项目管理体系及管理制度完整优秀版

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1、项目管理体系及管理制度一、项目管理体系1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之 一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负 责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理 层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年 富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主 管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内 建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳 资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定 目标的最终实现。（1）、建立完整的组织机构 组织强

2、有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目 管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。2、公司质量保证组织机构图3、项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担 该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安 全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富 施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管 理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理 组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员 名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。a) 项目经理部组织机构图b） 项目经理部主要管理

3、人员职责职务岗位责任项目经理负责全面履行工程承包合冋，实现企业管理分解目标，对本:工程施工承担 全面责任。技术负责人（总工）对本工程的工期、质量负组织领导责任 主持本工程施工组织设计编制，交 底、主持本工程施工图学习及会申，负责技术变更核定工作，负责技木政策、 规程规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理 负全面贝任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理全面负责施工组织设计贯彻实施和施工 生产，对进度、质里、安全负贝任。土建工长负责土建施工管理及施工安全工作。安装工长负责水电安装施工管理及质量安全工作。内业预算员负责工程合同管理及预、决算编制工作。资料员工程施工计划编制，

4、完成量统计报表编制，并兼工会小小组工作。质检员负责工程质里验攵和记录签署。安全员负责工程安全管理工作。试验员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理材料计划耗用报表编制。为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制 定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章 管理的原则一、直线管理原则 公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的 领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内 的工作。1、下级服从上级的指挥。2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申 诉、上诉，但不得越级汇报。二、统一指挥

5、原则 公司员工必须坚决执行上级的工作指令，对指令持有异议时，可以提出 意见或建议，指令未经否决前必须严格执行。三、分工负责原则 公司员工在各自职能及岗位职责分工范围内承担相应责任。四、权责对应原则 公司员工在各自职能及岗位职责范围内享有权利、承担责任及连带责任。五、目标任务分解原则 公司目标任务分解，落实到相关部门及岗位，实行层级监督，内部考核六、奖罚分明原则 在公平、公正、公开原则指导下，公司依据员工的业绩功过实行奖优罚劣。七、民主参与原则 公司员工对公司的经营管理工作，均有建议权，其意见、建议均应获得 尊重。八、团结协作原则 公司各部门、各岗位均应互相协作、互相支持、互相尊重、互相配合，

6、共同推进公司的工作。九、指挥管理常用形式：督办指令 督办指令分为口头指令和书面指令。口头指令：对现场或临时性的工作作出指令，受令人对督办等指令性的 工作任务，必须在四小时之内口头向上级反馈执行情况。书面指令：对某项工作以书面形式指令督办，需要执行单位或个人在规 定时限内完成任务后把完成的情况、结果以书面形式详细报告。（四）项目部（主城区和主城区外）部门名称：项目部直接上级：总经理岗位设置：土建工程师、电气工程师、给排水工程师、景观工程师、造 价工程师、总工办设计师、内业、报建专员、行政人事专员（主城区外）部门组织结构：职责概述：负责公司开发项目的策划、销售工作。主要工作职责：1. 根据公司批准

7、的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计及施工 方案，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。2. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任。3. 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工 成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认， 确保工程项目成本控制目标的实现。4. 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协 调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。5. 负责现场负责现场业主、业主单位、承包

8、商，分包单位之间的信息交 流、信息传递和信息处理的管理事宜；6. 负责协调处理对内对外关系。7. 负责现场安全施工管理工作，保证现场无重大安全事故的发生。8. 负责协调解决工程建设中各种设计变更，技术洽商，经济签证。9. 组织参与施工图纸自审。会审，技术交底。10. 参与工程进度款。材料款拨付审批工作。11. 编制施工月计划表，周计划表。根据施工进度汇总月报，周报，并 根据月报签订施工进度。12. 负责组织现场材料设备验收，参与承包商，材料商考察。13. 负责组织施工过程中分项工程。分部工程，单位工程等各项验收。14. 协助成控部组织工程结算，决算工作。15. 负责现场工程资料的收集。整理，归

9、档。16. 参与合格承包商，材料商考察，考评工作。17. 参与保修期项目整改，回访工作。（三）项目总经理职责岗位名称：项目总经理直接上级：总经理 直属下级：项目经理及所在项目人员 职责概述：主持所在项目的全面工作。主要工作职责： 1负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编 制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报 月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办 公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

