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1、大水头矿2013年精细化及绩效考核工作总结及2014 年工作设想2013 年12月大水头矿2013 年精细化及绩效考核工作总结及2014 年工作设想第一部分：2013 年精细化及绩效考核工作总结2013 年，在矿党政的正确领导下，我矿认真贯彻落实集团公司推进精 细化管理工程总体方案（试行），和 2013 年推进精细化管理工程实施意见 （试行），严格按照公司上半年精细化管理工作例会和前三季度精细化管 理检查情况通报的要求组织整改相关问题。年初，我矿组织召开了“四大 管控工程”及精细化管理启动大会，开展了形式多样的精细化管理培训； 推行了 6S 员工行为规范，对井上下工作环境实行了定置管理；借助自
2、主 开发信息平台，创建运行了劳务、物资、供水、供电、轨道运输五大内部 模拟市场，建立了井口材料超市，实行了条码扫描发放；对全矿业务流程 进行了规划，创建运行了 个岗位流程和 项操作流程，圆满完成了公 司和矿 2013年推进精细化管理工作目标，现就具体工作总结如下：一、扎实开展学习培训，提高认识，转变观念，为推进精细化管理筑 牢思想基础提高认识，转变观念，统一思想，让每个职工都了解、接受和参与， 是推进精细化管理的前提。在“四大管控工程”及精细化管理启动后，我 矿开展了形式多样的精细化管理学习培训和宣传报道。矿组织相关部门就 启动大会会议内容的学习情况对基层单位12 名行政负责人、25 名业务人
3、 员进行了现场问答考试，对3 名考试不及格人员进行了处罚和补考；邀请 煤电公司总经理在我矿举行精细化管理专题讲座，矿领导、副总工程师、 机关部室长和相关业务人员、各队厂行政负责人、技术队（厂）长、技术 员、材料员核算员等 166 人聆听了讲座；组织 33 名干部职工在主管矿领 导的带领下，先后赴宝积山矿、魏家地矿和红会一矿现场观摩学习精细化 管理，认真撰写心得体会，专门召开座谈会；矿精细化及绩效考核办公室 针对不同专业分别对基层单位管理人员进行了 6S 员工行为规范和内部模 拟市场创建运行实际操作培训，共培训67 人次；各二级单位利用班前会、 学习会、21+1 学习日多次向职工传达学习精细化管
4、理内涵、意义、主要工 作内容、步骤和方法，让职工充分了解和参与精细化管理；9 月份，矿邀 请公司精细办陈主任再次举行精细化管理专题讲座，各二级单位负责人、 支部书记、各队技术队长、技术员、材料员、核算员、机关部室相关业务 人员共 136 人参加，进一步提高了中层管理人员和相关业务人员对精细化 管理的认识水平和业务能力。政工部先后在矿内广播、板报、公司电视媒体上就我矿精细化管理工 作的开展情况进行了 20 次宣传报道，为我矿推进精细化管理营造了浓厚 的氛围，强化了舆论引导。通过学习贯彻精细化管理相关会议精神，现场观摩学习，精细化管理 专题讲座，分专业入基层培训，班前会、学习会传达学习和各种宣传报
5、道 等方式方法的培训学习和理念灌输，我矿广大干部职工对精细化管理的认 识水平、接受参与程度已明显改善，中层干部和相关业务人员对精细化管 理的认识和业务水平已大幅提高，为我矿顺利推进精细化管理提供了思想保障。二、制度建设通过精细化管理学习培训和运行实践，8 月份，我矿对2012 年 11 月 份制定的大水头矿精细化管理及绩效考核实施方案等制度重新梳理、 完善，制定了大水头矿推进精细化管理实施方案（试行）、大水头矿 2013 年推进精细化管理实施意见（试行）、大水头矿内部模拟市场创建 运行实施细则（试行）、大水头矿修旧利废及回收复用管理办法、大 水头矿流程创建运行实施细则，为我矿推进精细化管理进一
