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1、工程变更对工程投资的影响及评估方法5部分监理对FIDI的管理还欠熟悉。许多监理指令没有文字根据，有许多变更指令只有技术变更，没有工程数量和估价的变更，或不够明确。如钦州至北海高速公路某驻地办下的一道变更令内容如下：经调查盖板涵北海台右侧基底长10及合浦台基底长6，经试验分析地质为特细砂，较密实。因此提出如下变更处理：基底加深1，加深部分回填砂砾，襟边加宽按35.散角计算，每边加宽0.7.增加费用以实际发生工程量计量。上述例子存在以下问题：第一，该变更令没有说明有几个计费的变更工程；第二没有注明估计变更、单价以及估计变更金额；第三，根据?技术标准?规定，涵洞通道挖基的宽度计量方法是根底外侧每边加
2、30，而变更令中：“增加费用以实际发生工程量计量的指令，未考虑到实际发生工程量基坑开挖时必然有边坡，宽度也没有定数，故违犯了?技术标准?的有关规定。这就给统计工程变更估算带来困难。3、解决工程变更费用评估问题的建议1进一步强化FIDI条款监理，不断进步整个监理队伍的整体素质，监理工程师对承包人下达的任何指令都要以文字形式为准，变更令应同时指明变更工程量和单价及变更金额。做好这项工作可采取两方面措施，一是建立文件收发制度对每个文件进展验收；二是最好在总监办计量支付主管部门在对每一项费用计量时把好符合性审查关，没有变更令的改变不预通过，对变更令标准化作经常性的检查催促。2监理和承包人均应建立专门统
3、计的组织机构，监理办要设立统计专业工程师，承包人设立专业统计员。业主应解放思想，在承包合同对承包人提出要求，在监理合同上增加统计人员编制和费用，包括建立管理网络的费用。3建立一套完好的工程网络计算机管理系统。硬件应包括业主办、总监办、驻地办、承包人各有足够的计算机并联成网络；软件应包括：行政管理子系统、文档管理子系统、质量管理子系统、费用管理子系统、进度管理子系统、合同管理子系统、财务管理子系统、设计子系统。变更统计可纳入费用管理中。4业主应从设计、编标开始按系统的要求建立数据库档案，设计中应按系统的要求计算工程量，如建立以分项工程为单位的根本数据库单元，分项工程单元中应包括该分项工程合同清单
4、细目的各工程量，然后在此根底上分别按概预算要求和按招标合同文件要求打出两份工程量清单，业主以合同形式要求设计承包人在提交图纸时，提交所有设计测量原始数据和设计数据的磁盘，作编标时使用，并最终移交给监理。变更统计人员以分项工程为单位建立工程量档案，档案初始数据为设计数据，这个档案与变更文件相关联，一有变更发生立即输入变更工程量，假设该变更可能引起索赔时应考虑索赔金额，当有需要时随时可得到变更数量和金额的报表及投资动态信息为监理和业主在工程建立中效劳。4、结语工程变更是投资变化的主要根源，变更对投资的影响是复杂和多方面的，但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时准确地掌握工程工程的投资动态信息，到达主动控制投资目的，使不致发生工程做完、结完帐才知道工程已经打破概算的事情，各级指导在事情并未发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽状态。这样工程投资就得到根本性的控制，整个工程管理也将从粗放式管理进入一个科学管理的时代。投资控制不是孤立的，它反映到工程建立的管理程度。投资控制是工程管理的一个方面，要控制好投资关键还得进步建立者们的管理程度，建立完善的、科学的管理体制，形成一种互相约束的机制，防止人为进步建立标准，扩大工程规模，逃避监视的现象发生。只有这样才能真正到达有效控制投资，进步建立工程的经济效益和社会效益的目的。转贴于论文联盟.ll.
