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1、青年职业生涯通路计划把职业生涯中的重要方面如发展、调动、晋升等结合在一起，就构成了职业生涯通路，它实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。通路选择遵循员工自愿与组织推荐相结合的原则，现就组织内部的职业生涯通路数推荐如下，供员工结合自身实际进行选择时参考。1、技术型职业生涯通路典型特征：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致，主要注意力是工作的实际技术。不擅长或不喜欢全面管理，只愿在技术职能区提升。成功标准：在本技术区达到最高管理位置，并保持自己的技术优势。主要职业领域：检修、运行、工程概预算、工程监理、技术管理等。典型职业通路：专责工程师-分场技术专责-技术职能部门专责-总厂或公司副总-
2、总工以及其它技术岗位。2、管理型职业生涯通路典型特征：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力。成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域：企业各级组织或部门。典型职业通路：一般员工-班组长(班组技术负责人)-处室领导(部门主管)-总厂及更高级别的管理岗位。3、技能型职业生涯通路成功标准；技能水平达到相当熟练程度，成为生产部门不可缺的骨干。主要职业领域；企业各生产部门典型职业通路：试用岗初级工中级工高级工技师高级技师(五)职业生涯策略职业生涯策略是指为实现职业生涯目标
3、而制定的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的具体措施。员工在确定了具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。所以员工应根据个人实际需要制定一些具体措施，主要包括教育、培训、实践等方面的措施。在规定时间内取得相应内部员工资格证、国家职业鉴定机构颁发的各类证书，如注册会计师资格证、高级工证书，通过努力评定助理工程师、工程师、高级工程师、技师等，在业余时间进行学历教育、进修管理学知识并注重开发潜能等，提高处理信息的能力，保持积极的心态。员工个人制定本人职业生涯通路计划，应包括以下内容：(1)描述各种工作流动的可能性。(2)反映工作内容、组织需要的变化。(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作
4、经历、技能和知识。(4)职业生涯规划的时限。(5)自我提升发展计划。为帮助员工顺利推进其职业生涯，企业将为员工提供以下帮助和支持：1、机制建设方面(1)实行内部员工资格证，推行员工持证上岗。(2)推行星级员工制。(3)完善学科带头人制度。(4)完善教育奖励办法。(5)完善其他激励、考核、用人机制。2、学习环境方面(1)网络培训。提供内部MIS网络上的学习好平台，开辟学习资料、案例分析等。(2)内部培训。龚电大学为员工的学习提供硬件支撑，定期开展各种基础知识的教育培训，并将在不同时期根据需要安排各类专业知识的培训。(3)外出培训。根据需要，为员工提供外出学习提高的机会。(六)评估与改善影响员工职
5、业生涯设计的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有些则难以预料。而进行职业生涯设计的人是善变的，环境也是多变的。成功的职业生涯设计需要时时审视内外环境的变化，不断对自己的设计进行评估和修订并调整自己的前进步伐，最终达到目标。四、注意事项制订职业生涯设计方案时，员工应认真对待，主管单位和各级组织应作好引导和管理工作。其中，员工个人和组织应注意以下事项：1、员工个人应做到：(1)不断提升自己的能力。学习型组织理论告诉我们，当今世界唯一不变的就是变化。因此，为了确保自己的优势地位，应该不断地在提高能力上下更大的功夫，做更大的投入。(2)保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断
6、完善的过程。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。(3)敢于尝试和创新。未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是把错事做得很正确。在特定的环境条件下，你做好了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。要记住：变则通，通则达。(4)认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。2、组织应本着以人为本的思想，从尊重员工职业发展意愿、帮助员工实现职业生涯目标的角度出发，制订现代人力资源管理政策、措施以及培训计划，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案，促进员工自身综合素质的全面提高，最终实现员工个人与企业的双发展。五、实施步骤1、确立目标是制定职业生涯规划
7、的关键，职业目标必须设定清晰、时间明确。制订目标的步骤有：(1)自我分析(2)内外环境分析(3)选定职业和职业生涯路线(4)确定职业目标(5)制定相应的行动计划和落实措施职业生涯实施前由员工认真填写职业生涯计划书，包括员工基本情况表、自我情况分析表、工作和组织环境评价表，职业路径与实施措施，规划出明确的职业蓝图。各部门领导和人力资源处根据员工的特点对员工职业蓝图进行引导，并提出建议意见和岗位流动意向建议。参与职业生涯设计的员工每半年进行自检一次，分析原因，制定措施，进行阶段性修订。2、员工所在部门在人力资源处、团委、龚电大学等职能部门的指导下，与参与职业生涯设计的员工一道，对其职业生涯发展情况
8、进行分析和综合性评价，帮助员工进行设计调整，引导员工沿着正确的职业发展通道前进，帮助其逐步实现其职业生涯目标。青年职业生涯通路计划（二）把职业生涯中的重要方面如发展、调动、晋升等结合在一起，就构成了职业生涯通路，它实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。通路选择遵循员工自愿与组织推荐相结合的原则，现就组织内部的职业生涯通路数推荐如下，供员工结合自身实际进行选择时参考。1、技术型职业生涯通路典型特征：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致，主要注意力是工作的实际技术。不擅长或不喜欢全面管理，只愿在技术职能区提升。成功标准：在本技术区达到最高管理位置，并保持自己的技术优势。主要职业领域：检修
