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1、工程管理整理笔记决策阶段管理的主要任务是 ：确定工程的定义。包含内容：确定工程实施的组织；确定和落实建立地 点；确定建立任务和建立原那么；确定和落实工程建立的资金；确定建立工程的投标、进度和质量目标。实施阶段任务 是通过管理使工程的目标得以实现。包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动 用前准备阶段、保修期。工程全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段设施 管理。工程管理中应用信息技术，包括工程管理信息系统PMIS和工程信息门户 PIP，即业主和工程各参与方在互联网平台上进展工程管理等。决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建立任务和意义。实施阶段的筹划是确定如何组织
2、该工程开发建立。组织论主要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织。是与工程管理学相关的一门非重要的 根底理论科学。监理规划：签订监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例 会前报送业主。由总监主持，专监参加。依据法律法规、工程审批文件有关标准、设计文件和技术资料、 监理大纲、合同和建立工程有关合同文件。监理细那么：工程施工开场前编制完成，专监参与，总监批准。依据监理规划、施组、标准、设计文 件和技术资料。根据本钱运行规律，本钱管理责任体系包括组织管理层和工程经理部。组织管理层本钱管理除生产本 钱之外，还包括经营管理费用。贯穿与工程投标、实施和结算过程。表达
3、效益中心的管理职能。工程经理 部是生产本钱，着眼于组织确定的施工本钱管理，发挥现场生产本钱控制中心的管理职能。建立工程工程施工本钱 有直接本钱人材机措施和间接本钱管理人员工资、办公费、差旅费等 施工本钱管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术合同措施把本钱控制在方案内，寻求最大 程度本钱节约。预测对本钱进展估算施工本钱决策和方案的依据万案工程设计 后、开工前 编制完成设计目标本钱的依据满足质量、数量、效益三指标控制投标阶段 开场至竣 工验收的 全过程计算实际本钱和方案本钱差异合冋文件和本钱方案的目标，进度报 告和工程变更与索赔资料核算一般以单 位本钱作 为核算对 象一是本钱开支范围内对
4、施工费用进展归集 和分配，计算实际发生额。二是计算施工工 程的总本钱。形象进度、产值统计、实际本钱归集 三冋步，即三者取值范围一致。现场 本钱考核竣工工程管理绩效。本钱核 算、完全本钱考核企业经营效益分析在本钱计算根底上，对本钱的形成过程和影 响本钱升降因素进展分析，寻求进一步降低 本钱途径。包括有利于偏差的挖掘和不利偏 差的纠正。在本钱形成过程中，利用本钱的 核算资料，与目标、预算本钱以及类似施工 工程本钱等进展比拟分析是关键，纠偏是核心。考核施工本钱方案编制方法有本钱组成、工程组成、进度编制三种。工程预付款额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额扣除暂列费用的10%，不高于30%。重大
5、工程，按年度工程方案逐年支付。工程量清单计价工程实体性消耗和非实体性消耗局部应在合同中分别约 定预付比例。网络方案调整方法：1、调整关键线路 2、非关键工作时差的调整 3、增减工作工程 4调整逻辑关系5、工 作时间6、资源投入。质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进展评价和改良的一 系列工作。质量控制是质量管理的一局部，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。 建立单位必须向设计单位提供建立工程工程设计任务书或设计纲要，大型工程可用批准的可行性研究报告 代替设计任务书。二级要素：职业安康培训意识和能力协商与沟通文件文件和资料控制应急
6、准备和响应不符合纠正和预防 记录和记录管理环境能力意识和培训信息交流文件文件控制应急准备和响应不符合纠正和预防记录控制索赔费用组成：1、人工费完成合同之外的工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨。2、材料费实际用量超过方案用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包责任延期导致价格上涨和 超期储存费用。3、施工机械使用费完成额外工作增加的使用费，非承包原因工效降低增加的使用费，业 主或监理原因导致的停工、窝工。FIDIC系列合同施工合同条件新红皮书单价合同，但也有某些子项米用包干 价格。一
7、般情况，单价可随物价波动 调整。发包人设计或咨询工程师设计 的房屋建筑工程和土木工程永久设备和设计-建造合同条 件新黄皮书总价合同，如果发生法规规定的变动 或物价波动，可调。承包商做绝大局部设计的合同EPC合同固定总价，只有特定风险出现才调承包负责所有设计采购和建造简明合同单价总价或其他投资较低不需要，分包投资虽 高，但简单重复，周期短建安工程价款动态结算：按实际价格、按主材计算价差；竣工调价系数；调值公式；标准施工招标文件对 物价波动引起的价风格整的规定。本钱偏差分析的表达方法：横道图、表格、曲线法。本钱分析的根本方法：比拟、比率、因素分析、差额分析。比率分析包含：相关、构成、动态质量统计方
