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1、行业分析报告使用说明：1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路与框架，各位顾问、分析员可按 照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2. 本模板列出的框架要紧基于 SCP 模型；附录为 SCP 模型分析的框架，供大 家参考，另可参考Mckinsey -战略一文。3. 本模板供大家不断积存行业资料使用，增添内容者可将有关资料贴到本文件 中，也可在有关位置注明可查到有关资料的网址、书目页码等信息。目录行业概况6行业简介6行业规模、进展速度、平均利润水平、要紧厂商6外部影响（政策、技术）（E）7政策法规、行业管理模式 7 国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 7 国内
2、行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 7 国外成功的行业管理模式（政策法规） 7 技术进展趋势 7 要紧技术术语、简写与解释 7 国际技术走向、进展前景分析 7 国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 8 国内技术水平、进展趋势、与国外的技术差距 8 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 8行业供求分析（S） 8行业供给、行业进入者 8 行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 8 行业集中度、竞争态势 9 行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 9 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 9 行业中的外国企业竞争模式分析 9 行业需求、替代产品 9
3、 对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 9 行业替代品的种类、规模、可替代性分析 10对产品需求的变化周期及特点10需求细分市场分析10产业链、有关行业分析（S）11上游企业分析 11 供应商行业的名称（及行业编号），简介 11 供应商行业的讨价能力分析 11 下游行业分析 11 顾客行业的名称（及行业编号），简介 11 顾客行业的讨价能力分析 11 有关行业分析 12 有关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介 12 行业关系分析 12行业厂商行为分析（C） 12营销行为12行业典型营销模式介绍12营销创新分析13行业中营销大事记13生产行为13行业典型生产模式介绍
4、13行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记14行业扩张行为14行业对周围行业的扩张力度分析14行业扩张大事记14行业要紧厂商分析（C）14第一厂商： 分析14基本情况14高层经理情况15公司财务分析15公司组织结构15公司业务及竞争力分析15公司人力、业务资源分析16公司战略经验、前景16公司管理模式经验16公司大事记16第二厂商： 分析17基本情况17高层经理情况17公司财务分析17公司组织结构17公司业务及竞争力分析18公司人力、业务资源分析18公司战略经验、前景18公司管理模式经验18公司大事记18第三厂商： 分析19基本情况19高层经理情况19公司财务分析19公司组织结构19公司业务
5、及竞争力分析20公司人力、业务资源分析20公司战略经验、前景20公司管理模式经验20公司大事记20S：行业结构22C：企业行为22P：绩效23E：外部影响23行业概况行业简介行业名称：行业编号：母行业名称：母行业编号：行业简介（200-300字简要描述行业概况）行业规模、进展速度、平均利润水平、要紧厂商年度行业总销售额、产值年度增长率行业总利润/ 利税额从业人数要紧厂商199920002001外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国外成功的行业管理模式（政策法规）技术进展趋势要紧技术术语、简写与
6、解释国际技术走向、进展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、进展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处行业供求分析（S）行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）1. 行业企业资产要紧存在形式（固定资产？人力资源？流淌资金？技术产 权？）2. 经营成本、费用要紧发生形式（人力？关键原材料？）3. 经营固定成本/可变成本结构4. 行业利润来源（产品流淌差价？技术产品销售？使用权转让？）5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的要紧资源：技术？资金？管理？）6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增
7、长速度（年度增加的供应 商数量、产能）、供给进展趋势分析行业集中度、竞争态势行业厂商总数、最大的 3-5 家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析1、合作模式（通常为合资？合作？独资？）与原因分析2、国家对外资进入该行业的规定3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率4、外国企业竞争优势分析行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析 行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号） 替代品替代行业产品的规模、增长
8、率 替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析 需求市场细分的标准、各细分市场特点 各细分市场的大概规模、变化趋势 针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）产业链、有关行业分析（S）上游企业分析供应商行业的名称（及行业编号），简介供应商行业的讨价能力分析 供应商行业的集中度、最大的厂商分析 本行业对供应商的依靠度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商 关系密切） 供应商对本行业的依靠度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业 关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）下游行业分析顾客行业的名称（及行业编号），简介顾客行
9、业的讨价能力分析顾客行业的集中度、最大的采购商分析本行业对顾客行业的依靠度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）顾客行业对本行业的依靠度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）有关行业分析有关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介行业关系分析 有关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产 品？提供增值服务？）行业的规模、要紧厂商、竞争力分析 对有关行业的计策分析：联盟？收购？挤压？转型？行业厂商行为分析（C）营销行为行业典型营销模式介绍行业新产品出现速度
10、、创新速度行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模 典型广告/促销方式，让顾客明白企业的方式 典型分销方式，将产品送达顾客的方式营销创新分析行业中营销大事记生产行为行业典型生产模式介绍行业平均生产规模产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记行业扩张行为行业对周围行业的扩张力度分析是否是强势行业？可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？行业扩张大事记行业要紧厂商分析（C）第一厂商： 分析基本情况公司地址：联系方法： 公司投资者、股权结构： 公司资产规模、产
11、能： 公司业务范围： 公司要紧产品：公司是否上市（代码）公司进展规划：高层经理情况董事会、总经理、副总经理等要紧成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析公司近年要紧财务指标及财务报表财务状况分析公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人公司业务及竞争力分析 公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平 公司业务地理分布，占优势的地区 公司利润来源分析 公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司成功的战略回顾 公司经典的营销、扩张、购并等案例 公司进展方向、
12、战略前景、战略目标公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍 公司在营销、生产、研发上的经验教训公司大事记基本情况公司地址： 联系方法： 公司投资者、股权结构 公司资产规模、产能： 公司业务范围： 公司要紧产品： 公司是否上市（代码）： 公司进展规划：高层经理情况董事会、总经理、副总经理等要紧成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析公司近年要紧财务指标及财务报表财务状况分析公司业务及竞争力分析 公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平 公司业务地理分布，占优势的地区 公司利润来源分析 公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例
13、等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司成功的战略回顾 公司经典的营销、扩张、购并等案例 公司进展方向、战略前景、战略目标公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍 公司在营销、生产、研发上的经验教训基本情况公司地址： 联系方法： 公司投资者、股权结构 公司资产规模、产能： 公司业务范围： 公司要紧产品： 公司是否上市（代码）： 公司进展规划：高层经理情况董事会、总经理、副总经理等要紧成员姓名、年龄、背景资料公司财务分析公司近年要紧财务指标及财务报表财务状况分析公司业务及竞争力分析 公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平 公司业务地理分布，占优势的地区 公司利
14、润来源分析 公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等公司战略经验、前景公司成功的战略回顾 公司经典的营销、扩张、购并等案例 公司进展方向、战略前景、战略目标公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍 公司在营销、生产、研发上的经验教训附录：进行 SCP 分析所需的行业资料（参 考）S：行业结构-需求经济学 -替代产品可获得性 -产品差异性 -增长率 -变更性/周期性 -供给经济学 -生产商集中度 -进口竞争 -生产商差异性 -固定/可变成本结构 -产能运用 -科技机遇 -供给曲线 -进入/退出壁垒 -产业链经济学 -供应商讨价能力 -顾客讨价能力 -信息市场失败 -纵向市场失败C：企业行为-营销-定价 -批量 -广告/促销-新产品/研发-分销-产能改变-扩张/收缩-进入/退出-收购/合并/剥离-纵向整合-前向/后向整合-纵向合资企业-长期合同-内部效率-成本操纵-物流-过程进展-组织效能P:绩效-财务-盈利性-价值制造-科技进展-雇佣对象E：外部影响-技术突破 -
