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1、高品质文档2023年半年的工作总结模板4篇 上半年，我镇依据县委、县政府的统一部署和总体要求，坚持以科学进展观为统领，立足本镇实际，团结和依靠全镇各级干部和广阔群众，抢抓机遇、开拓创新、锐意进取、攻坚克难，有力推动了本镇经济社会各项事业的全面进展，基本实现了“时间过半，完成任务过半”的预期目标。今年上半年，全镇实现增加值2.4亿元，同比增长3.4%；实现地方财政收入2588万元，同比增长7.7%；新增就业岗位90个，完xx县政府下达就业指标任务的60%。 一、经济运行平稳协调，镇域经济稳中有升。 一是农业基础地位稳固。稳定常规农业生产。全力做好夏熟粮油作物的收种管工作。虽然受3月份以来的低温阴
2、雨寡照等不利气候影响，夏熟粮油作物产量仍与去年基本持平，较好完成了上半年的粮食生产任务。以科技入户为抓手，通过丰产方建设、测土配方施肥和病虫害防治等技术的推广，准时做好水稻种植的前期预备工作，打实水稻丰收基础。重点进展特色规模农业。全力推动了盘西村500亩蔬菜基地、快乐菜园建设项目、北双村假日岛农业旅游项目，形成了本镇特色规模农业的新亮点。加强农田基础设施建设。连续开展“万河整治”工程，整治宅河95条段33.528公里，建设涵洞132道，整修车口3座，进一步改善了全镇的农业浇灌条件。深化为农服务工作。为农夫免费供应农药4.2万亩次、种子70吨。连续抓好了畜牧防疫工作，实现了防疫工作的全掩盖。
3、二是工业经济保持良好势头。上半年完成工业总值1.35亿元，销售产值1.30亿元，出*货值1511万元，实现利税312.8万元。完成了港东砖瓦厂和信泰纺织制品有限公司2家企业的资产清理工作，盘活资产总额341万元。进行了4次平安生产专项检查，落实整改消防平安、特种设备、危急化学品使用企业、建筑施工企业等各类平安隐患52项。 三是招商引资实现新的突破。截至5月底，共引进企业11户，新增注册资金1960万元，实现招商税收6409.81万元，完成全年指标的69.8%，同比增长44%，为本镇经济的平稳、健康、有序进展注入了强劲动力。 二、社会事业稳步进展，民生质量不断提高。 科教文体卫事业统筹推动。开展
4、了5个村的 “走百村，讲百课”活动，接受训练达500多人次；组织开展了对全镇义务训练对象的全面调查，确保适龄儿童义务训练入学率达100%；加强了村级农家书屋、农村文化信息苑、体育健身苑等文体设施的服务和管理，督察指导农家书屋达标验收工作；仔细做好了国际自盟女子自行车赛的安保工作，共出动安保志愿者 510人次、民警89人次、社保人员155人次，确保了港西镇赛段的圆满胜利；乐观申报创建xx市一级卫生镇，完成了创建工作的组织机构设置、网络管理、方案编制以及任务分解等工作；对本镇28家重点餐饮企业和单位食堂进行了指导检查；加大控烟工作力度，印发了港西镇关于公共场所禁止吸烟的通知；组织 280人参与了义
5、务献血，完xx县下达任务指标的65.7%。 社会保障力量不断提高。健全和完善了最低生活保障制度，确保应保尽保。上半年发放农村低保金 91万元，城镇低保金7.5万元，城镇、农村重残无业人员补助金35.3万元，医疗救助金79万元，发放各类救助对象春节一次性补助金共72.37万元，为10多位困难白内障老人申请了免费复明手术。开展了送康复上门服务活动，为全镇605名残疾人供应每月一次的送康复上门服务。完成了合作医疗费用的收缴工作，农夫合作医疗参加率达100%。对全镇5021名年满60周岁的老人进行免费体检。对全镇的低保、低收入户的危旧房进行了调查摸底，核定占地面积，为下一步的危旧房改造工程打下了基础。
6、 公司上半年工作总结和下半年的工作思路半年的工作总结模板（2） | 返回名目 时间如水，过往匆忙。我们在一片繁忙之中牵手走过了XX年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永久走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实制造”的工作作风，连续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具制造力、最具文化涵养的一股地产潮流。XX年是公司的“规范管理年”，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。 我所分管的部门有进展中心、建筑二公司、选购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展状况相对顺当。
7、一、进展中心 进展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作方案共有12项，完成了8项，签证4项。莲山课件 （一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下b区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下b区（一期）、幸福里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。 此外进展中心在工作任务中、压力大的状况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手预备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电
8、安装工作流程备案表、客天下供电平面方案示意图、客天下1期综合管网规划图争论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。 （二）造价管理连续深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参加二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为协作公司完成“5.30”重点工作，乐观跟进各项结算，仔细做到完工签证，验收即结算，半年来没有消失一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编，大大调整并深化了企
9、业指导单价。 （三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期e区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插简单，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量掌握、平安管理、进度掌握、成本掌握和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。 二、建筑二公司 经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作方案项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率达到全年的52.87%，在集团“530”重要节点评比中，勇夺“先进部门”荣誉称号。 （一）装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公
10、司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。主要包括客天下b区、i区、e区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期进行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇立刻华丽转身，赢得了省领导的全都好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力气办大事的巨大优势。 （二）制造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务绽开了多次争论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有
11、发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司制造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节省了工程成本。 （三）景区绿化工程科学规范。做到爱护与开发、爱护与进展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素养训练、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归
12、自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新奇别致的一道风景线。 （四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小镇才露一部分，早有游客走进来”的喧闹景象，并且着手预备婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。 三、选购中心 选购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张选购方案单，2972项选购材料
13、，完成率100%。完成选购额5773万元，发出金额6193万元，节省创效28.5万元，月度方案1-5月份完成率达到100%。 （一）选购材料供应力争准时到位。为迎接各级领导的莅临检查，选购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料准时供应到位，保障了生产者用料需求。做到选购材料提前沟通预备，选购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，选购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下e区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔
14、夫设备设施，旅游路苗木材料，选购完成率达到100%。 （二）选购工作日趋完善。组织实施“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星选购，都通过审批审核后才选购，确保工作的透亮，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询问比价，注意沟通技巧和谈判策略，为公司节省创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经选购人员与供应商倾力协商，为公司节省了14万元。严格把关用料方案单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，准时与用料部门沟通，在保
15、障质量前提下，作出转变用料方案建议；进一步健全“从用料方案选购方案订单验货结算”系统管理流程，特殊是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求选购中心会计紧抓帐务管理，转变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统选购合同管理，印刷成标准“选购合同版本”，避开合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。 （三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素养，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，乐观主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格掌握材料库存，合理储备，尽力削减积压，乐观做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，准时申报选购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清楚、出入库单据精确、签证准时。 （四）材料现场管理意识渐渐增加。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特殊是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的干净，削减了铺张现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。 四、客天下深航国际大酒店 客天下深航国际大酒店
