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1、企业内部安全检查及隐患整改制度模板1目的为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，预防和减少事故的发生，确保员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围公司所有生产活动。3职责3.1总经理负责领导安全检查和隐患整改，审批隐患整改报告，保证资金投入；3.2综合管理部负责安全检查和隐患整改的归口管理，计划和组织实施各种安全检查，审核隐患整改报告，监督隐患整改落实情况。3.3财务部负责隐患整改资金的保障。3.4各单位负责与本单位有关的所有检查和隐患整改，并对检查和隐患整改结果负责。4检查4.1检查依据：4.1.1有关标准、规程、规范和规定。4.1.2相关事故案例。_公司制度、规范、规定、
2、等相关文件。4.1.4通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施。4.2检查形式和内容检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查4.2.1综合检查（包括节假日检查）：4._公司级检查一年不少于四次，由公司领导负责，综合管理部组织实施，。4.2.1.2厂级检查每月不少于一次，由各厂级领导负责，各厂安全管理部门组织实施。4.2.1.3班组检查每周不少于一次，由班组长负责组织实施。企业内部安全检查及隐患整改制度模板（二）1、目的为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，预防和减少事故的发生，确保员工生命和财产安全，特制定本制度。2、范围公司所有生产活动。3、职责3.1总经理负责领
3、导安全检查和隐患整改，审批隐患整改报告，保证资金投入；3.2综合管理部负责安全检查和隐患整改的归口管理，计划和组织实施各种安全检查，审核隐患整改报告，监督隐患整改落实情况。3.3财务部负责隐患整改资金的保障。3.4各单位负责与本单位有关的所有检查和隐患整改，并对检查和隐患整改结果负责。4、检查4.1检查依据：4.1.1有关标准、规程、规范和规定。4.1.2相关事故案例。_公司制度、规范、规定、等相关文件。4.1.4通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施。4.2检查形式和内容检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查4.2.1综合检查（包括节假日检查）：4.2.1.1厂级检查一年不少于二
4、次，由公司领导负责，综合管理部组织实施，。4.2.1.2班组检查每周不少于一次，在班组会上议上通报并自行组织整改。4.2.2专业检查专业检查每年不少于四次（每季度一次），由单位安全负责人组织实施检查，并作好详细检查记录存档备案。4.2.2.1综合管理部负责压力容器、危险物品、厂房建筑、安全装置、防尘防毒等专业检查；4.2.2.2厂部负责运输车辆安全、防火防爆等专业检查；4.2.2.3设备课负责本单位电气装置、机械设备专业检查。4.2.3季节性检查：4.2.3.1制造部负责进行防洪防雨、防雷电等季节性检查；防火防爆等专业检查；4.2.3.2制造负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。4.2._日常
5、检查日常检查分岗位工人检查、岗位班组长检查、管理人员检查。检查结果在每周一早礼上通报并落实整改，并保存相关整改记录。4.2.3.1岗位工人检查。各岗位员工必须严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，特别是对关键装置、重点部位和危险源进行重点检查，发现问题及时上报，并做好记录。4.2.3.2岗位班组长检查。各岗位班组长必须严格履行设备、工模具及其它相关物品的交接班前检查、操作程中巡回检查、班后安全维护检查的职责，特别是对关键装置、重点部位和危险源进行重点检查，发现问题及时上报，并做好记录。4.2.3.3管理人员检查。各级管理人员及安全管理人员，须经常在各自专业范围内进行安全检查，对关键装置、重点部
6、位的检查应做好检查记录。5、隐患整改发现隐患，必须及时进行整改，消除安全隐患。5.1员工发现隐患，必须立即向相应安全主管部门报告；5.2安全主管部门在接到隐患报告后，立即组织相关人员进行隐患原因分析，制定整改措施，报告单位领导审批后实施。如属关键装置、重点部位和列入重大风险清单的隐患，整改方案须报综合管理部审核，并经总经理批准后方可实施。5.3对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并制订可行的整改计划，限期整改或停产。5.4制造部对在检查中发现的安全隐患，应及时编制安全检查隐患整改通知单，经总经理批准后下发责任单位执行。_公司上层管理者要保障安全隐患整改的资金投入，以免因小失大
7、。5.5对公司无力解决的重大安全隐患，应采取切实可行的安全措施加以控制和规范，并书面向公司隶属的上级主管部门和当地政府报告。特此通知。企业内部安全检查及隐患整改制度模板（三）1、开展安全检查，必须有明确的目的，要有针对性，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。2、安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）查制度、查违章、查事故隐患。3、每年底由设备安全科组织相关人员对各部门进行安全目标责任制考核，对全年的安全工作作全面总结。考核的主要内容包括：有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况；安全生产活动的组织及实施效果；督促重大事故
8、隐患的整改情况；年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况；安全生产现场管理情况；安全生产制度的执行情况；安全生产教育及培训管理情况。4、重大节日前，公司领导组织相关人员进行全面检查，确保节日期间无重大人身伤害事故及生产事故发生；每月，公司专职安全员组织各部门安全员进行一次安全检查，排查隐患，做到防患于未然；各部门每周组织骨干进行本区域内的安全检查；班组安全员实行日检制度。5、全面检查采取日常、定期、专项、不定期四种检查方式。6、日常安全检查按如下方式进行：生产岗位的班组长和工人，应严格遵守交接班安全检查，班前会要天天讲安全，班中严格执行巡回检查制度，并形成纪录。各级领导和各级安全管理人员，应
9、在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。7、定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点.夏季安全大检查以防署降温、防大风、防汛为重点。秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。8、节日前检查节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。9、全厂应在设备开、停工前、检修中、新设备竣工及试运转时，进行及时或不定期的安全检查。10、各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送设备安全部。11、各部门对查出的隐患要
10、逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交：班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂，厂能整改的不交公司。12、对于暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入安全措施或检修计划，限期整改。13、隐患整改通知单的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单位由设备安全部办理，必要时经主管安全的厂长签署后发出，整改部门的负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。14、通知单要存档、备查。15、安全与生产发生矛盾时，首先服从安全，坚持安全第一。如遇特殊情况必须由总经理签署意见后进行特殊处理。1
11、6、公司安全员在生产车间或其他部门发现不安全隐患后，将隐患整改通知书发送到存在隐患的部门。17、整改通知书发送到存在隐患的部门后，隐患存在部门负责组织整改。18、隐患整改通知书发送到后，必须在限定整改时间内进行整改，如有特殊情况由公司主管安全工作的领导签署意见后方可按特殊情况进行处理。19、整改结束后隐患存在部门将有关资料收集、整理。三日内形成文件交公司安全员存档，由公司安全员向总部安全办公室及有关公司领导汇报。20、隐患整改通知书发送到后，没有进行整改的部门，又无总工签署的按特殊情况处理的意见，将按蓄意违反公司隐患整改制度处理，对其部门将根据有关公司考核规定进行处罚。21、整改结束后由设备安全科负责验收，符合安全要求后，认定为整改合格第五篇：企业安全检查及隐患整改制度_0609-machineryco.，ltd文件编号：zc310010有限公司文件第2页共2页
