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零件部工作流程四：客户走访管理流程（省外走访）流程权责单位 /个人使用表单具体说明1、根据市场情况、区县业绩1、走访申请、评佑报业务同事申请表完成情况、部门计划安排事项、实际要解决问题等方面综合评估上交报告2 、审批、提出意出差评估报告、出经理 总经理差申请表2、了解走访安排是否合理，并给予批示， 提出意见、 走访要有针对性、 有计划、有目标、安排好合理时间3、出差前与业务沟通3、沟通现有客户合作情况，出差人员有哪些客户业务量在下降，要3、作好登记4、走访解决问题、 走访目的要明确等方面内容4、按规定每天费用控制在230元 /天；3 天要求上交一次出差出差人员4、按出差申请表安排报告（特殊情况需及时知会并将紧急有价值信息汇报）5、报告事项处理主管 业务同事6 、回来整理、报出差同事7、总结提措施出差、业务同事5、将报告重要信息、有价值信息、需注意要点、要解决问5、出差报告题备注出来， 并交业务同事处理，要求在3-7 内给予回复6、对所有票据进行整理报销；将收集名片整理给区域负责6、名片、出差票据人作好相关交涉 （回公司 3 天内完成）7、回公司 7 天内要将走访情况全面与业务同事作沟通， 提7、走访报告今后合作重点客户，市场操作，作出相应应对措施营销专员 /营业8、对走访中客户有反馈的问题给予快速正确的处理解决，8、跟踪8、名片、走访报告并对有配合意向的客户进行员跟踪。