6、步理清了思 路、指明了方向。三、推行 6S 员工行为规范在扎实开展精细化管理培训工作的基础上，5 月份，我矿制定下发了 大水头矿推行6S员工行为规范实施细则，成立了组织机构，明确了检 查管理部门和员工井上下行为规范及考核标准，结合质量标准化管理的要 求，制定下发了大水头矿井下材料码放、牌板悬挂定置管理办法，对 井下 6S 员工行为规范与质量标准化工作同检查、同评比， 5 至 11 月份， 对井下6S员工行为规范共全面检查41次，检查整改相关问题1200多条。各二级单位制定了本单位 6S 员工行为规范及考核标准，矿属十一队 每小班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场监督考核，考核结 果在班
7、组核算日清日结中兑现，十一队一厂6至11月份6S员工行为规范 共计考核 9588 人次，处罚金额253358元；机关部室和地面辅助单位由业 务主管对属下员工不规范行为每天考核，考核结果在自动办公平台员工工 作日志中批注，员工个人绩效工资比例按当月考核分数结算。通过推行 6S 员工行为规范，实现了井上下工作环境的定置化管理， 井下各区域内材料物资全部按照定置顺序和标准码放，对每种材料配件都 实行挂牌管理，极大的改善了井下工作环境，提高了矿井质量标准化水平 和工作效率，减少了材料配件丢失、浪费，降低成本费用；使员工在入井 着装、人车皮带乘坐、井下行走、作业及工作现场管理等方面的不规范行 为得到了有
8、效监督和考核，员工行为规范明显好转。四、创建运行五大内部模拟市场在煤炭市场不景气，价格长期低迷外部环境下，为了实现公司确定“四 不、三保”目标，按照集团公司2013 年推进精细化管理实施意见的要求， 矿结合全面预算管理制度，强化成本管理，创建运行了劳务、物资、供水、 供电、轨道运输五大内部模拟市场。1、劳务市场创建运行我矿在劳动工资定额和班组核算管理的基础上，创建运行了二级、三 级内部劳务市场，6 月份，在开拓二队创建运行了工序价格化劳动工资核 算分配机制，按照劳动定额和核岗定员情况测算各班组和队部延米工资单 价，根据班组劳动工资延米单价测算制定各工序劳务单价，从打一个炮眼 到装一车渣、运一车
9、料、喷一车砂灰，均制定了工序劳务价格，共制定 种 工序单价；每小班由验收员对当班完成工作任务进行验收和考核，详细填 写工程验收台账，经跟班队长和队长审核后，核算员核算当班工资总额， 根据班长确定的岗位系数分配到员工个人，员工个人收入在次日班前会前 以幻灯片形式公布。试运行成功后，逐步在三个综掘队、开拓一队、机修厂、综放一队、 综放二队创建运行了工序价格化核算分配机制，机运队实行了原煤运输、 轨道运输工序价格化核算，选运队按照原煤运输量和选矸量核算当班工 资，通防队按煤岩孔钻孔进尺核算小班工资，目前，我矿十一队一厂劳动 工资分配均实现了模拟市场化管理。九月份我矿创建运行了二级劳务内部模拟市场，人
10、力资源部根据各采 掘工作面条件变化及时修订各队劳动工资定额，利用我矿自行开发的精细 化及绩效考核信息平台，将劳动工资定额和每日产量、进尺及时录入到信 息平台，各队当天劳动工资即可在信息平台自动结算公布。2、物资市场创建运行结合我矿材料预算管理制度，生产部、机运部、通防部制定各队支护 材料、机运配件、“一通三防”材料消耗定额，供销公司统一汇总下发， 十一队一厂按旬编制材料费用预算，经相关专业部室审批后，供销公司按 旬预算报表发放材料配件，精细化及绩效考核办公室将各队材料定额录入 信息平台，计算机根据材料消耗定额和每日完成生产任务自动结算公布各 队当天材料费用，做到了事前预测、事中控制和事后考核兑
11、现；十一队一 厂将材料定额认真测算分解下达到班组和队部，制定班组材料消耗定额， 每小班交接班时由验收员对井下库存材料进行清点移交，将清点数据详细 记录在班组材料交接台账上；材料员对当班材料进行核算考核，考核结果 在班组日清日结中兑现。七月份我矿建立了井口材料超市，实现了6 大类680多种材料配件刷 卡领料、条码扫描发放，做到了部分物资共享、按需发放，减少了重复采 购、物资积压和浪费；三季度，我矿对井口材料超市进行了扩建，目前， 正在向扩建超市补充材料配件，预计 12 月底正式投入运行，将对全矿所 有材料物资实行刷卡领料，条码扫描发放，真正实现物资共享，减少材料 物资积压浪费，降低材料成本和物资
