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1、工程部部长岗位职责1、主持工程部全面管理工作。2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明
2、施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。13、完成公司领导交办的其他工作。工程部部长岗位职责（二）1、负责公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定
3、额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3、深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。5、协助行政人事部搞好对职工的技术教育及培训。?6、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。7、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。8、参与公司重大事项及零星工程
4、的技术改造工作，并提供专业性、合理性建议。主持公司内各项技术鉴定会议。工程部部长岗位职责（三）一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施
5、工进度等进行大检查，并及时评定和评比。九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精工程部部长岗位职责（四）1.负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2.在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。3.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。_对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部项目经理与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接;5.主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结;6.负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。第2页共2页
