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1、园林单位年绿化工作总结 园林绿化工作总结 （一）自20X年开始从事园林行业以来,先后多次参加公司重大工程建设，积累了丰富的实践及管理工作经验，在参与过的工程建设项目中,许多工程被评为优良工程和示范工程，获得单位和建设主管部门的一致好评。为适应现代化科学技术的飞速发展,不断学习新技术，新理论，并用新的管理水平指导自己的工作。 一、个人政治思想意识 在政治思想上，本人积极要求进步，平时注重自身修养,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想来武装自己的头脑，在工作上,本人更是爱岗敬业,不甘落后,任劳任怨，从参加工作,担任技术岗位职务以来,已经锤炼成一名工作经验丰富,对工程质量把关严格，施
2、工控制能力强，具有多方面综合协调能力的建筑人才。 二、专业理论学习知识 工作以来，自己坚持学习专业基础理论和专业标准规范，对新理论,新技术，新标准不断进行学习和研究，提高自身的理论水平，贯彻着理论和实践相结合的理念,对症下药的学习方式，在这一年的工作中,系统的学习了工程测量规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工安全检查标准、建设工程文件归档整理规范、建设工程施工管理规范等相关技术规范,并在熟悉相关专业技术规范、规程、法规、条例及相关专业的国际标准上都有不同程度的提高,在以后工作中我还要继续努力学习专业理论知识,不断提高处理专业技术难题的能力。 三、工作经
3、历和技术能力在工作上,本人更是爱岗敬业，不甘落后,任劳任怨,从参加工作,担任技术岗位职务以来，已经锻炼成一名有一定工作经验,对工程质量把关严格，施工控制能力强，具有多方面综合协调能力的工程技术人员,为我国的建设业做出了积极的贡献，其间所付出的劳动和艰辛是不言而喻的,有时候为了工程技术难题几天几夜不休息，加班加点。工程期间，严格按照工程技术规范组织设计与施工,严把质量关,工程质量无小事，时时事事要认真,严防任何施工事故的发生,以自己的辛勤劳动,为我国的建设工程质量,开发水平的整体提高添了一块砖,增了一块瓦，为我国的建筑业尽我的绵薄之力。任职期间,本人先后参与了大湖垃圾焚烧发电厂边界种植防护林项目
4、,X市XX县区环城北路一期绿化加种乔木工程，X市荔园路一期人行道绿化工程等工程。 在业务技术上，十分重视知识的更新和补充，培养多方面的技能，不断提高自身的素质,以更好的业务技能做好本质工作。自参加工程以来，除自学外,还多次参加相关知识培训，使我受益无穷，并在由建设业举办的考核中多次获得优异的成绩，将平时学到的东西充分运用工作实践中去,同时勇于探索新技术,掌握新方法,把在项目开发建设中学到的,看到的,听到的,结合自己的知识，加以总结和改进，抛弃一些过时的、不合理的技术方法和施工工艺，采用更为先进、更为科学的新技术、新工艺,既节省了原材料,又缩短了工期,提高了经济效益，受到了社会各界的好评。 为了
5、更快、更好地提高管理水、技术水平及业务能力,适应理代科学技术的发展,使自己各方面能力都有提高和进步,这就是近几年来所做的专业技术工作的小结，今后,我会在工作学习中更加严格的要求自己,积极进去,继续开展园林工程的课题研究与探讨,以便为构建和谐社会做好充分准备工作,一定在以后的工作中再创佳绩,在以后的业务技术领域再攀新峰，在今后的工作中为园林事业做出更大的贡献。 园林绿化工作总结 (二) 20X年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路,出台了一些新政策，树立了一些新观念,产生了一些新变化,取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结: 一、2X年完成的主要工作 (一)取得了内部改革的初步
6、成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。 （二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础:一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;三是通过了io900认证;四是蝉联三届省级文明单位;五是新组建了
7、园林绿化科研所;六是进一步完善了朱洪村花圃建设;七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。所有这些就是一个目的： 为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力,增加发展后劲作充分准备。 （三）完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了创建省级园林城市和经贸会、极限运动会环境布置任务。为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量00多万元;先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;上街草花30多万盆;雕刻石质警示牌3块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹,公司为此进行了专门的通报表
8、彰。园林是一支拉得出,打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家,顾全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过9个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑,终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕四城联创来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置9650电话及居民来信、来访要
9、求排忧解难的事项1000余次;尤其是今年7月在薄公英台风的袭击下，全市被刮倒大树余株，公司组成的抢险突击队,急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通,为旧XX县区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为四城联创做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。 (四)实现了年初提出的奋斗目标。 一是超额完成外接业务指标。承接工程项目2多个，工程量比去年递增近0%;设计产值比去年递增0%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比202年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了厚德践言、勤俭广业的企业精神;精、竞、敬、净、静的企业意识等内
10、容的企业文化;更新了湖州园林网站;为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆,上街草花约0万盆,市场销售30多万盆。四是各类费用比02X年下降。控制费用成本主要有三点做法:首先,出台班组决算办法；其次,采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。 (五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上,今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行办法等多项制度,并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止,为公司大多数工作提供了操作依据。 二、存在的主要
11、问题 今年公司虽然取得一些成绩,但问题也不少: （一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和灵活的手段。 （二）内部管理需进一步加强。 三、几点启示 (一)要完成各项任务,要推动公司发展增强公司竞争力,必需特别重视三个方面:首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务;项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结）；最后是提高职工的整体素质。 (二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。 （三)建立健全规章制度是强化管理,降低成本的主要途径。 园林绿化工作总结
12、（三) xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机,我单位进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平,再创一批精品工程为目标,努力完成好总公司交给我们的各项任务,在xx年主要作了以下工作 一、绿化工程建设工作 x年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务,我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组,工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量,完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿
13、化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素,特别是海琴公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点,充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难,全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施工,良好的景观,体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了x，xx，xx，xx，等,全年共完成产值xx余万元， 二、绿化养护管理工作 绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务,对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养护管理的工作经验,依据全国绿化养护管理实施办法实施承包
14、制度,管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法,明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费,不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式,使绿化养护不再成为工作的包袱和负担, 三、工作中存在的问题和不足 苗木成活率是园林公司工作的重点,我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践,我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。回顾过去,展望未来,作为园林工作者，我们感到责任重大,任务艰巨
15、。成绩只代表过去,今后我单位的绿化工作仍然任重而道远,在工程、养护工作方面,我们必须继续努力,树立品牌，认清形式，找出不足,再接再厉,科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制,充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制,定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。 企业考我发展，我靠企业生存，我坚信,在总公司的全面引导下,我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。 内容总结（1)园林单位年绿化工作总结 园林绿化工作总结 （一）自02年开始从事园林行业以来,先后多次参加公司重大工程建设,积累了丰富的实践及管理工作经验，在参与过的工程建设项目中,许多工程被评为优良工程和示范工程，获得单位和建设主管部门的一致好评(2)一是出色地完成了创建省级园林城市和经贸会、极限运动会环境布置任务（3）园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍（4）确保我单位绿化管理工作再上新台阶
