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1、2023年库房管理管理办法篇 书目 第1篇物业管理公司库房管理方法（4） 第2篇汽配交易中心库房管理方法范例 第3篇物业管理公司库房管理方法 第4篇中心库房管理方法范本 第5篇中心库房管理方法范例 第6篇物业管理公司库房管理方法-5 第7篇中心库房管理方法 第8篇医药库房管理制度方法 第9篇压力容器库房管理规定方法 第10篇中心库房管理方法怎么写 中心库房管理方法范例 中心库房管理方法 厂 中 心 库 房 管 理 办 法 中心库房管理是提高生产效率,降低厂内各单位生产成本的重要环节,是根据iso9002质量体系文件内容,保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量,中心库房管理人员必需
2、忠于职守,仔细负责,敬业爱岗,为分厂做好服务,严格把关。 1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库,统一代保管独立核算单位的材料、产品。中心库必需严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。 2 中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品,分别独立建帐。 3 材料的管理 3.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建材料帐,每季度决算前先行盘库,并与中心库房对帐,经中心库管理人员核对无误、签字认可后,编制季度库存材料报表,随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。 3.2 各独立核算单位购回材料后,由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票,会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后,一份留
3、中心库入帐,一份由独立核算单位财务入帐。 3.3为满意分厂生产现场须要,便利分厂运用,对中心库存放不便的材料,中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库后,可由分厂材料管理人员领出,分厂自存。 3.4各独立核算单位用料时,填写一式两份用料单,经所在单位指定的材料消耗主管负责人签字后,向中心库领取,中心库管理人员按生产安排和材料定额发放,用料单一份留中心库结帐存查,一份交独立核算单位财务入帐。 3.5用料单必需有分厂材料消耗负责人与中心库管理员的共同签字后,财务方可入帐,对于手续不齐全的,财务人员可拒绝入帐。 3.6各独立核算单位的料票不得积压突击出具,分厂自存的材料,用料后必需在一周内完善
4、手续;每月底前对本月内运用的、未向中心库房出具料票的全部材料补签完全部手续。 4产品的管理 4.1 各分厂及各分类管理独立核算单位可自建成品帐,每季度决算前先行盘库,并与中心库房对帐,经中心库管理人员核对无误、签字认可后,编制季度库存成品报表,随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。 4.2 独立核算单位的产成品阅历收合格后,依据成品的名称、规格、数量,由所在单位主管人员填写一式两份入库单,会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后,一份留中心库入帐,一份由独立核算单位财务入帐。 4.3 各独立核算单位的产成品出库时,填写一式两份出库单,经所在单位负责人签字后,向中心库领取,出库单一份
5、留中心库结帐存查,一份交独立核算单位财务入帐。 4.4出库单必需有分厂负责人与中心库管理员的共同签字后,财务方可入帐,对于手续不齐全的,财务人员可拒绝入帐。 5各独立核算单位的材料、产品帐应与中心库的材料、产品帐,帐物相符。各分厂每季度小盘库,半年大盘库,年终总盘库,并与中心库核对,编制报表。中心库每季清查、清点全部帐务,年终总盘点,如有差误,应刚好向分厂及厂领导提出,并查明、清理。 6 各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发觉超额时,应刚好向厂领导反映。 7 各独立核算单位的财务帐、中心库的厂保管帐作为厂财务科的汇总核算依据。 物业管理公司库房管理方法（4） 物业管理
6、公司库房管理方法(四) 一、物资的管理要求 1、物资应分类分区存放,详细分为四大类六个区。四大类为办公用品类、水电修理类、保洁用品类、平安用品类;六个区为清洁物资、修理物资、清洁工具、修理工具、有毒物资及危急品、待处理物资六个区进行物资定位管理。 2、珍贵物资及危急品须带锁柜装,并做好标识;待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及开发商遗留下来的物品等。 3、存放做到标识清晰,全部物资包装标识一律向外,整齐有序。 4、非库房管理人员不得随意进入库房拿出物品,无事不得在库房久留。 5、临时借用库房物资要写借条、签字,用完后立刻归还库房。 6、按规定刚好组织有关专业人员对库存的备品备件及其他物
7、品进行维护、整理,以确保良好的运用状态。 二、物资的验收入库 1、库管员应对阅历合格的物资凭发票刚好办理入库手续,并填写入库单,入库单上应记载日期、品名规格、数量、单价、金额,由经办人和验收人签字确认后,按指定位置入库。 2、对急用物资可先干脆拿至现场运用,但随后选购员须携带发票及运用人收据,库管员方可办理入库手续开具入库单并刚好登记入帐; 3、入库单应按票号依次运用,作废时联次应保持完整。 4、库管员凭入库单应刚好登记入帐,帐册上应记载日期、品名规格、数量、单价、金额。 5、服务中心仓库保管员以出库单为入库凭证,办理验收入库手续,程序如上。 三、物资的出库 1、各部门对日常运用的物资每次领用
