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1、人力资源管理师上机考模拟卷C一、判断题（下列判断正确的请打“”，错误的打“”）1、以泰勒的科学管理为核心的传统工作设计思想是以人为导向的和以团队/价值为导向的工作设计思想。（ Y ）2、企业业务重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整、平衡。（ Y ）3、人力资源标准成本一般包括标准获得成本、标准开发成本和标准重置成本。（ Y ）4、日本公司制度实行的是“双委员会”和“职工参与决定”的制度。（ N ）5、德尔菲法是选取国内外本行业最先进企业作为标杆，与最先进企业的主要经济和人力资源管理指标进行对照比较的方法。（ N ）6、原始成本是指不能直接计入而必须按一定标准分配于不同成本
2、计算对象的生产费用。（ N ）7、有可能出现“裙带关系”的不良现象，滋生组织中的“小帮派”“小团体”，引发组织内的“政治集团”斗争，削弱组织效能是外部招聘的不足。（ N ）8、结构面试中的意愿型面试题目是通过要求面试对象描述其过去的某个工作或生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的一种题型。（ N ）9、员工调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升对当事人是一种内在激励，使其产生较强的成就感、责任感和事业；平行调动不如晋升,会在一定程度上打击员工的积极性。（ N ）10、员工离职时一般需要了解的信息包括对公司的工作环境以及内部人际关系的看法及离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件等。
3、（ Y ）11、将工作情境中可能遇到的各种典型问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，让受测者在规定时间内写出书面处理意见或决定，属于评价中心的角色扮演测试方法（ N ）12、非结构化面试是对整个面试实施、提问、内容、方式、时间、评分标准等过程因素都进行严格的规定。（ Y ）13、工作轮换法不足之处在于此答激励“通才化”，适合于职能管理人员的培训，不适用于一般直线管理人员。（ N ）14、KJ 法是解决复杂问题、开发创造力的典型方法，该方法侧重于发现问题的实质。（ Y ）15、培训与开发必须建立在长期雇佣关系的基础之上。（ Y ）16、培训评估实质上是对有关培训信息进行理解和分析的过程。（ N
4、 ）17、反应评估易于进行，是最基本、最普遍的评估方式。（ Y ）18、培训规划总是需要得到高层管理者的批准，而高层管理者除了关心规划是否完善可行外，更关注培训的成本效益分析。（ Y ）19、由于绩效评价中评估者与被评估者处于分离状态，双方对评估的项目、标准和目的各有自己的理解，往往容易造成对信息、知识相互封锁，不利于团队的建设，不利于组织绩效的改善。（ Y ）20、绩效反馈面谈在建立在持续的绩效沟通的基础之上的，它仅仅是双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程中的最后一个环节。（ N ）21、针对胜任特征编制评价工具来评价第二个样本在上述胜任特征模型中的关键胜任特
5、征，其评价结果是否与效标一致，即考察“交叉效度”。（ Y ）22、指标的权重是企业的指挥棒，体现着企业的引导意图和价值观，权重值的高低意味着对员工工作活动期望的大小。（ Y ）23、间隔排列法准确度高，但操作繁琐，故不使用于人数多的量度，每次评估人数宜在十人以内。（ Y ）24、员工的工作职责和描述已经按照现有的组织环境进行了修改，可以反映本绩效期内和本绩效期外的主要的工作内容。（ Y ）25、边际盈利点是指经营收入不仅能够弥补经营支出，而且可以付给股东适当股息；安全盈利点则是在股息之外，企业还能进行应付未来风险的积累。（ Y ）26、在预算差异分析中，当预算差异过大时，应考虑调整企业的弹性预
6、算，使之更符合实际。（ Y ）27、自我保障模式制度下的保险基金，不要求企业和劳动者的投入较高的投保费，因此，在经济发展缓慢而且水平也较低的情况下才能实行。（ N ）28、发生劳动争议时，工会应当代表用人单位一方参与劳动争议案件的处理。（ N ）29、劳动争议仲裁第三人是指与劳动争议仲裁结果有关的单位，因此只能是用人单位，劳动者不能成为第三人。（ N ）30、职工代表大会讨论集体合同草案时，应当有1/2以上职工代表出席。（ N ）二、单项选择题（下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代号填在括号内）1、（ B ）是特别的专家意见咨询方法，是一种避免专家之间相互影响及“从众行为”，能够逐步达