10、3根据情况召集部门各种工作会议，及时处理有关问题，提高部门运 作效率；负责组织本部门与公司其他部门的协商、配合工作，增强协调性、 一致性。4负责组织拟写（建立）部门规章制度、工作程序；负责对部门员工 工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对部门的人员岗位设置和员工 使用提出建议。5负责与工程建设相关的建设主管部门、质监、监理、消防等单位保 持紧密联系，及时沟通信息，以配合公司整体运作效率。6负责组织各工程项目组对工程施工图纸、工程技术方案等技术文件 进行审核，并提出书面审核意见。7负责组织审核招标文件、合同条款，主审其中技术要求方面的内容； 负责组织审核投标文件，主审其中施工组织方案和工程技

11、术措施方面的；并 就上述审核提出书面意见。8负责组织解决各工程项目中出现的质量和技术问题，并组织研究和 提出相应的改进措施意见。负责组织对工程质量事故进行处理并提交初步处 理意见。9参加各项目的工程竣工验收；负责提交当年部门工程技术质量总结 报告，分析并提出技术、质量的改进措施。10主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期 内的工程质量维修跟进工作。11完成领导交办的工作任务。（二十八）项目经理职责岗位名称：项目经理 直接上级：项目总经理 直属下级：土建、水、电、景观工程师及内业 职责概述：协助项目总工程师做好工程方面的各项工作。 主要工作职责：1. 负责本部门工作计划编排、

12、工程项目的组织、协调和管理工作，对本 部门各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应 的工作职责。重大问题及时向公司领导请示汇报。2. 参与工程项目实施的各关键环节，掌握各工程项目的现状及变化情 况，定期安排各项目工地现场巡查，确保工程项目管理符合既定的目标。3. 负责组织拟写（建立）部门规章制度、工作程序；负责对部门员工工 作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对部门的人员岗位设置和员工使 用提出建议。4. 组织拟写部门工作总结和工作计划，负责提交工程月报和工程巡查报 告，组织编制“工程项目管理计划”和“工程项目管理分析报告”。5. 负责组织部门的业务建设和信息化建设。6

13、. 负责组织解决各工程项目中出现的质量和技术问题，并组织研究和提 出相应的改进措施意见。负责组织对工程质量事故进行处理并提交初步处理 意见。7. 完成公司领导交办的其他工作。（二十九）土建工程师职责岗位名称：土建工程师直接上级：项目经理直属下级：无职责概述：协助项目做好工程土建的各项工作。主要工作职责：1. 专业工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，负责工程项 目的本专业工程管理，并具有一定的技术经济管理能力，协助项目经理共同 实现工程质量、进度、成本的有效控制。2. 协助项目经理做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专 业条件。3. 负责专业施工图纸的审核，提出审图意见，努力

14、把图纸中的问题在施 工前予以解决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向项 目经理汇报。4. 负责土建工程施工前的准备工作，协助施工单位办理相关手续。5. 负责审查施工单位土建分项工程进度计划，并检查、监督、落实其执 行情况。6. 配合项目经理对土建监理工程师工作的检查监督；协调解决监理、施 工、设计、制件等单位的工程问题；配合项目经理做好本专业的各种协调工 作。7. 负责本专业的工程质量检查及隐蔽工程验收工作，负责协调处理本专 业与其它工种在交叉施工过程中的矛盾。8. 负责组织协调本专业的设计变更工作，严格控制工程成本。9. 协助项目经理做好工程验收、工程付款及工程量结算工作。1

15、0. 负责督促并落实施工单位做好本专业的竣工验收工作。11. 努力学习，应用先进技术、产品和工艺，不断总结工作经验，提高 自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。12. 每月底以书面形式向项目经理提交所负责项目的专业工作进展情况 和下月工作安排。13. 完成公司领导交办的其他任务。（三十）电气工程师职责岗位名称：电气工程师直接上级：项目经理直属下级：无职责概述：协助总工程师做好电气方面的各项工作。主要工作职责：1. 专业工程师应具有良好的职业道德、责任心和专业技能，负责工程项 目的本专业工程管理，并具有一定的技术经济管理能力，协助项目经理共同 实现工程质量、进度、成本的有效控制。2. 协助项目经理做好工程项目前期的协调工作，落实项目实施所需的专 业条件。3. 负责专业施工图纸的审核，提出审图意见，努力把图纸中的问题在施 工前予以解决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向项 目经理汇报。4. 负责做好电气工程施工前的准备工作。5. 参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。6. 负责审查施工单位电气分项工程进度计划，并检查监督执行情况。7. 配合项目经理对电气监理工程师工作进行检查监督；协调解决监理、 施工