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1、年度品牌工作方案3篇年度品牌工作方案3篇年度品牌工作方案 篇1 为了实现明年的方案目的，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一消费力。企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新颖血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己方案将工作
2、重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目的。三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户
3、资的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发道路的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进展扶持利用三个月的时间进展维护。3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。
4、追求产品利润的合理分配原那么，是不变的法那么。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最根本要求。从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。年度品牌工作方案 篇2 一、 品牌营销工作方案的主要思路进步公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为标准，初步构建品牌管理平台;充分利用_、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下
5、属单位与公司品牌间的互相支撑;加强品牌内部浸透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1、标准VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。二、详细工作第一阶段、进步公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。目的：公司内部详细工作人员熟知公司VI的使用要求，可以标准使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工可以知晓公司视觉识别系统的根本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，进步外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进展修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进展公司LOGO、标准色等
6、根本应用元素进展全员宣贯。3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。4、检查、标准VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、 、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位标准VI应用。第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的互相支撑，进步社会认知度。目的：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目的市场理解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资，进步市场竞争力。品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外
7、部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可防止印刷工艺导致的VI标准偏向等问题。(3)统一各下属单位宣传画册公司简介局部的构造，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化局部的设计图片与文字应用。完善_管理，兼顾各下属单位
8、二级网站的建立。强调各下属单位网站建立工作的审批、与公司域名的关联，网站构造的关联。第三阶段、加强品牌内部浸透，适度强化品牌外部传播。内部品牌浸透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的根本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。年度品牌工作方案 篇3 一、全力打造“科技司法”品牌充分利用现代化通信科技手段，增加司法科技含量，提升科技司法程度。全面开通运行“司法面对面”公共交互平台，实现整个司法行政工作的信息化。探究社会服刑人员手机定位，实现24小时跟踪监视。推进手机“普法快讯”建立，实现“普法短信”全覆盖。加大
9、司法行政_建立，实现与全市网民的即时交流。二、全力打造“文化司法”品牌充分利用“司法面对面”平台，专门开设法治文化板块，不连续制作一批法治动漫、编辑一批调解实例、拍摄一批法治故事，增强面对面平台的欣赏性。组织开展“十大法治人物”评选、法治格言征集评比、法治楹联征稿等活动，增强法治文化影响力。推进法治文化景观建立，依托仓圣公园、弥河观光园和人民广场，先期建立一批法治文化示范区，按照“一镇一景”形式，在各镇、街、区建立法治文化小园区，增强法治文化的浸透力。扶持庄户剧团建立，创作一批、表演一批法治快书、法治相声、法治小品等，推进法治文化的平民化。三、全力打造“民生司法”品牌以施行“牵手工程”为总抓手
10、，推进司法行政与群众的“手拉手”，实在效劳民生、效劳社会。着力推进法律参谋学校、村居、社区全覆盖，第一时间为群众提供快捷法律效劳。着力推进法律援助半小时效劳圈建立，全市所有镇街区全部设立援助工作站，所有村居、社区设置法律援助信息员，各律师所、法律效劳所全部设立法律援助便民点，确保受援群众半小时内可以得到法律援助的帮助。着力推进人民调解组织的全覆盖，按照能建那么建的原那么推进展业性调解组织建立，按照能建必建的原那么推进规模以上企业调解组织建立，按照实在发挥“能人”作用的原那么推进个人调解室建立，确保人民内部矛盾以和平方式解决。着力推进司法救助，对生活困难的刑释解教人员进展司法救助，帮助其树立生活
11、信心，感受社会关爱。着力推进律师陪同市领导接访机制，用法律手段化解民怨，维护群众合法权益。四、全力打造“活力司法”品牌全面加强司法行政队伍团队建立，建立一支“独具气质、敢担重任、奋勇争先、齐头并进”的高素质司法行政队伍。加强机关文化建立，建立机关法治廉政长廊，开展读书交流会、知识竞赛、工作讲坛、格言征集等活动，人人争创“司法行政系统排头兵”，全力打造“领航”者。标准“市法律效劳精英团”、壮大市政府“法律参谋团”、组建人民调解专家库，全力打造“中坚”力量。推进社会志愿者建立，招募一批法律援助志愿者、一批社区矫正工作志愿者、一批司法行政工作义务监视志愿者，引导社会力量参与司法行政工作。深化开展基层工作大点评、人人大述职、星级评选活动，培植一批全国知名律师、知名律师事务所、知名法律效劳工作者、知名公证员，增强内部活力，增加整体战斗力。第 页 共 页
