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1、高品质文档2022年管理学基础心得体会3篇 管理学在全世界名列基础管理学教材的榜首，自20世纪90年月引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采纳量最大的管理学教材。下面是带来的管理学基础心得体会，欢迎大家阅读。 篇一：管理学基础心得体会 进入电大后，开头学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下来，我有了不少收获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。 通过学习，我发觉这门学科涉及面特别广。而有效的管理，是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必需是结合实际，对不同的状况，不同的目标，都会有许多个管
2、理的选择，而我们则要从中选择出一种最有效，最节省，又或是最易实现的方法。于是，我们必需要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。 对于工作，全部的企业都是由很多人来担当很多职位然后形成的，因此全部的企业都有肯定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在肯定的方案内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容方案支配好。单从工作的角度看，假如一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精
3、准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不行能的，因为永久找不到一个最完善的工作方式，同时实际状况也是变化万千，现实的要求在不断转变，假如要“最完善”，那就必需不停的转变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完善”。 在这方面，20世纪初消失的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应当从科学管理思想中收获更本
4、质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥制造力，面对各种状况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有乐观作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。 第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而假如没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。 这第二部分是对于人。假如说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是布满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想提高工作效率，对人
5、的关注是肯定不能忽视的。假如不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。假如长期忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的乐观性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是特别重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。 他通过闻名的霍桑试验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开头关注工作中的“人”。一个和谐开心的工作环境、一群和谐竞争的工人、一股乐观向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般状况下的工作
6、环境。这一方面明显不同与工作方面，布满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通力量，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不简单。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。 我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的方案、组织、掌握、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的详细任务之中。管理是
7、一种艺术，它需要管理者有各方面的力量，同时其详细操作方法又不局限和拘束，需要有很好的制造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发觉问题，讨论问题。管理学也是一门很需要自己思索和讨论、发觉问题的学科，并且全部的学问都必需要经得住真正实践的考验。 以上是我管理学学习半年来的一些熟悉，短时间内也很难思索得很全面，因此先写下这这篇心得，算是自己学习的一个阶段性总结吧，进入了这个领域才发觉这是片无比宽阔的天空，我要广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，在日常的管理工作中结合实际进行实践，以取得更多的收获。 篇二：管理学基础心得体会 通过这
8、半年来对管理学基础的学习，有了一些自己的心得和体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的方案、组织、领导和掌握，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代高校生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。 管理学分为管理与管理学、管理理论的进展、管理者、方案、组织、领导、激励、沟通、掌握和管理方法等十章，每一章都有特定的目标主旨。而方案作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会。 管理
9、学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成果，必需通过制定一份方案(或长期或短期)。然后通过这份方案掌握自己，并且有效的安排自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的方案目标，取得胜利。又或者一个人的一生必需经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。 在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是方案工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。然而很多管理者总是强调日常的经营活动而忽
10、视做方案，这是造成他们日后处处“救火”的主要缘由。现在有许多人认为“方案赶不上变化”，做了方案也只是在做无用工而已，所以他们都不情愿做方案。其实不然，我认为方案是为了有备无患。做了总比没做好。方案包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。方案制订分为如下步骤：查找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生方案用预算量化方案。作为方案的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能模糊不清。 无论是企业还是个
11、人，一个好的完善的方案必定能够关心我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。换句话说，方案时间可以节省时间 。了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是特别特别重要的，在这个竞争特别激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。Internet的建立，转变了人们的思想方式，同时也转变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要特地化的从事这门管理。 在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的进展和人类的进步，这个推动力并将连续推动这个社会的进展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是
12、一门值得深化讨论的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短;但是，对社会的贡献是不行限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深化的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理阅历，这样才能走上胜利之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。 有方案当然好，但更重要的，在于其详细实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标方案随时都可能遭受问题，要求有糊涂的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着抱负、信念、追求、理想;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺
13、。一个人，若要获得胜利，必需拿出士气，付出努力、拼搏、奋斗。胜利，不信任眼泪;胜利，不信任颓废;胜利不信任幻影，将来，要靠自己去打拼! 一个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 篇三：管理学基础心得体会 管理学这门课是我在本期修的。我学习，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明白管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理。第一： 了解了这门学科的组成：管理学的消失和进展，古代以及现代的经典管理学原理。这一章里，我们学习到了很
14、多经典的管理学榜样。首先，管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念全都，处处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必需处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。 第二：了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是特别重要的，在这个竞争特别激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化
15、管理。这一点是当今社会特别流行的，因为现代社会的进展就是面对世界，面对将来。还有就是“信息管理”，这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的进展而提出的。Internet的建立，转变了人们的思想方式，同时也转变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要特地化的从事这门管理。 第三：管理的几个方面：决策与方案，组织，领导以及掌握和创新。在提到决策时，要集思广益。我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教育我们不要“唯心主义”，同时自己也要有自己的观点!其次，组织，老师也是作了特别详尽的阐述。其中记得最清晰的就是“集权与分权”，即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必需具备以下四
16、点：1，在做打算时，下属必需能够了解沟通的内容;2，在做打算时，下属必需深信他的要求和组织的宗旨是全都的;3，在做打算时，下属必需深信他的要求跟他本人的爱好是全都的;4，在做打算时，下属在体力和精力上应能予以协作，职权的行使不能逾越他们的力量和听从范围。授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权时必需的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。 老师在讲以后几点时，提出了前人总结的世界上最宏大的十大管理原则： 一、 牢靠的方案而非仓促应急的弥补 二、 担当风险而非回避风险;三、 有用的制造而非盲目地遵从;四、 行动坚决而非多谋寡断;五、 以智谋事而非劳力而作;六、 简洁明白而非繁冗简单;七、 少说多做而非夸夸其谈;
