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1、XX 科技有限责任公司创业计划书第一章 执行总结1.1 公司概述XX科技有限公司是一家集研发、生产和销售3D型试衣镜的新型公司，它拥 有多项3D产品软件的专利技术。法定地址是湖北省武汉市。本公司是一个专有 的独资公司。本公司将践行“以人为本、专注市场、专心科研、专业服务”的宗旨，真诚 地对待每一位顾客，尊重与信任每一位员工，创造和把握每一次机会，力争成为 一家以3D试衣镜研发技术为核心，集智能化、人性化等多个发展方向于一身的 集团公司。1.2 产品介绍1.2.1 产品描述3D智能数码试衣镜利用世界最新前沿Kinect体感技术和AR增强技术，突 破了3D快速建模、色彩还原及视频矫正三大世界性技术
2、难题，解决了人机交互 快速虚拟“试穿”服装真实效果。3D智能数码试衣镜不需要试衣顾客把真实衣服穿戴在自己身上，而是通过 深度体感器和高清摄像机采集人体视频图像并计算出人体的各种数据，将制作好 的衣服模型穿在人体的视频图像上，人站在设备前面2米位置通过手势识别将衣 服自由搭配的效果直观地显示在50寸大屏幕上，实现智能穿衣、试衣、换衣功能。随着3D智能数码试衣镜的问世，必将打破全球服装销售领域的新格局，将 会使大批的服装企业快速走到行业的前列，从激烈的市场竞争中脱颖而出。1.2.2 产品特点(1) 领先全球的服装快速3D建模技术(2) 领先全球的视频图像矫正技术(3) 领先全球的高保真色差还原技术
3、1.3 市场分析1.3.1 市场前景1.3.2 市场容量1.4 生产管理1.5 营销策略1.6 组织与人力资源o1.7 投资与财务2.1 项目背景2.2 产品概述2.2.1 产品原理第二章 产品与技术投影拼接融合增强现实技术基本原理更多的显示内容摄像头叠加在现实场景中的虚拟模型运行增强现实软件的终端*它比传统的单投影系统具有以下优势:更大的显示尺寸更宽的视野标识识别 位置捕捉显示设备识别标识更高的显示分辨率更具冲击力和沉浸感的视觉效果。MVBS融合技术特点简述：图示：以两通道融合为例显示其拓扑图。必屏呂屏融合器1. 几何校正2. 色彩校正3. 边缘融合MVBS可以实现对三种屏幕的几何校正处理，
4、分别为产品：注：MVBS系统所支持的视频格式图片有(avi, rm， rmvb, dat, mov, jpg, bmp， png)。2.2.2 产品介绍3D试衣镜223产品功能：2.2.4 使用方法。225 产品价格：23 产品优点231 产品优势 技术水平国际顶尖，国内领先 产品适合多种场所使用，灵活多变 完善的售后服务支持 价格全国较低，效果全国较好2.3.2 3D 试衣镜对用户的作用2.3.3 3D 试衣镜对服饰经销商的作用2.3.4 全面精准的数据监测 ;2.3.5 有限空间，无限款式陈列功能2.3.6 顾客体验型的新型广告宣传模式2.3.7 智能化的后台数据管理系统2.3.8 省时省
5、力的便捷试衣体验2.4 产品应用服装专卖店、销售终端、婚纱影楼商场流动展位、服装展会、动漫游戏展会o写字楼、小区楼宇产品应用概括：2.5 产品开发及规划第三章 市场分析3.1 行业分析3.1.1 市场现状3.1.2 行业能力分析中占有一席之地。3.2 SWOT 分析3.2.1 行业竞争结构分析图 3-1 竞争力影响力量图（1）潜在进入者的威胁产品差异优势技术优势O（2）供应商讨价还价能力（3）购买商的讨价还价能力（4）替代产品的威胁3.2.2 市场竞争优劣势分析表 3-2 优势 / 劣势检核表表 3 3 SWOT 分析优势（S）劣势（W）机会（0）威胁（T）3.3 STP 分析3.3.1 市场
6、定位（ 1）市场定位（ 2）市场定位战略产品差异化服务差异化3.3.2 目标市场3.3.3 目标客户3.4 市场预测3.4.1 使用效果3.4.2 市场预测第四章 市场营销由于本产品属于科技创新的产品，在技术和市场上都基本没有大的威胁性， 所以我本公司决定以产品创新为核心，以价格和科技为优势，制定系统的营销策 略。在营销策略的导入期，将首推配有智能控制装置的一款产品。产品将把技术 放在首位，突出其智能化、灵敏性和耐用性，同时根据消费者的不同需求，兼顾 产品的附加功能及装饰性，并且在技术上把握自己的优势。4.1营销理念4.1.1 个性化营销4.1.2 综合市场营销沟通4.1.3 创新营销4.2策
7、略组合（4PS）4.2.1 产品策略（Produc t）422价格策略(Price)(1) 定价原则(2) 定价依据423分销策略(Place)4.2.4 促销策略(Promotion)(1) 第一阶段策略(2) 第二阶段策略广告促销A第三阶段策略43促销渠道4.3.1直接销售4.3.2网络化市场433销售方法4.4服务营销45价格策略第五章公司战略5.1 公司背景及现状5.1.1 背景5.1.2 现状5.2 公司精神5.2.1 团队精神5.2.2竞争精神5.2.3高效精神5.2.4创新精神正5.3公司理念5.4 战略目标战略目标：建成知识性、创新型、人文型企业。项目上：根据国家重点支持项目和
