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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产工作总结及安全生产计划 莫矿月份安全生产工作总结及8月安全生产计划 7月份安全生产工作总结 7月份是矿山事故高发期,我矿进一步加大安全管理,通过开展反“三违”工作和百日安全专项整治工作确保矿山安全生产，下面对本月我矿安全生产工作做以下回报： 一、开展安全检查工作 1、本月进行日常安全检查25次，班组安全检查4次,领导带班检查15次,排查井下安全隐患53条,整改隐患52条,其中斜井通风由于工程量大,现正在进行整改,整改率达98。其中重大安全隐患已登记上报；如斜井通风系统不合理，造成斜井通风时间过长。根据计划在斜井4号电耙道与七采区主巷进行贯通并封堵采空区，
2、现45天整改完毕。正在整改。由于施工人员不足，现施工方安排2号矿房3人进行矿房打钻,出矿作业。要求每天不能同时进行打钻和出矿，否则停止该矿房作业。已整改。 、三违情况。本月发现三违2起，21*年7月日，斜井钻工两人分别打斜井矿房和斜井3进尺。由于人员缺，第一次进行制止并安全教育。201年7月5日，1号新工人未带检测仪。当场要求出井领取并进行安全教育。 二、安全学习工作 本月开展安全学习3次,其中施工方2次，参加安全培训8人次，培训时间8课时。破碎工人一次，参加安全培训6人次，培训时间课时。 三、安全标准化工作 本月我矿安全标准化进入评审阶段，通过井下现场整改和资料完整归档,现已顺利通过评审。在
3、此次评审过程中，我矿对评审小组提出的17条整改项目已全部整改完毕并进行上报,估计月底就可通过安全标准化合格证。 四、百日安全专项整治活动 为减少隐患,防止事故，确保矿山人员安全。我矿这个月在开展“整治隐患,防止事故”百日安全专项整治活动中,由宏源公司巴仑台项目部矿长带领安全相关人员开展百日安全专项检查，生活区对供电供气设施、灭火器材等进行检查;破碎厂对特种设备、供电系统、劳保用品佩戴使用等进行检查;井下主要以斜井通风系统、井下供电系统，井下冒顶片帮、有毒有害气体检测情况、斜井提升信号、设备不安全状态,人的不安全行为等方面进行检查。制定矿房冒顶片帮和斜井提升安全技术措施。开展安全隐患排查中严格按
4、照宏源公司巴仑台项目部制定的百日安全专项整治方案中隐患”四落实”和“四完善”进行整改。 五、安全生产形势分析会 本月矿山于201*年7月1日召开安全生产形势分析会，会议主要内容有以下几方面: 1、9号、13号只有一个安全出口。 问题分析。矿山在回采过程中由于需要回采9号矿房,需要把9号行人井进行拆除,9号1拆除后将10号溜井或13号与9号贯通都可以解决9号1第二个安全出口,第二种方案又可以解决13号第二个安全出口。 解决方案。现7天将号2与13号贯通。 2、人员不足给井下造成的安全问题。 问题分析：由于井下人员不足，造成以下问题： 、2号矿房3人打钻，出矿。可能出现人员疲劳作业,造成安全问题。
5、 2、斜井钻工一人在一个面作业。根据金属非金属矿山安全规程不允许一个人单独进行采矿作业，在工作及排险无法保证人员安全。 、3号矿房没有固定人员等问题。一个作业面没有固定人员，没有固定时间,给矿山安全管理带来很大难度,工人也无法掌握作业面情况。 解决方案：尽快补充人员,暂时对以上问题分别采取以下措施： 1、要求1号3人打钻不出渣,出渣不打钻，每天只能上一个班,不允许加班。 2、对斜井人员进行教育，再次发现根据三违处罚，要求只采斜井矿房。 3、限3天确定23号人员，否则停止号矿房采矿作业。 3、斜井通风系统 问题分析。斜井3225中段开拓系统根据矿山安全设计施工过程中，回风巷道与七采区的采空区贯通
6、，由于七采区封闭面积大,且各矿房相通,无法进行封闭,前期解决方案掘进时间太长，影响生产,需考虑临时解决方案。 解决方案。将斜井4与七采区贯通，反风通风，确保生产正常进行。月份安全生产工作计划 一、开展百日安全专项整治活动,根据宏源公司巴仑台项目部专项整治方案开展工作。 二、做好井下风速测定工作,根据风速测定值变化，分析井下通风风流变化，通过风门、风墙、封堵采空区等办法进一步增加井下风速,风量。 三、收集井下不良作业环境，违章操作行为,安全规范操作等资料通过相机进行拍摄,并在安全培训学习时采用多媒体进行播放。 四、每月结合检查情况及工人反映情况评选出安全突出个人，经管理人员一致同意进行1000元
7、奖励来鼓舞工人遵章守纪,保持井下作业面良好作业环境的安全氛围。 五、由于井下作业面较去年有很大变化，许多矿房已进行了闭坑处理，新增矿房也开始进行回采作业，井下危险源辨识标志不能有效起到安全提示作用,下月将重新统计井下作业面,新增或更换安全辨识标志牌。 五、完善矿山外出请假制度，防止人员走失,矿山马上进入捡蘑菇、采雪莲季节,个别工人随意性比较大，未经同意私自外出，为防止彻夜不归，采取不定期巡查和有奖举报措施。 宏源公司巴仑台项目部20*年7月2日 扩展阅读:煤矿安全生产工作总结及工作打算 同志们： 今天,我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾20*年
8、的工作,同时表彰在01*年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人,重点部署安排201*年的工作任务。在认真总结0八年工作的基础上,客观分析、认识和把握面临的形势,全面发动群众,坚定信心，迎难而上，精诚团结,众志成城，抢抓机遇，奋进大干,确保实现0九年各项任务目标,促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面,我根据董事会研究的意见，回顾总结并部署工作。 【关于201年工作回顾】 过去的二0八年,是收获的一年，是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。尽管下半年特别是十月份以后,由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极