8、当天的用量,领用时,先由领(借)用人填写物资领(借)用单,此单应由领用部门主管签字后方可到库管员处办理手续。 2、库管员必需凭项目清晰,手续齐全的物资领(借)用单,办理领(借)用物资手续。如有不符,仓管员有权拒绝发放物资。 3、物资领用时,仓库保管员应填制出库单,填开时应注明品名规格、数量、单价、金额,经办人和领用人必需签字。 4、领用日常修理用品时必需在出库单上写明派工单编号、用途及安装修理地点,以备查询。 5、出库单应按票号依次运用,作废时联次应保持完整。 6、物资要根据先进先出的原则发放。对于不是一次性消耗的物资如油漆、电话线、铁钉、漂白水等,由最初运用人填写物资领(借)用单,由仓管员销
9、帐。剩余物资必需存放在剩余物资存放点,剩余物资未运用完前,不能开封新物资。 7、急用物资领用人员须刚好将物资领(借)用单交仓管员,并对物资质量状况作检验记录,仓管员帐面销帐。 8、如是借用物资,归还时需填写归还日期,由仓管员验收入库,部门经理须对整个物资领用的合理性状况进行监督,物资发出的计价方法:先进先出法。 四、物资的盘点 1、仓库保管员应做到十天一小盘,每月一总盘,每进行一次盘点填写仓库物资盘点表,报部门经理审核。 2、公司总仓库每月做安排、统计及分析。 3、仓库保管每月进行库存盘点时,确定需补充的材料和备品、备件,并填写材料申请单交部门经理审核,报公司选购员购买。 4、对库存时间较长的
10、物资,发觉霉变、破损或超保质期应刚好填写物资报废申请单,写明报废缘由,由公司财务部进行价格审定。由部门经理依据实际状况填写处理看法,报总经理或授权人审批。属资产类物资需按公司资产管理规定执行。 5、对不能刚好处理的物资,应统一放置于仓库的待处理物资隔离区内。 6、物资未得到妥当处理之前,物资报废申请单与物资不行分开放置。仓管员依据盘点状况刚好登记入帐。 7、仓库保管员每月应给财务上报盘点表,对盘亏、盘盈物品进行申报。 8、每半年由财务派人和仓库保管员共同进行实地盘点,确定物品的实有数量,并与帐面资料核对,确定物品实存数量与帐面数量是否相符。 9、盘盈的物品应补制入库单,冲减费用;盘亏的物品应查
11、明缘由,追究过失人的责任,扣除残料价值后,由过失人赔偿。 五、待处理物资管理 对馈赠品、回收再利用物资、边角料及开发商遗留下来的物资,报财务部进行价格审定。部门经理依据待处理物资的状况做出变卖、内部调剂等处理,须报总经理或其授权人审批,做出变买内部调剂待处理仓管员设置帐本并按实际状况登记入帐。属资产类物资需根据公司资产管理规定执行。 2、对“待处理物资”,仓管员应每月度至少整理、汇总一次,报部门经理审核后告知各小区。 六、库存限额 仓库保管员应依据管理处制订的最低限额标准,在物资低于最低限额时,应刚好提出选购申请安排,报主管批准,刚好转至选购人员,补充物品数量。 中心库房管理方法 中心库房管理
12、方法 厂 中 心 库 房 管 理 办 法 中心库房管理是提高生产效率,降低厂内各单位生产成本的重要环节,是根据iso9002质量体系文件内容,保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量,中心库房管理人员必需忠于职守,仔细负责,敬业爱岗,为分厂做好服务,严格把关。 1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库,统一代保管独立核算单位的材料、产品。中心库必需严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。 2 中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品,分别独立建帐。 3 材料的管理 3.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建材料帐,每季度决算前先行盘库,并与中心库房对帐,经中心库管理人员核对无误
13、、签字认可后,编制季度库存材料报表,随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。 3.2 各独立核算单位购回材料后,由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票,会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后,一份留中心库入帐,一份由独立核算单位财务入帐。 3.3为满意分厂生产现场须要,便利分厂运用,对中心库存放不便的材料,中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库后,可由分厂材料管理人员领出,分厂自存。 3.4各独立核算单位用料时,填写一式两份用料单,经所在单位指定的材料消耗主管负责人签字后,向中心库领取,中心库管理人员按生产安排和材料定额发放,用料单一份留中心库结帐存查,一份交独立核算
14、单位财务入帐。 3.5用料单必需有分厂材料消耗负责人与中心库管理员的共同签字后,财务方可入帐,对于手续不齐全的,财务人员可拒绝入帐。 3.6各独立核算单位的料票不得积压突击出具,分厂自存的材料,用料后必需在一周内完善手续;每月底前对本月内运用的、未向中心库房出具料票的全部材料补签完全部手续。 4产品的管理 4.1 各分厂及各分类管理独立核算单位可自建成品帐,每季度决算前先行盘库,并与中心库房对帐,经中心库管理人员核对无误、签字认可后,编制季度库存成品报表,随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。 4.2 独立核算单位的产成品阅历收合格后,依据成品的名称、规格、数量,由所在单位主管人员填写一式两份入库单,会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后,一份留中心库入帐,一份由独立核算单位财务入帐。 4.3 各独立核算单位的产成品出库时,填写一式两份出库单,经所在单位负责人签字后,向中心库领取,出库单一份留中心库结帐存查,一份交独立核算单位财务入帐。 4.4出库单必需有分厂负责人与中心库管理员的共同签字后,财务方可入帐,对于手续不齐全的,财务人员可拒绝入帐。 5各独立核算单位的材料、产品帐应与中心库的材料、产品帐,帐物相符。各分厂每季度小盘库,半年大盘库,年终总盘库,并与中心库
