施工经理工作职责具体(4篇)

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1、施工经理工作职责具体1、掌握制定多种合同的基本知识,包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。3、了解房屋的结构,装饰验收方法,质量标准的施工规范。4、掌握工程管理的知识,公共关系知识,具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。5、能妥善处理日常和突1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的

2、评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审

3、批,及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款_%预留,预留满_元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。发的各种事务,确保施工顺利进行。施工经理工作职责具体(二)1、负责管理项目部人、财、物和施工团队、执行项目施工,编制施工组织计划;负责工程各阶段施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;

4、编制项目总体进度计划及各类施工计划。2、协调工程建设各阶段设计、进度、安全方面文明施工,确保科学合理;负责检查督促现场施工计划的完成;负责工程分包方的管理、控制、协调;3、熟悉相关工程标准、规范、专项技术工程方案;4、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能。施工经理工作职责具体(三)1、负责建筑项目的工程管理和运作,按照合同要求、计划进度、质量目标和安全要求,控制项目计划进度、质量、安全和成本,完成项目和施工管理;2、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;3、在项目运行过程中对材料进行控制,包

5、括供货时间、配货状况等;4、在项目运行过程中对成本进行控制,包括总、分包合同成本管理,合同执行中变更的确定和谈判等;5、现场协调各方关系,主动预见和解决内外部产生的各种现场问题;6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实施工经理工作职责具体(四)1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管

6、理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款_%预留,预留满_元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。第2页共2页

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