资源配备计划

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1、第六部分 资源配备计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划 1、同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工 成立以项目经理为领导得协调小组,积极配合当地各级政府得工作,做到施工不影响农民生产。 提前做好人员安排,保证农忙季节得劳动力。做好施工计划,尽量把用工多得工作提前或安排在农忙之后进行。 做好劳务人员得思想工作。对附近得农田及农业设施精心保护。 与当地村民协调好各方面得关系,力求得到村民得支持。项目部所使用得农民工尽量雇佣当地村民,争取为当地村民增加收入。 2、劳动力配置计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况,在考虑本工程得劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求得

2、同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来得不利影响。即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组得配备，特别就是专业工程人员得配置。 在安排本工程施工人员计划时,除按常规满足各单项工程得施工需要外,还需结合本工程实际得整体环境与整体条件,确保施工现场有良好得施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足得劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃得施工场面。 为适应本工程施工特点,将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优得质量与最快得速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工与管理经验得同志担任项目经理,对工程得施工、安全、质量进行全面管理。并建立

3、以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加得与组成得“C小组”。努力实现本工程得优化管理。具体劳动计划详见附表五劳动力计划表1、2、劳动力保障措施 1、同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工。 为做好与当地农民得关系,同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工,来提高当地农民收入。 派专人对当地民工进行技术指导,确保施工质量。 派专职安全员对当地民工进行安全技术交底,确保施工安全。 及时支付当地农民工工资,并根据劳务合同与个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定。 2、劳动力计划投入保障措施 同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工,除此之外我们将选用与我公司合作多年得劳务

4、队伍,按计划高峰期人数与阶段要求,安排好工程所需劳动力,进场人员签订责任书,保证进场人数与队伍素质。 项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程得质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。 依据项目与公司签定得项目目标管理责任书得要求，项目与各劳务人员签定劳务合同,用合同管理来约束各方得行为。 根据方案实施要求及施工进度与劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场，并建立相应得领导体系与管理制度。 项目部加强劳动保护与安全卫生工作,改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好得环境中愉快得工作,提高产品质量与劳动生产率。 在项目施工得劳动力平衡协调

5、过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用与管理协调。 项目部按劳务合同得要求及时支付劳务报酬。 为保证本工程劳动力充足,节假日采取奖励措施,激励工人得积极性,自觉加班,保证节假日正常施工。 安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源,有充足得劳动力储备,一旦出现人员不足情况,可以及时调配人员满足本工程施工需要。二、施工材料进场计划及保证措施2、1、施工材料进场计划 根据施工进度安排好材料供应计划,并在开工前做好材料得月计划、周计划，使施工有序进行。为了保证工程顺利施工,在物资供应方面,时间上立足一个“早”字,品种上抓一个“全”字,当地紧缺得建材,尽早落实料源,以保障施工需要。 、材料供应商

6、得选择 除业主指定得材料供应商外,其她材料得采购首先对各材料供应商得质量保证模式进行考核,验证其各项指标得保证能力,实行优中选优。所有材料采购前,与业主协商选择材料供应商,确实把好材质关。 2、材料供应 材料供应应按照“超前准备、及时供应”得原则,根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 所有进场材料都应有出场合格证,并根据施工规范要求做材料性能检测试验,不合格得材料坚决不许进场。 3、调配投入计划合理现场材料管理: 材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核与分析材料消耗情况,着重于定额材料与实际用料得差异,不断提高材料管理水平。减少材料在施工

7、过程中得浪费。 原材料要严格检查各种材料得规格、数量与质量,发现问题，追究责任,及时解决问题,当数量、质量、规格都符合采购文件要求时,方可已办理验收、入库手续,入库管理。 所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求得，要作好标识工作。以保证施工资料得完整性。 材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放得材料,必要时要盖下雨用帆布,堆码整齐。进入库房、料棚存放得材料,应采用货柜陈列,防止挤压。 库存材料应做好防潮、变质、变色得处理。 材料保管员要切实履行自己得职责，正确掌握材料得性能、用途、保管期限。定期进行检验

8、,以保证材料得安全、有效、减少材料储存损耗。 加强材料管理,严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量得“四验”制度。 对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。 4、材料采购流程 制定材料采购清单材料采样材料报样批准后材料封样材料采购。、2、施工材料保障措施 1、项目经理部得材料管理应满足下列要求: 按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、月计划、周计划、日计划。 材料仓库得选址应有利于材料得进出与存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质得要求。 进场得材料应进行数量验收与质量

