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1、生产计划与生产进度控制生产计划与控制复习题一、选择1、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身的需求。a迫切需要b不能控制c有待提高d有待明确2、在编制作业计划时，提前期法适用于a单件生产b小批量生产c成批轮番生产d流水生产3、用来进行生产进度控制的平衡线法主要适用于同一产品重复生产、一次定货、分期交货、的工业产品定货生产项目a工艺复杂b合同期限较短c产量较大d生产准备周期长4、生产绩效控制主要包括生产成本、和生产率控制等a生产量b生产质量c生产柔性d生产周期5、某加工件的批量n_件，需顺序经过_道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1_分，t2_分，t3_分，t4_分，若采用顺序移动方式_
2、生产，则该批加工件的加工总周期为a_分b_分c_分d_分6、反映产品（零件）在各生产环节出产（或投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的。a生产周期b生产提前期c生产间隔期d生产节拍7、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于a单件生产b小批量生产c成批轮番生产d大批流水生产8、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是a大量生产b成批生产c单件生产d多品种小批量生产9、设备的物质寿命，又称为设备的a技术寿命b经济寿命c更新寿命d自然寿命10、是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。a设计能力b查定能力c计划能力d学习能力11、经营杠杆的作用越大，
3、则下列说法正确的是a未来预期的利润的不确定性越大b未来预期的利润的确定性越大c生产系统的风险越高d生产系统的风险越低12、滚动计划方法的优点是a计划是动态型的b执行时可以灵活改变计划c提高计划的连续性d计划是动态型的并且提高计划的连续13、mrp按照来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。a顺工艺顺序b反工艺顺序c零件加工顺序d设计顺序14、jit与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在ajit将库存视为缓冲器bjit将库存视为资产cjit认为库存占用资金和时间djit认为库存掩盖了生产管理的问题15、将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中
4、，配备相应工种的工人，加工同一种产品（或部件、零件）。这种生产过程_原则是a工艺专业化原则b对象专业化原则c成组加工原则d品种原则16、可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是a固定批量法b直接批量法c经济订货量法d固定周期批量法17、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法有两种，一种是，一种是劳动量比例分配法。a线性规划法b盈亏平衡分析法c代表产品换算法d德尔菲法答案：1b2c3b4b5a6b7d8c9d10c11a12d13b14d15b16b17c二、填空1、新产品的主要类型包括全新产品。2、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从和两个
5、方面来衡量。3、按照哈默的观点，生产过程中作业分为增值作业、和。4、作为预测方法被广泛运用的德尔菲法具有反馈性三个特点。5、消耗一次准备结束时间条件下，连续生产一批相同的制品的数量称为。6、新产品的评价方法主要有7、工艺设计的基本内容包括图纸的分析和_、拟定工艺方案、编织工艺规程以及。8、新产品试制一般分为样本试制和两个阶段。9、同步制造的理论基础是。10、盈亏平衡点的特点是。11、为了使间断流水线有节奏的工作，规定一个时间跨度，使每个工序在该时间内生产相同数量的制品，该时间跨度叫做。12、滚动式计划中，修订计划的时间间隔称为。13、投入、转换和产出属于_的职能。14、产品的开发策略一般有两种
6、、。15、传统的生产管理遵循3s原则，即专门化、和。16、通常用来检验主生产计划的可行性。17、jit的生产现场是一种生产方式。答案：1换代新产品改进新产品2品种柔性产量柔性3不增值作业增值作业4匿名性收敛性5批量6盈亏平衡分析法7工艺装备8新产品试制样品试制小批试制9同步制造理论约束理论10收入与成本相等11看管周期12滚动期13生产14领先型追随型15专门化简单化标准化16粗能力计划17拉动式三、简答1、什么是设备的有形磨损。有几种形式。2、并行工程的主要思想是什么。3、简述物资库存独立需求和从属需求的特点。4、流水生产具有什么特点。5、简述新产品的概念及其特点。6、简述单件小批量生产的特
7、点。7、简述闭环mrp的处理过程。8、工艺专业化生产具有的优点和缺点是什么。答案：1、什么是设备的有形磨损。有几种形式。设备的有形磨损，机器设备在使用过程中因震荡，磨擦。腐蚀，疲劳或者在自然力作用下造成的设备实体的损耗。也称物质磨损。（1）第i种有形磨损，在使用过程中，由于摩擦，应力及化学反应等原因造成的有形磨损，又称使用磨损。表现为。1零部件尺寸变化，形状变化；_公差配合性质改变。性能精度降低；3零部件损害（2）第种有形磨损，不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。2、并行工程的主要思想是什么。（1）实际时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性，可制造性）。