8、法： 分层、因素、排列图、直方图合同实施偏差分析：鱼刺法、因果关系、本钱量、价差、效率差等定性、定量索赔费用计算： 实际费用、总费用、修正总费用投标担保形式： 现金、保兑支票、银行汇款、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由担保公司或保险 公司出具的投标保证书，投标保证金有效期超出投标有效期30天；履约担保：一般为合同金额的10%或每次工程进度款的 10%总额在5%。有银行履约保函、履约担保书、 保存金。始于工程开工终于竣工交付使用或保修期满；预付款担保：为合同价款10%，有银行保函、担保公司提供的担保、抵押等。签订合同后，领取预付款前， 预付款逐月扣除，担保也相应减少；支付担保：一般为202
9、5%，形式有银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人的支付担保应是现金担 保。分段滚动担保，本段清算完进入下段，签订担保合同，作为合同附件。组织措施管理措施经济措施技术措施合同措施工程目标动 态控制的纠 偏措施工程组织构造、任 务分工、管理职能 分工、工作流程组 织和工程管理班 子人员1、调整进度的方法 和手段2、施工管 理和强化合同管理落实加快工程进 度所需资金1、调整设计2、调整施工方 案3、改变施工机具/、无施工本钱管 理的措施无编制资金使用方 案，确定、分解施 工本钱管理目标进度控制的 管理措施1、工程网络方案的 方法编制进度方案2、承发包模式的选 择3、进展进度控 制，还应分析进度
10、 风险资金需求方案、资 金供给的条件、经 济鼓励措施设计技术、 施工技术无平安生产 管理制度平安生产责任制平安生产教育制度三级平安教育：进厂、进车间、进班组对建立工程：企业、工程、班 组检查制度消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段全面、经常、专业、 季节、节假、要害部门措施方案制度平安措施防护装置、保险装置、信号装置、防爆装置、职业卫生措施、辅助用房及设施、平安宣教措施监察制度伤亡事故和职业病 统计报告处理制度三同时制度新建、扩建、改建的劳动卫生平安设施必须同时设计、施工、投入生 产和使用平安预评价制度彻底落实“平安第一、预防为主的方针施工本钱 控制本钱控制 依据工程合同施工本钱方案本钱
11、控制指导文件进度报告工程实际完成量，施工本钱实际支付情况工程变更本钱控制 步骤比拟与施工本钱分析比拟分析核心本钱偏差控制预测纠偏最实质性一步分析是关键纠偏是核心检查本钱控制 的方法过程控制 法人工费量价别离材料费量价别离定额控制 有消耗定额指标控制无消耗定额 计量控制包干控制局部小型及零星材料施工机械使用费 1合理安排施工生产加强设备租赁管理减少因安 排不当引起的设备闲置 2、加强机械设备调度防止窝工提高设备利 用率3、加强维修保养 4、机上人员与辅助生产人员协调配合提高 台班产量分包控制分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系 网络、加强施工验收和分包结算等工作赢得值法BP已完工作预
12、算费用AP已完工作实际费用BS方案工作预算费用CV=BP-APSV=BP-BSCPI=BP/APSPI=BP/BS偏差分析 表达方法横道图法表格法可借助计算机，节约人力提高速度曲线法等速、曲线呈直线偏差原因 分析CV0进度慢SV0效率低APBS投入延后施工 本钱 分析施工本钱 分析的依 据会计核算资产负债所有人权益；收入费用利润业务核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的还可以对未发生、正 在发生进展核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济活动采取措 施进展调整。统计核算利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实物或劳动量，不仅 能提供绝对指标，还可以提供相对指标，计算当前的实际水平，确 定
13、变动速度，预测开展趋势。本钱分析 方法根本方法比拟法实际指标与目标指标、本期实际指标与上期指标、 与本行业平均水平、先进水平比照因素分析法先实物量、后价格量；先绝对值、后相对值差额法比率法相关比率如产值、工资率；构成比率；动态比率综合本钱分 析法分局部项本 钱分析法本钱分析的根底；对象：已完分局部项工程； 方法： 1、来自投标报价本钱的预算本钱2、施工预算目标本钱3、实际本钱来自施工任务单实际工作量、 实际消耗人工和限额领料单实际耗材月季度本 钱分析依据当月季的本钱报表年度本钱分 析依据：年度本钱报表企业本钱一年结算一次，不得转入下一年。内容重点：针对下一年度施工进度进展情况规划本 钱管理措施
14、，保证工程本钱目标的实现。竣工本钱综 合本钱分析依据：单位工程竣工本钱分析资料和工程经营效益。 内容：竣工本钱分析，主要资源节超比照分析，主 要技术节约措施及经济效果分析。合同计价方式单价合同业主承包商不存在工程量上的风险固定单价合 同实用于工期较短，工程量幅度变化不大变动单价工程量变化较大、通货膨胀、国家政策总价合同施工图设计完成任务范围 明确固定总价合 同工程量小、工期短、设计详细图纸完整清楚；承包商 承当了较大风险；工程任务范围明确；构造技术简单 分析小；投标期宽裕变动总价合 同示范文本1、法律法规和国家有关政策2、工程造价部门公布的价风格整3、一周内非承包人原因停水停电累计超8小时4、其他约定建立周期一年半以上考虑：1、劳务工资及材料费用上涨2、其他，如运费燃料费电力等价风格整3、外汇汇率不稳定4、国家或省市立法变化上涨本钱加酬金合同 施工总承包合同或 CM对业主投资不利，适用：1、 工程特别复杂。构造技术方 案不能确定，或能够确定， 但不能通过竞争性的投标活 动并以总价或单价合同确定 如研究开发性质的工程 2、 时间紧迫如抢险救灾本钱加固定 费用本钱及固定 比例费用本钱加奖金60-75% 与 110-135%最大本钱加 费用设计深度到达可以报价总价风险型CM模式非代理型
