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1、五金、化工仓库管理制度 为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产,特订立本制度,望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购:所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后,交采购部询价、采购。.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写请购单(三联单：一联采购部，二联部门留存）。 2.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划,经主管审核后报生产厂长审批。 .生产急需用件由车间、部门填写请购单,由生产厂长审批。 .燃料由燃料库管理员报计划,厂长审批。 5.化工料、材料由科研室主任报计划,总经理审批。.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管
2、员报计划,主管审批。 二、入库: 各仓管员必须凭相关主管审批的计划通知单，按规格、品种、数量、质量验收入仓,经验收入库的物资,必须完整无缺,符合质量标准，由仓管员填写收料单,签名认可。 .化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。 3.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐,并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题,经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。 三、管理： 、推广和运用物资、材料现代化的管理方法,按物资、材料分类堆放
3、,整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记,做到卡、帐、物三相符。 、仓库管理工作,要树立防火、防盗、防事故观念,仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮,对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。 、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺,应及时书面报告公司领导及有关人员,搞好仓库管理工作。 、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确,手续完备,票据齐全,日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确(月报表要求在每月截数后第二天报财务部)。盈
4、亏损耗应有书面说明原因,报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。四、领用：、物资材料领用发出,必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。 2、各车间班组每月0日应做出班组月度生产计划，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。 、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时,仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用材料,事后二天内须补办审批手续。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