8、作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。（2）产品设计过程中各活动并行交叉进行（3）与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术。资源，过程在设计中的集成。3、简述物资库存独立需求和从属需求的特点。独立需求，对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他的物料的需求无关，只取决与市场和顾客的需求，需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动。从属需求。是指对一种物料的需求在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，特点是根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。4、流水生产具有什么特点。流水线是指劳动对象按照一定的工艺
9、路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的复杂的生产过程。它具有以下特征。工作地的专业化程度高，具有明显的节奏性，各工序的生产能力平衡或成比例。工艺过程封闭，单向，具有高度的连续性5、简述新产品的概念及其特点。是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理，用途，性能，结构，材料，技术指标等某一方面或者几各方面比老产品有显著改进，提高或独创的产品。特点。（1）具有新的原理，构思或设计。（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。（3）产品结构有明显改进。（4）扩大了产品使用范围。6、简述单件小批量生产的特点。品种多，产量小，基本按照用户的订货_生产；产品的结构
10、和工艺有较大差异；生产的稳定性和专业化程度低。7、简述闭环mrp的处理过程。在初期mrp的基础上，引入资源计划与保证，安排生产，执行监控与反馈等功能，形成闭环mrp系统。在主生产计划及物料需求计划计算以后，通过粗能力计划，能力需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产（采购）活动执行结果，及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。8、工艺专业化生产具有的优点和缺点是什么。优点。（1）可以极大缩减产品在加工过程中的运输距离（2）可以减少加工过程中的在制品库存。（3）可以采用先进生产_形式-流水线生产（4）减少生产单位的协作关系，简化计划管理。缺点：设备利用率低四、判断1工
11、序是组成生产过程的基本环节。2车间内，集中着制造某种产品全部工艺阶段或者某几个工艺阶段所需的各种设备和各工种的工人属工艺专业化。_节拍，是设计流水线的基础，同时也是表明流水线出产产量大小的一个指标。4企业的生产能力，是指各种固定资产综合生产能力，而不是个别机器设备的生产能力。5企业查定能力是企业竣工投产后，需要有一个熟悉和掌握技术的过程，经过一定时期才能达到的生产能力。6对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量7tqm要求全体员工参与。8按照jit哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费，9在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
12、10标准件，通用件的产品或零部件均可按大量生产方式_生产。12_345678_9_10五、计算需求预测，作业计划，作业排序，经济批量模型。生产计划与生产进度控制（二）pmc生产计划与物料控制课程纲要（李庆远主讲）前言：生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控
13、制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅；5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；6、对生产进度及物料进
14、度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力相关认证（可选）资格证书费：_元/人（参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会）国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人_号码及大一寸蓝底电子版数码照片。3、课程结束后_天内将证书快寄给学员。课程大纲：一、生产的本质1、生产管理人员的主要工作职责2、生产管理的范畴3、明确的产销_与部门间的沟通、协调4、销售与生产运作流程图5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性
15、产销计划表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流程图10、案例分析二、生产计划的内涵1、生产计划的任务2、生产计划的用途3、生产计划的种类4、生产计划的内容5、生产计划应满足的条件6、生产计划的标准7、途程计划8、途程计划的内容9、途程计划的要点10、途程计划的编制11、案例分析三、生产能力的掌握1、负荷计划2、负荷计划的目的和标准3、负荷计划的要点4、生产能力不足时的对策5、案例6、负荷计划步骤7、案例分析四、个别订货生产型生产计划1、个别订货生产与预估生产的比较2、各生产相关计划要点3、个别订货生产计划程序4、生产计划内容及订立依据5、销售别、产品别生产计划表6、月份生产计划表7、生产日程表8、日程计划