8、技术发展方向，开发具有全球市场的关心人们生活的产品。管理上：按照 ISO900:200 质量保证体系进行规范管理。5.5 公司战略的制定及发展5.5.1 公司战略的制定5.5.2 发展战略（1）总目标（2）定性目标（3）定量目标5.5.3 运营战略（1）差异化集中战略（2）产品市场战略 市场渗透战略（20XX年20XX年） 产品开发战略（20XX年20XX年） 市场开发战略（20XX年2021年）多元化发展战略（2022年之后）5.6 行业环境定性分析5.7 PEST 分析PEST 分析表第六章 生产管理6.1 生产规划6.2 开发状态和战略6.3 厂址选择我们将厂址选择在武汉蔡甸区，主要理由
9、如下：（1）接近原料产地、设备生产厂家和消费市场（2）基础设施完善，投资成本适中，政策优惠（3）地理位置优越，交通便捷6.4 生产方式6.5 项目实施进度（1）第一阶段进行可行性分析（2）第二阶段初期筹备工作（3）第三阶段公司的初期运行（4）第四阶段公司的正常运行6.6 生产车间布置6.7 物流管理6.7.1 采购管理6.7.2 库存管理。6.7.3 运输管理第七章 公司管理7.1 公司性质7.2 公司职能结构7.3 部门职责7.3.1 董事会7.3.2 总经理7.3.3 研发部7.3.4 财务部7.3.5 采购部7.3.6 生产部7.3.7 物流部7.3.8 销售部7.3.9 质检部7.3.
10、10 人事部7.4 公司品牌7.4.1建立CIS （公司识别系统）7.4.2 注册商标及公司域名7.4.3 建立品牌忠诚度7.5 企业文化（1）制度文化（2）物质文化（3）精神文化（4）道德文化7.6 价值观7.7 创新机制7.7.1 人才创新7.7.2 文化创新7.7.3 激励创新7.7.4 信息创新7.7.5 技术创新7.8 公司招聘与培训7.8.1 新员工招聘与培训制度7.8.2 招聘程序7.8.3 报道及培训安排图 7.8.3A 员工日常考核表 B 新员工培训考核评分表被考核人：考核人：考核项目出勤情况(10%)：日常表现(20%)：培训考试(35%)：培训总结(35%)：合计：图 7
11、.8.3B 员工培训考核评分表7.8.4 岗前实习（一）实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的高度系 统的了解本部门的工作情况；对企业的生产及管理流程增加一些直观的感性认 识；学习企业目前的生产及管理经验，增加自身的实践能力。（二）实习主管部门：入司培训结束后新员工即行分配，各用人部门负责岗 前实习期间新员工的管理，按实习考核标准考核后将考核结果报人力资源部。（三）实习时间：一般为 5 个月；各阶段实习均表现优异并能提前完成各阶 段实习任务者，可提前转正。（四）实习考核：A 新员工实习考核标准图 7.8.4A 员工考核项目表B 新员工实习考核评分表图 7.8.4B 新员工实习考
12、核评分表（五）实习奖惩： 与培训考核结果进行综合评定，分优、良、中、可、差五等，五等生辞退，四等生降级使用，一等优秀生推荐用人部门予以重用。第八章 投融资分析8.1 投资估算8.2 融资方案8.3 股本结构与规模8.4 投资收益与风险分析8.4.1投资净现值（NPV）8.4.2 主要假设8.4.3 投资回收期PP=（累计净现值出现正值年龄）T+ （未收回现金/当年现值）静态投资 回收期：2.62年。PP=（累计净现值出现正值年龄）-1+ （未收回现金/当年现值）通过净现 金流量，折现率，投资额等数据用差值法计算知动态回收期：3.12 年，则知该 投资方案可行。844内含报酬率(IRR)5NPV
13、(i)= E NCF t(1+i) - t=0t=0(注：式中 i 即为内含报酬率 IRR)85 股利分配第九章 财务分析91 会计报表及附表911 主要财务假设912 资产负债表单位：万元资产负债表913 利润表9.1.4 利润分配表利润分配表9.1.5 现金流量分析(1) 现金流入分析现金流量表(2) 现金流出分析公司每年的现金总流出中，20XX年经营活动所占的比率为54.14%, 20XX 年为69.39，后三年依次为91.39， 81.87和87.79。大部分投资活动发 生在公司创立初期，且筹资活动相对于经营活动的现金流出较少，经营获得现金 流入比率越来越大，并 趋于稳定，表明企业生产
14、经营状况正常，现金支出结构 较为合理。9.2 会计报表分析9.2.1 基本财务比率分析基本财务比率盈利能力分析由上表可知，公司第一年即开始盈利，且到20XX年销售利润率，资产净利 率和净资产收益分别为 36， 30， 42，可见公司的盈利能力良好。成长能力分析销售增长率和净利增长率每年呈增长趋势，且增长幅度稳定，这说明公司有 较强的成长能力。偿债能力分析由上表可知，流动比率和速动比率都在23之间，且公司资产负债率较低， 说明公司偿债能力较强。杜邦财务分析如下：第十章 风险分析及对策10.1 综述自德国著名社会学家乌尔里希贝克提出奉献社会的概念以后，人们对奉献 的认识发生了很大的变化。许多例子都说明
