播出了多期关于为民办实事督查情况的 专题节目，收到了良好的社会反映。五、树立良好形象，切实加强队伍建设 工作作风直接关系着落实工作的成效，为此，我们大力 提倡“团结实干、无私奉献、严谨高效、争创一流”的精神 不断加强队伍建设。一是抓学习，在提高队伍素质上下功夫。 始终把学习摆在突出位置，制定了规范的学习制度，开展了 “三学三比”活动，向书本学比理论功底，向领导学比参政 能力，向基层学比调研成果，由过去坐在机关电话调度转变 为深入基层一线调研，巩固了学习成果，提高了督查业务水 平。二

12、是抓纪律，在严格管理上下功夫。严格政治纪律，要 求在任何时候、任何情况下都要头脑清醒，立场坚定，旗帜 鲜明，始终与党中央保持高度一致；健全了规章制度。对各 岗位的职责任务、目标要求、工作程序、考核标准、奖惩办 法等都有明确规定，做到有章可循；严格生活纪律。要求全 体干部切实增强廉洁自律意识，时刻做到自重、自省、自警、 自励，耐得住清苦，抗得住诱惑，经得起考验；严守保密纪 律，履行保密职责，杜绝失泄密事件的发生。三是抓作风， 在保持良好的精神状态上下功夫。牢固树立宗旨意识、大局 意识、服务意识、奉献意识和改革创新意识，时刻保持与时俱进、昂扬向上的精神状态。六、践行廉洁从政，切实加强党风廉政建设一

13、年来，班子成员自觉学习，身体力行，严于律己，警 钟长鸣，筑牢法纪道德防线，切实加强了党风廉政建设。一 是高度重视思想教育。经常组织班子成员认真学习中央“八 项规定”、廉篇三：督导年度工作计划督导工作计划报告 报告人：日 期：1目 录引言一、督导的工作职责二、督导工作要求三、具体工作内容1、培训(5)2、资料收集3、市场调查4、运营管理(5)5、经营分析(6)6、市场预估弓|言市场督导=服务营销团队(把服务作为销售，把服务作 为产品成本) 作为一名督导者，必须对分公司、客户及员 工尽义务，对片区经销商或上级而言，我们是他们与员工和具体工作之间的纽带。我们代表着公司 形象、文化、产品、质量、标准；

14、同时也代表着片区员工的需要和要求，对顾客而言，代表着整个公司。我们是双层身份的工作者，首先面对经销商及销售商，我们是指导督查人员，其次我们下到市场我们是片区及商店的一员，只有把自己当做店内的员工才能做到实地了解，因为只有主人才会对“主人”有好感一、督导的工作职责： 协助、协调：督导工作是对产品终端建设及促销的管理，协调公司与渠道经销商、零售商的关系，做好宣传工作；督导要对业务代表拜访、售后服务结果的检查，也是协助区域经销商代表发现问题、解决问题的有力补充（包括负责对终端运作情况的检查，产品检查与宣传品检查，客户进门观察、销售引导测试、产品知识测试、宣传资料检查等等）。市场调查、信息收集：收集主

15、要竞争公司及竞争厂家的市场占有率；了解同类产品特点及其竞争优势；了解产品的市场变化原因；了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端的销售数据；了解行业人士对终端的评价和口碑（包括面积、营业员人数、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平等）。二、督导工作要求：1、及时准确了解公司政策，产品、发展要求及目标、 掌握市场动态这是首要。2、市场督导就得像培训师一样，对渠道店面进行简单 有效的销售技能、售后服务培训。要让经销商和终端门店认识到，我们不仅仅是产品上了 柜，同时我们也在关注、在关心他们的整体销售，并让其对我们公司的形象、企业文化、标 准服务流程、标准销售政策及销售方式有标准化的认识和理解，并让其感受到我们是实事求 是地在帮助他们。3、掌握客户资料，把握细节，增强市场敏感度。案例 分析：浙江萧山 20XX 年度城市整改招标，有甲公司于乙公 司相互竞标（甲乙公司市场实力相当），甲公司市场部经理经过多方资料收集掌 握到招标中心主任有一张大部分人都认为很破、也没有观赏性的的相片，就叫人想办法把这张 照片的复件拿到手，并把这张图片进行扩充，相框装饰，放在甲公司会议室，这个行为让公 司很多员工非常不理解，但是在招标中心主任到