9、大的压力,但是，董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”,科学谋划、正确决策、务实操作，团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干,在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩,在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。 回顾201年,我主要讲以下七个方面的工作: (一）主要采掘生产指标取得较为满意的数字20*年，集团公司实现销售收入13亿元，利税548万元,其中税金19万元。 聚源煤矿安全生产原煤20.6万吨，实现销售收入10029亿元,利税00万元。 聚源石膏矿安全生产石膏3850万吨，实现销售收入35
10、万元，利税1000万元。 聚源石膏建材公司生产石膏粉438万吨，石膏砌块.05万平方米，纸面石膏板12万平方米，实现销售收入83万元，利税万元。 聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅30万平方米，实现销售收入242万元,利税万元。 福利厂实现销售收入220万元,利税26万元。职工医院实现营业收入210万元，利润20万元。 （二)顺利实现了“0八安全生产年” 安全工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。工作中,集团公司深入贯彻“客观围着主观转”的安全生产指导思想，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,把安全工作视为企业的生命工程,作为职工的“第一福利”，狠抓安全生产不放
11、松,顺利实现了0八安全年。 一是加强安全教育培训,增强全员安全意识。各单位根据自身的工作实际,制定了详细的安全培训计划,尤其是加 大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。煤矿8年举办培训班2期10人,外出培训3期8人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行了全员培训。石膏矿针对采掘工人流动性大,职工对石膏开采认识不足、经验少的现状，有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料,实行定期全员培训并进行考试。通过安全教育培训，引导员工遵章守纪、规范操作,极大地增强了员工的安全意识,为安全生产打下了坚实的基础。 二是建立健全安全责任体系,筑牢安全防线。为将安全工作做实、做细,
12、各生产单位严格按照安全目标责任书，认真落实安全生产责任制,把安全指标层层分解下去，使人人身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类安全规章制度,强化现场管理,加大了对井下不安全因素的掌控，筑牢精细化的安全防范体系，以安全质量标准化为总抓手，确保实现安全生产闭合管理，尤其是煤矿、石膏矿坚持细节保安全的理念,对井下安全生产检查落实到细节上,对发现的安全隐患立即整改落实,将隐患消灭在萌芽状态。 三是加强安监队伍建设,加大安全监督力度。为满足现场管理的需要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务学习,不断提高他们的业务素质、责任意识和现场监管力度。同时不断加大对安全工作的检查监督力度,煤矿坚持
13、每周一小查,每旬一大查的制度,对井下各头面、系统进行全面检查,有力地促进了现场安全状况的提升。石膏矿以“建设长 周期本质安全型标准化矿井”为目标，不断创新安全管理,改变了过去每月三旬定时例行检查制度,采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法,确保了安全工作的顺利开展。集团公司安全监察处认真履行职责，不断加大安全监察力度,每月定期不定期对各生产单位的安全生产情况进行督导检查,对查出的安全隐患,及时下发整改通知书,严格考核，严格落实责任并对整改情况进行督导复查，确保了公司“两矿两厂”的安全生产。 四是提高安全装备，加大安全生产投入。近几年随着集团公司的发展壮大,对安全生产的投入不断加大，煤矿在
14、确保实现安全生产可持续发展的基础上，新上150机组，大大提升了安全系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。通过加大安全投入,改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效率安全生产。 同时，煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众性安全活动,煤矿开展的”安康杯”知识竞赛活动、“女工家属协管安全”活动,石膏矿开展的安监员“评差树优”活动、“机电技术大比武”活动、“每周一题”以及党员、干部、非党员积极分子身边无三违等活动，都各具特色,这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围。 (三)企业管理水平得到不断进步和提高 201*年，集团公司坚持“艰苦创业、勤俭兴企”
15、的指导 思想,把“生产直接成本费用要创新低”作为工作目标，坚持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理,达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。继续坚持“关口前移、总体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”4字经营管理方针,以年初制定的各项经营指标为总抓手,建立健全各项规章制度，加大各类监督考核力度，强化制度约束，使各项经营管理工作有章可循,有据可查，不断提高企业内部管理水平。 在物资管理方面，集团公司每月召开一次物资分析会，及时分析、掌握物资采购使用情况,加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理控制，通过清仓查库,降低了物资库存，盘活了闲资产，减少了资金占压。进一步规范物资出入库、验收手续，保证了采购物资的质量，使各项经营管理工作更加规范化、制度化。先后制定出台了设备的管理考核规定、大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定、物资采购计划、采购及验收入库的管理规定、各类工程管理规定、