9、、运行、工程概预算、工程监理、技术管理等。典型职业通路：专责工程师-分场技术专责-技术职能部门专责-总厂或公司副总-总工以及其它技术岗位。2、管理型职业生涯通路典型特征：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力。成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域：企业各级组织或部门。典型职业通路：一般员工-班组长(班组技术负责人)-处室领导(部门主管)-总厂及更高级别的管理岗位。3、技能型职业生涯通路成功标准；技能水平达到相当熟练程度，成为生产部门不可缺的骨干。主要职业领域；
10、企业各生产部门典型职业通路：试用岗初级工中级工高级工技师高级技师(五)职业生涯策略职业生涯策略是指为实现职业生涯目标而制定的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的具体措施。员工在确定了具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。所以员工应根据个人实际需要制定一些具体措施，主要包括教育、培训、实践等方面的措施。在规定时间内取得相应内部员工资格证、国家职业鉴定机构颁发的各类证书，如注册会计师资格证、高级工证书，通过努力评定助理工程师、工程师、高级工程师、技师等，在业余时间进行学历教育、进修管理学知识并注重开发潜能等，提高处理信息的能力，保持积极的心态。员工个人制定本人职业生涯通路计划，应包括以下内容：
11、(1)描述各种工作流动的可能性。(2)反映工作内容、组织需要的变化。(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。(4)职业生涯规划的时限。(5)自我提升发展计划。为帮助员工顺利推进其职业生涯，企业将为员工提供以下帮助和支持：1、机制建设方面(1)实行内部员工资格证，推行员工持证上岗。(2)推行星级员工制。(3)完善学科带头人制度。(4)完善教育奖励办法。(5)完善其他激励、考核、用人机制。2、学习环境方面(1)网络培训。提供内部MIS网络上的学习好平台，开辟学习资料、案例分析等。(2)内部培训。龚电大学为员工的学习提供硬件支撑，定期开展各种基础知识的教育培训，并将在不同时
12、期根据需要安排各类专业知识的培训。(3)外出培训。根据需要，为员工提供外出学习提高的机会。(六)评估与改善影响员工职业生涯设计的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有些则难以预料。而进行职业生涯设计的人是善变的，环境也是多变的。成功的职业生涯设计需要时时审视内外环境的变化，不断对自己的设计进行评估和修订并调整自己的前进步伐，最终达到目标。四、注意事项制订职业生涯设计方案时，员工应认真对待，主管单位和各级组织应作好引导和管理工作。其中，员工个人和组织应注意以下事项：1、员工个人应做到：(1)不断提升自己的能力。学习型组织理论告诉我们，当今世界唯一不变的就是变化。因此，为了确保自己的优势地位，应
13、该不断地在提高能力上下更大的功夫，做更大的投入。(2)保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。(3)敢于尝试和创新。未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是把错事做得很正确。在特定的环境条件下，你做好了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。要记住：变则通，通则达。(4)认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。2、组织应本着以人为本的思想，从尊重员工职业发展意愿、帮助员工实现职业生涯目标的角度出发，制订现代人力资源管理政策、措施以及培训计划，实施人性化与理性化相结合的职业
14、管理方案，促进员工自身综合素质的全面提高，最终实现员工个人与企业的双发展。五、实施步骤1、确立目标是制定职业生涯规划的关键，职业目标必须设定清晰、时间明确。制订目标的步骤有：(1)自我分析(2)内外环境分析(3)选定职业和职业生涯路线(4)确定职业目标(5)制定相应的行动计划和落实措施职业生涯实施前由员工认真填写职业生涯计划书，包括员工基本情况表、自我情况分析表、工作和组织环境评价表，职业路径与实施措施，规划出明确的职业蓝图。各部门领导和人力资源处根据员工的特点对员工职业蓝图进行引导，并提出建议意见和岗位流动意向建议。参与职业生涯设计的员工每半年进行自检一次，分析原因，制定措施，进行阶段性修订
15、。2、员工所在部门在人力资源处、团委、龚电大学等职能部门的指导下，与参与职业生涯设计的员工一道，对其职业生涯发展情况进行分析和综合性评价，帮助员工进行设计调整，引导员工沿着正确的职业发展通道前进，帮助其逐步实现其职业生涯目标。青年职业生涯通路计划（三）在现代企业中，人力资源配置和个人潜能开发已经成为管理的重要组成部分。企业要赢得持续的发展优势，必须重视人力资源开发、管理和使用。员工要取得持续的发展空间，必须规划好自己职业生涯的前进方向。职业生涯设计是当代人力资源管理的重要组成部分和崭新发展方向，做好这项工作对促进组织发展和个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。职业生涯设计是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。一、指导思想致力于大渡河流域水电开发对人才的需求，建立一套领导重视，职能部门支持，员工积极参与的机制，通过整合员工观念和行为，制定合理的制度和规划，为员工职业生涯做出恰当的设计，激励员工努力实现短、中期目标，形成学习-持续改进-建立竞争优势这一良性循环，形成企业发展和员工进步相互影响，相互促进的良好局面。二、设计原则(一)择己所爱的原则选择自己喜爱的职业生涯通路，培养自己
