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1、医疗设备管理制度设备器材科是医院医疗设备管理的专业部门。在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。一、参加医院医疗设备的全过程管理，医疗设备的规划调研、立项_、设备选型、购置验收、_调试和投入使用等前期工作。二、负责医院范围内医疗设备的业务管理。_各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录，按固定资产台账贴标识卡统一管理。三、负责编制落实医疗设备的维修计划并_实施。四、负责_医疗设备调拨、报废的鉴定及报批工作。五、负责_编制、_上报医疗设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理
2、经验和科学的管理方法。六、定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。七、分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。八、按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。医疗设备管理制度（二）医疗设备是开展医疗工作提高医疗诊治水平的物质基础，为了更有效地充分发挥其使用效益，保障医疗工作的正常进行，结合我院的实际情况制定以下管理制度。1、医疗设备的购置（1）根据我院技术进步的需要及资金的可能，制定年度设备购置计划，报经院长办公会研究决定并由院长审批后实施，以满足医疗、科研、教学的需要。（2）购置医疗设备要实行设备招标和签订进货
3、合同，产品要有国家有关部门颁发的生产许可证，并要有统一的医疗器械产品注册证，生产厂家、产品型号、规格、质量等是否符合要求，严格进货渠道，杜绝伪、劣、假、冒产品购入。（3）大型贵重仪器设备，认购之前由使用科室提出申请，并填报适宜性与可行性论证报告，经有关科室及院领导批示后，方可交设备管理部门办理。到货后使用科室与管理部门双方验收，进口设备应有商检部门共同验收，并填写进货验收单，方可交使用科室指定专人保管使用。（4）常规医疗设备根据使用科室的具体情况采用定额装备的方法，凡有损坏、报废经有关部门鉴定审核后按照定额补充，做到充分利用、不闲置、不浪费。2、医疗设备的管理（1）对现有的医疗设备，要以使用科
4、室为单位，建立起一套完整的设备档案（包括订货合同、论证报告、验收签字、设备调拨手续等），对每一台（套）设备要建立档案，对其生产厂家、进货日期、设备型号、使用科室等，有详细说明，做到帐物相符。（2）新购置的医疗设备，由管理部门填写固定资产调拨单，使用科室签字后方可转入使用科室，做到交接手续齐全。贵重精密仪器还要建立技术档案，保存该仪器的全部有关资料。对于进口医疗设备还应具备国家商检部门的商检手续，同时使用科室应有专人保管、专人使用。（3）认真贯彻执行_计量法，切实做好计量器具的管理和检定工作。新购入的计量器具，未经检定或检定不合格一律不得入库。领取计量器具须经计量室检定合格并编号登记造册，方可投
5、入使用。3、医疗设备的维修的保养（1）有“病”的医疗设备，要及时修理，确保医疗工作的正常进行，同时填写维修记录及材料消耗。大型医疗设备实行定期保养，建立保养制度。报损、报废的医疗设备，由使用科室提出报损、报废原因，经管理部门鉴定后，报上级批准填写申请单核准后，方可报废消帐。报废设备统一由设备管理部门收回。器械设备采购小组工作制度1、审议医疗设备管理办法，将设备管理纳入制度化和规范化管理轨道。2、审议医疗装备规划，确定年度购置计划，论证、确定大型设备的购置机型和厂家（商）。3、在做好医疗市场调查的基础上抓住购置前论证的关键环节，对产品和经销商进行技术性能评估和商业信誉考察。4、监督检查医疗设备的
6、产品质量情况，论证医疗器械新产品的临床可行性。5、对医疗设备的使用、管理、保养、维修情况进行监督和指导。6、对医疗设备效益等综合分析，提出解决意见和建议。7、审议大型设备的报废手续，调剂使用闲置医疗设备。医疗设备更新制度1、本院医疗设备因以下原因，可以申请更新：（1）上级医疗卫生主管部门强制更新或制定的医疗设备诊断治疗标准，本院达不到该标准的医疗设备。（2）使用期满并丧失效能，或由于自然灾害等其他原因造成损坏且无法修理或修理费用过高的医疗设备。（3）医疗设备的诊断治疗方法较落后，不能满足医疗发展需求的。（4）凡达到报废标准的医疗设备。2、医疗设备更新，必须先由使用科室提出书面申请，说明更新原因
7、，经设备科审核，院领导审批后，按医疗设备采购管理办法_采购。医疗设备报废制度1、凡使用期满并丧失效能，或由于自然灾害等其他原因造成损坏且无法修理或修理费太高的医疗设备，均可申请办理报废手续。2、医疗设备报废，必须先由使用科室专管人员提出书面申请，科室内论证并科室负责人签署意见后，报有关业务主管部门签署意见。说_废原因、数量。3、经有关有资格的维修工程技术人员鉴定，并出具鉴定意见书，由设备科审核后报主管院领导签署意见并报院长审批。由财务部提交省国有资产管理局审批后，方可办理报废手续。4、经批准报废的医疗设备，由设备科及财务部办理销帐手续。5、凡报废医疗设备，均需交旧，由设备科统一存放、处置。医疗
8、设备管理制度（三）一、总则：医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。（一）医疗设备管理的任务（1）根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院提供优良的技术装备。（2）保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。（3）提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、_管理，降低医疗设备管理各环节的
9、费用。（二）医疗设备管理的内容（1）实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、_、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。（2）对医疗设备从工程技术，经济和_管理全面进行综合管理。（3）实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维修等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。二、新增医疗设备管理规定第一条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。第二条医疗设备管理部门进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。第三条医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责_施工
10、_，并负责施工_的质量。第四条施工_试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写第五条医疗设备管理部门应及时建立三、医疗设备使用管理规定第一条医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部配合，_操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。第二条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作。第三条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条为保证医疗设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，协助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按操
11、作规程正确使用。第五条医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。四、医疗设备事故分析处理办法第一条发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，及时_抢修。第二条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。第三条医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人_进行事故分析，写出第四条人为事故应根据情况按第五条属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。五、医疗设备检修保养规定第一条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报部门负责人审核，呈报院长批准后
12、执行。第二条使用部门根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。第三条检修保养人员应及时在六、医疗设备日常维修管理办法第一条使用部门的医疗设备发生故障，须填写第二条医疗设备管理部门接到通知，随即在第三条维修工作完毕，主修人应在第四条紧急的医疗设备维修，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员维修，同时使用部门补交第五条维修部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。七、医疗设备运行动态管理制度第一条医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。第二条建
13、立健全系统的医疗设备巡检措施。各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，第三条建立健全巡检保证体系。岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行检查，医疗设备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。第四条信息传递与反馈。岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理部门。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反
14、馈给使用部门，便于综合管理。第五条动态资料的应用。1.医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人_研究，确定控制方案和处理方案。第六条医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。3.运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。4.存在不安全隐患（人身及医疗设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第七条对薄弱环节的管理。1.医疗设备管理部门要依据动
15、态资料，列出医疗设备薄弱环节，按时_审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要_有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3.医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。八、医疗设备故障处理办法第一条医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，在当班记录中详细记录。第二条岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。第三条未能及时排除的医疗设备故障，必须及时研究决定如何处理。第四条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。九、报废医疗设备管理规定第一条医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。填写意见书交使用部门。第二条使用部门将第三条报损、报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处置。医疗设备管理制度（四）一_机构1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。2医
