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1、精选车间主管工作计划2我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验.目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解.过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作.但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距.主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥.随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决.只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业
2、绩.在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处.5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足.我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚.二加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围.过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象.我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务.对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚.鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励.以
3、上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准.每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态.三优化人员组合.现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐.比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长.所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率.2 / 2精选车间主管工作计划22一个人工作定位：作为一个车间生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结.面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在
4、生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展.二发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上.结和实际工作制定以下20_年工作计划：1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%2产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量.3安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然.4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等.5稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但
5、制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心.6执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施.做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益.三工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡.但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得更多的发展空间.如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人.那我们今冬明春
6、的技改就很必然了.在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来.2 / 2精选车间主管工作计划23在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装.实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升_厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献.现制定新一年的工作计划：一不断
7、加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓：采取多种措施保障安全生产无事故.1是坚持开展安全培训工作.将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全.2是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控.加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作.3是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题.二开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效
8、，只有增效我们的企业才会有更美好的明天.20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱.一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚.三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年采取以下措施来
9、保证产品质量，提高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识.我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法.二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究.三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.四加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法
10、加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持.五保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%.六加强现场管理，推进5S管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶.最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现.3 / 3