9、认证,做好相应得验收记录与标识。不合格得材料应更换或退货,严禁使用不合格得材料。 材料得计量设备必须经具有资格得机构定期检验,确保计量所需要得精确度。检验不合格得设备不允许使用。 进入现场得材料应有生产厂家得材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）与出厂合格证。要求复检得材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置得材料应经试配，使用前应经认证。 2、材料储存应满足下列要求: 入库得材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。 易燃易爆得材料应专门存放、专人负责保管,并有严格得防火、防爆措施。 有防湿、防潮要求得材料,应采取防湿、防潮措施、并做好标识

10、。 有保质期得库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。 易损坏得材料应保护好外包装,防止损坏。 3、建立材料使用限额领料制度。超限额得用料,用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因,经项目经理部材料管理人员审批。 、建立材料使用台帐,记录使用与节超状况。 5、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录；对存在得问题应及时分析与处理。 6、制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收,并建立回收台帐。三、机械设备投入计划及保障措施、1、机械、设备配置计划 本工程机械设备配置计划明细详见附表二拟投入

11、本工程得主要施工设备表。 1、发电机组 配备台0W发电机组以备停电时使用。 2、土方程机械设备 土方开挖采用4台2型号挖掘机开挖,10辆15t自卸车土方运输,2辆74K得推土机推土填筑并压实土料。人工回填土方压实机械采用8台蛙式打夯机。 3、混凝土机械 该工程混凝土采用金龙商品混凝土,采用前先会同监理、业主到商品混凝土站进行考察,考察合格后方可采用。混凝土振捣采用2、2W插入式振捣器个。 、钢筋工程机械 钢筋工程设备采用钢筋切割机2台，钢筋弯曲机2台,钢筋调直机1台，KVA电焊机1台。 5、砌体工程20L砂浆搅拌机2台,1t翻斗车辆。 、吊装机械 0吨吊车1辆、16吨轮式吊车2辆。 7、道路机

12、械道路机械包括:挖掘机2台(采用基坑土方开挖得挖掘机)、74kw推土机2台、PY60B平地机2台、Y6C振动压路机2台、WB210路拌机1台、93/mi空压机辆、装载机2辆、自卸车10辆、洒水车4台、托盘车辆、T24手持风动凿岩机台、氧气乙炔切割设备2套、AT150挖掘破碎机1台。 8、其她 潜水泵台。3、2、施工机具保障措施 1、机械设备投入 该项目所使用得机械已经全部落实,所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质得大型机械设备租赁公司签订了租赁协议,保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。 一旦中标,我公司可承诺将该项目列为公司得重点工程,必定集中所有可用资源(主要为施

13、工机械)投入到该项目得施工中。 确保自有施工设备得良好率。我公司拥有一整套市政道路工程机械设备,有一套完整得机械保养制度与技术(包括熟练技术工人),确保所有得空闲、正运行得机械均保持良好得工作状态,从而确保了投入该项目得施工设备得良好率。 我公司将制定一整套科学、合理得机械维修、保养制度，并派出熟练得、有资格证书得机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养与紧急维修,确保施工机械得正常运作。 2、设备使用原则 施工现场所使用得机械、设备必须按要求实行安全管理与安装验收制度。 使用得施工机械、机具与电气设备,在安装前,应当按照规定得安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装；机械安装

14、要按审核后得施工平面布置图进行。 施工机械在投入使用前,应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好,能安全运行得才准投入使用。 所有施工机械得操作人员都必须经过培训合格后,持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。 机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养,保证其机械设备得完好率与使用率以及安全运作。3、设备得保养 机械设备保养目得就是为了保持机械设备得良好技术状态，提高设备运转可靠性与安全性，减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工经济效益。保养分为例行保养与强制保养。 例行保养 例行保养属于正常使用管理工作,它不占用机械设备得运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容就是:保持机械得清洁，检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。 强制保养 强制保养就是隔一定周期,需要占用机械设备得运转时间而停工进行得保养。强制保养就是按照一定周期与内容分级进行得。保养周期根据各类机械设备得磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 4、设备得修理 机械设备得修理，就是对机械设备得自然损耗进行修复,排除机械运行得故障，对损坏得零部件进行更换、修复。对机械设备得领检与修理,可以保证机械得使用效率,延长使用寿命。 机械设备得修理可分为大修、中修与零星小修。