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1、企业内部党建工作总结共七篇 本人于xx年*月有幸成为建行这个温暖大家庭中的一员，在入职的四个月以来，我被分到*支行实习锻炼。在此锻炼期间，我能主动参与分行和支行组织的政治、业务学习，学习态度端正，遵守行纪行规，尊敬领导，团结同事，明确锻炼目标，服从安排，主动参加内部事务，虚心讨教，主动主动地把大学所学的理论知识利用到实际工作当中来。即使在该岗位的学习时间只有短短的四个月，不过我却从中受益非浅，感慨良深，关键的收获作工作总结以下：在思想上：首先，我坚定自己的政治信仰，努力提升自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决议，拥护党中央和国务院对建行股改的政策。其次，树立了以用户为中心的服务
2、思想，在学习和实践，深入地认识了建行“以用户为中心”的主要性。在省行培训期间，从省行领导的课堂上知道了“以用户为中心”的服务理念，但那时的认识只是停留在理论上，并没有切身体会。来到了专柜后，才发觉这并非是一句空洞的口号，在竞争空前剧烈的金融业中，只有牢牢树立以用户为中心的思想，尽心尽力为用户服务，为用户发明更多的方便和财富，尤其是在这个金融业竞争空前剧烈的时代，唯有牢牢树立“以用户为中心”的观念，切实为用户服务，才能在竞争中立于不败之地。在业务上，我也取得了巨大的收获，在学校的时候，对银行并不陌生，但那时的了解全部是停留在经济理论上，宏观层面上的，对银行的详细业务不是很的了解。来到专柜后，才发
3、觉银行并不是以前认识的那样只经办单纯的存取钱业务，还有很多的业务是我所不知道的，要学习的还有很多。在同事的帮助下，现在我基础上熟悉了储蓄专柜的运行步骤，对个人金融业务的dcc操作系统达成了较为熟练的操作，能够作为一名现金柜员独立的上岗操作，负担对应的责任和义务，接收绩效管理的综合评定和对应的激励约束措施。我还利用空闲时间认真学习其它相关金融业务知识，开拓学习空间。凭借自己对文学的兴趣，和平日的多加练习，具有了一定的文字总结、调查统计分析能力，能够立即对用户服务中发觉的市场需求、产品和渠道等方面存在的问题和用户提议等形成份析，以争取用最好的措施来处理问题和困难。总而言之，在此次的实习锻炼过程中，
4、我不但学到了很多在书本里没有的知识，还愈加确定了我的学习锻炼目标，端正了我的工作态度，考验了我的工作热情和耐性，愈加坚定了我的工作决心。同时，在和建行人的接触中，“团队、敬业、创新、奉献”的建行精神地鼓舞了我，“诚信亲和，严谨规范，求真务实，拼搏进取”的建行作风也深深地留在我的脑海中。这段时间来，我也感受到自己在多个方面的不一样程度有了提升和进步，为以后学习会计和用户经理岗位打下良好的基础。好的开始是成功的二分之一，相信在接下来的实习锻炼计划过程中，我会以更饱满的热情，争取学到更多的知识，保质保量地完成基层锻炼工作。篇二：2021年银行企业个人工作总结2021年银行企业个人工作总结2021年银
5、行企业个人工作总结去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习落实xx届六中全会精神，主动落实支行党委各项工作布署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行规范化服务。经过对支行党委各项工作布署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部xx年的工作关键和工作计划。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作计划有了全方面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行主要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提升服务层次作为今年的关键任务。一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、措施，制订了营业部内部的管
6、理制度体系，包含考勤、卫生管理、服务标准，营业部经营任务分解考评细则、营业部绩效工资分配措施等，深入完善了服务体系和业务考评体系，发挥考评机制的作用，充足调动职员的工作主动性。在管理中，重视制度的落实，不使之流于形式，首先从本身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的职员，严格根据制度进行处罚，做到纪律面前，人人平等。二、集中精力进行业务发展和市场营销，对营业部关键用户进行了认真梳理，依据详细情况划分了不一样档次，要求用户经理认真分析用户清况，依据关键用户的不一样需求制订了不一样的的营销方案和工作目标。1、近一年的工作，存款一直作为营业部工作的关键和难点，为此我会同相关副经理、用户经理进行过
7、认真地研究、总结，也出台了很多激励、规范的方法，但一直效果不显著，究其原因，一是对用户经理的管理不到位，责权利没有充足表现，造成用户经理没有充足发挥作用，二是没有于主要用户建立一个相互信赖的银企关系，在走访用户是不能认真分析总结用户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制订的用户经理考评措施，在营业部实施全员用户经理制，主动探索多层次业务管理模式：用户经理负责常常性上门服务，搜集用户主要信息;业务主管负责定时走访;定时业务会议决定营销策略，立即向行领导、企业部反应营销情况。2、重视创新，善于捕捉分析信息，充足利用我行的金融产品，为企业出筹划策，今年4月份，主动和*联络，依据其资
8、金担心的实际情况，为其制订了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每十二个月22万元的中间业务收入。3、善于利用政策，寻求新的绩效增加点。依据今年票据市场特点，整年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。xx年营销当中主动探索整体营销模式，比如*，*在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到显著效果，xx年*对我行的综合贡献度从xx年的700万元提升到940万元，实现了我行利益的最大