12、储备，并利用信息化手段实现班组材 料消耗数据网上查询功能，为二级、三级物资市场日清日结核算提供更加 准确实时的信息。为了充分挖掘成本潜力，8 月份，我矿重新修订下发了大水头矿修 旧利废、回收复用考核管理办法，结合井下材料定置管理和轨道运输市 场化运行机制，对能直接复用的旧材料在井下定置码放、挂牌管理，对需 要修复或废弃材料及时回收升井，在机修厂进行修复或拣选加工井字托 板，既改善了井下工作环境，又提高了修旧材料的回收复用率和轨道运输 效率。对超回收或不能按计划进行回收的物资按原值进行奖罚，对修旧物 资按原值的 30%计价发放，实行月清月结考核兑现，全年累计奖励 53044 元，处罚 35509
13、 元，发放修旧物资 343.9 万元。3、电力市场创建运行6 月份，为解决井下用电计量问题，在井下共安装 41 台电表，针对电 表计量不准确问题，建立了电表登记管理台账，结合设备开停监控测算每 台电表计量系数，机运部专门向各队技术人员培训电力计量统计核算方 法，确保井下用电计量统计的准确无误。10 月份开始，机运部及时根据井 下生产条件变化和设备配备情况及时修订各队电力消耗定额，精细化及绩 效考核办公室将各队电力消耗定额录入信息平台，计算机根据各单位电力 消耗定额和当天生产任务完成情况，自动结算公布各单位结算电费、实耗 电费和电费节超信息；十一队一厂依据机运部下达电力消耗定额测算制定 班组电力
14、消耗定额，每小班交接班时抄表统计，技术员每天核算考核小班 电力节超，考核结果在日清日结班组核算中兑现。实现了二级电力模拟市 场日清日结和三级市场班清班结核算管理。4、供水市场创建运行七月份，我矿在井上下共计安装水表101 块，对全矿用水进行统计计 量，依据 8、9 月份统计数据，9 月末初步确定了井下各用采掘工作面用 水指标。10 月份开始，机运部按月下达井下用水定额，月末按生产任务 完成情况进行考核；各采掘、开拓队建立了三级供水市场日清日结核算机 制，根据本单位用水定额测算制定班组用水定额，每小班抄表统计，技术 员每天核算考核班组用水，考核结果在日清日结班组核算中兑现。初步实 现了井下用水二
15、级供水市场月清月结月兑现和三级供水市场日清日结日 公布。为了全面掌握我矿水耗情况，搞清楚水消耗的用途，11 月份精细化 及绩效考核办公室、生活公司对八泵房供水管路到地面1000 吨、300 吨 两趟供水管网系统进行了全面的检查和梳理，摸清了地面供水管网系统上 每块水表计量用水的责任单位和水耗用途，组织整改了统计计量不全和管 理责任不清等问题，从12 月份开始，生活公司根据8 至11 月份抄表统计 数据按月下达地面用水指标，月末考核兑现，基本做到了井上下用水统计 计量全覆盖和考核责任落实全覆盖。5、轨道运输市场创建运行 七月份，矿制定下发了大水头矿轨道运输市场化运行实施细则（试 行），分别按运输
16、路段和车辆类型核定了轨道运输劳务价格，实行票据支 付，机运队、选运队每天统计支付给本队运输费用，经调度室审核后以报 表形式上传到自动办公平台，月末汇总后由人力资源部向机运队、选运队 结算轨道运输工资，机运队、选运队9 月、10 月份轨道运输工资完全按此 汇总数据结算。10 月份开始，调度室根据当月各队轨道运输费用预算对实 际发生轨道运输费用进行了考核。机运队根据二级市场轨道运输劳务价 格，制定了本单位轨道运输劳务价格，每小班分段统计运输量，根据不同 路段和运输量核算小班运输人员劳动工资，实行班清班结核算。选运队制 定了以分计资形式的小班核算管理办法，规定分值为 1.8 元/分，验收员 根据小班运输量核定小班分数，核算员计算小班运输人员工资总额，并按 班长分配分数计算个人当班工资。实现了轨道运输二级市场月清月结和三 级市场日清日结核算管理。通过创建运行五大内部模拟市场，实现劳动工资按工序价格核算分 配，班组