7、成一_致意见的结构化方法。A）竞标法 B）德尔菲法 C）时间序列分析法 D）移动平均法2、（ C ）的优点是可进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解和信任。A）观察分析法 B）工作日志法 C）访谈法 D）问卷调查法3、（ A ）使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。A）发展型战略 B）稳定型战略 C）紧缩型战略 D）常规型战略4、（ C ）公司制度的特点是法人持股和法人相互持股，通过法人相互持股，银行与企业相互渗透。A）美国 B）英国 C）日本 D）德国5、（ D ）是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种常用
8、发法。A）竞标法 B）德尔菲法 C）时间序列分析法 D）马尔可夫分析方法6、（ D ）是指组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。A）招聘成本 B）选拔成本 C）录用和安置成本 D）开发成本7、获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任特征数据，但一般以（ A ）为主。A）行为事件访谈法 B）专家小组法 C）问卷调查法 D）全方位评价法8、将工作情境中可能遇到的各种典型问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，让受测者在规定时间内写出书面处理意见或
9、决定，属于评价中心的哪种测试方法（ C ）。A）笔试 B）角色扮演 C）文件筐测验 D）心理测试9、以下哪些不是招聘所要面临的主要风险（ B ）。AA）降低内部员工士气 B）招聘成本的回报风险。C）招聘渠道的选取风险 D）人才判别的测评风险E）招聘回复的速度风险10、一个企业的管理人员举足轻重，因此各级管理干部的替补和晋升都应谨慎地、有计划地进行。这是企业员工晋升中哪项原则（ D ）。CA）民主监督原则 B）德才兼备原则 C）有计划替补和晋升原则 D）阶梯晋升11、以下哪项并非是导致雇员离职的关键要素（ D ）。A）成长机会 B）全面薪酬 C）人际关系 D）企业文化12、控制员工流动可以通过很
10、多方式，但除了（ E ）方式。A）因事设岗 B）应聘资格的确定与考查C）工作环境适应性培训 D）合理利用试用期E）帮员工解决所有困难13、培训成果的转化在很大程度上受到（ C ）的影响。A）个人能力 B）企业管理者 C）工作环境 D）工作性质14、下列（ C ）不是系统性培训模式的特点。A）培训是一系列连续性的循环步骤。B）注重结构，强调计划性，能够突出评价对培训工作的重要作用。C）与组织营销战略紧密联系。D）以对组织的整体理解和对个人培训需求的理解为基础。15、（ B ）是企业培训制度最基本和最重要的组成部分。A）入职培训制度 B）岗位培训制度 C）培训考核评估制度 D）培训奖惩制度16、（
11、 B ）属于培训前评估的内容。AA）培训对象工作成效及行为评估 B）培训进度与中间效果监测评估C）培训环境监测评估 D）培训活动参与状况监测17、行为评估的弊端是（ A ）。BA）必须取得管理层的合作，否则就无法拿到相关的数字B）花很多时间和精力，人力资源部门可能忙不过来C）压力是好事也可能是坏事，有可能使报名不太踊跃D）因为对老师有好感而给课程全部高分，或者因为对某个因素不满而全盘否定课程。18、培训项目实施的核心工作是（ C ）。AA）确定培训开发的内容 B）制定培训与开发制度C）明确培训与开发方法 D）拟订培训与开发计划19、我们有必要设立每个员工的“能力开发卡”，赋予员工的潜力测评以“
12、开发”的内涵，纳入（ A ）系统循环之中。DA）培训开发 B）薪酬管理 C）工作规划 D）评估考核20、绩效评估结果最重要的用途是（ C ）。A）提高员工的绩效水平 B）制定更加完善的企业发展计划C）帮助员工制定培训与发展的绩效改进计划 D）利于高层管理者做出有效决策21、（ B ）是绩效计划的首要前提。CA）管理者的有效领导和组织 B）员工与管理者的相互沟通C）员工参与与彼此承诺 D）制定统一的发展目标22、考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行（ D ）。1、绩效面谈 2 评价实施 3、改进绩效的指导 4、科学地确定考评基础 5、制定绩效改进计划A）4-2-5-3-1 B）5-2-4-3
13、-1 C）2-4-3-1-5 D）4-2-1-5-323、特征性效标 侧重点是员工的（ B ）。A）工作能力 B）个人特质 C）性格特征 D）思想观念24、哪些不是在绩效考评的总结阶段应该做的工作（ D ）。A）对企业绩效管理系统的全面 B）对各个单位主管应当履行的重要职责C）绩效诊断的6 个主要内容 D）公司全年业绩报告25、薪酬与工龄同步增长是（ C ）的特点。A）绩效薪酬 B）技能薪酬 C）年功薪酬 D）职务薪酬26、有利于员工之间不在薪酬上攀比、减少矛盾。有利于保持各类人员之间的合理的比例关系，有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬这是（ B ）的优点。A）岗位技能薪酬制 B）谈判薪酬制 C）提成薪酬制 D）职务薪酬制27、（ A ）的特点是简单方便，无复杂的量化技术，容易理解和应用，因而成本低廉。A）工作排序法 B）因素比较法 C）工作分类法 D）点数法28、劳动