9、化三、重视本身及职员业务素质的提升。一是加大职员培训力度，根据年初的培训计划，提升了职员学习的主动性，增强了职员的竞争意识。二是提升用户经理的业务素质和服务水平。三是制订岗位标准，给不一样待遇，实施动态管理，提升柜面人员服务和竞争意识。四是重视学习性团体建设，形成浓厚的学习气氛。四、重视家园文化建设，提升凝聚力。营业部作为一个30多人的大集体，怎样提升凝聚力成为工作的关键之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制订了晨训制度，每七天例会制度，定时总结工作，制订工作计划，并主动开展部分有益的活动，使大家有集体荣誉感。充足发扬*，每个月每位职员对营业部的工作做出评价，对营业部的发展目
10、标、工作计划提出自己的意见。在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，到处要起到表率的作用。工作中注意方法方法，多和职员交流思想，善于发觉问题，制订有效的方法改善工作不足。xx年，营业部各项工作有了全方面发展，存款余额达成亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现亿元，实现利息收入600万元，贷款新增亿元，为支行全方面完成各项工作目标发挥了主要作用。同时营业部职员的绩效工资也位居支行经营部门的前列。篇三：银行企业业务部2021年上半年工作总结xx支行企业业务部2021年上半年工作总结2021年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真落实落实省行、总
11、行下达的各项方针政策，努力践行省行整年工作会议精神和各项工作布署，紧紧围绕三年再造一个xx支行的发展战略，抢抓xx建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了一定的成效，现将上半年工作总结以下：一、关键业务指标完成情况一存款业务截至2021年x月x日，我行企业存款余额为x万元，较去年新增x万元，完成年计划任务的x%；外币企业存款余额x万元，超额完成整年计划。二贷款业务截至x月x日，我部累计贷款投放x笔，累计金额x亿元，分别为：xx糖业亿元，xx置业1亿元，xx控股和xx水产均为50万元，比上年新增x万元，完成下达任务指标的x%。三票据贴现业务截至x月x日，我部票据贴现余额为x万元。(四)国际结算
12、业务截止至2021年5月31日，x支行全辖国际结算量累计x万美元。五企业年金业务成功营销x有限企业职员薪酬福利计划，参保户数为x户，提前完成整年任务指标。二、关键工作举措及亮点一岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整今年年初，企业部重视岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立对应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时，企业部部对人员进行了合理的调整，首先，增加两名新职员，为我部输入新鲜血液；其次，重视培养高素质、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和企业业务条线输送人才各一名。表现了我行对对公授信业务及人才培养的
13、充足重视。二业务发展快速，对公业务取得很好成绩伴随我部队伍建设的不停完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、企业贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至x月x日底，贷款新增x万元，银行承兑汇票新增x万元，取得了良好的成绩。同时，我行还深入扎实用户基础，对公业务贮备稳步提升。在行领导的支持下，企业部全体职员锐意进取，对公业务的市场开拓取得显著成效，用户结构深入优化，不仅使原有用户的忠诚度不停提升，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少用户资源和业务机会。截止到x月，以x股份有限企业、y设备有限企业、z房地产开发有限企业等为代表的对公授信业务用户有所增加，
14、中型用户占比不停提升，是对公业务贮备实力大幅提升。四、存在的问题一存款结构需深入调整虽经前期努力，部分富有实力的企业落户我行，但部分存款未落到实处，用户基础工作需深入加强。二队伍建设需要深入加强现在我部职员的思想认识力、学习创新力、战略思维力、实施力和综协力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力尤其是市场能力和技术能力及业务经验在未来的发展和竞争中存在显著不足。专业队伍建设需深入加强，岗位设置、职责细化仍需深入完善，职员的销售也还需深入提升。五、下阶段工作安排一认真落实x支行“三年发展计划”目标及要求，引导部门职员认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，主动抢夺
15、市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推进经营发展实现新飞跃。深入扩大业务规模，多开辟资金渠道，推进关键存款增加。以拓展新增用户为导向，挖潜存量用户为基础，结合部门实际情况，制订下半年工作的实施方案。精心组织用户调研，依据行业性质、用户特点和金融服务需求对存量用户及目标用户进行分类维护和营销，深入分析用户结构，实施差异营销、服务和管理，建立完整的用户营销服务体系。做好组织、管理，合理配置资源，以关键用户为首要营销目标，加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质用户资源，提升我部整体用户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。二为加紧实施专业队伍建设，深入优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制，关键做到以下几点：一是要培养年轻职员的重担，引导年轻职员做好职业生涯计划，学会激发年轻人的工作热情，发挥她们的主动性、主动性、发明性，要严格要求，引导她们把自我价值和全行战略目标结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要深入加强部门团体合作意识，形成你追我赶、相互帮助、相互合作的部门气氛；三是要从严管理、从严要求，不论是从思想上、责任意识、能力上还是工作上全部要“压担子”，促进全方面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织职员
