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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 施工组织设计综合说明第一节 编制说明第二节 编制依依据第三节 工工程概况况第二章 施工组组织机构构第一节 组织机机构的建建立及管管理框图图第二节 施工组组织机构构的启动动与高效效运作第三节 施工组组织机构构高效运运作的保保障措施施第三章 施工方方案与技技术措施施第一节 施工准准备第二节 施工测测量第三节 土石方方开挖施施工第四节 回填第五节 浆砌砖砖工程施施工第六节 水泥砂砂浆抹面面施工第七节节 钢筋筋制安第八节 模板工工程施工工第九节 砼施工
2、工方案第十节 U型槽槽施工工工艺及要要求第十一节 蓄水水池施工工第十二节 生产产道路工工程施工工第四章 工程、进进度计划划第一节 进度计计划第二节 施工进进度计划划的控制制与实施施第五章 施工总总平面布布置第一节 施工现现场平面面布置第二节节施工工临时用用地第六章 质量管管理体系系与措施施第一节 质量保保证措施施第二节 质量控控制措施施第三节 技术节节约措施施第四节 技术资资料管理理第七章 工期保保证措施施第一节 工期目目标第二节 工期保保证措施施第八章 资源配配备计划划第一节 劳动力力安排计计划第二节节 劳动动力组织织和管理理第三节 机械设设备的配配置第四节 机械设设备的使使用与维维护第九章
3、 地下管管线及其其他地上上地下设设施的保保护加固固措施第十章 安全、文文明管理理体系与与措施第一节节 安全全目标第二节 安全管管理机构构第三节 确保安安全生产产文明施施工、环环境协调调的措施施第十一章 冬雨雨季施工工技术措措施第一节 雨季施施工技术术措施第二节节 防暑暑降温措措施第三节 冬季施施工措施施第十二章 成品品保护措措施第十三章 施工期期内外关关系协调调附表：附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 施
4、工组组织设计计综合说说明第一节 编编制说明明本投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标文件和和招标范范围对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的的原则下下，进行行技术组组织指导导。根据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程终身身负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。我公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、
5、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立了编编制专题题小组，集集思广议议、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。第二节 编制依依据1.1 编编制依据据（1） “仁寿县县20110年巩巩固退耕耕还林成成果基本本口粮田田建设项项目”施工图纸纸和工程程量清单单。（2）按招招标工程程遵守设设计文件件中明确确的技术术标准和和规范。（3）执行行国家现现行的施施工、质质量检测测及验收收规范。（4）工程程建设标标准按照招标文文件、设设计文件件的要求求，本招招标工程程项目的的材料、设设备、安安装施工工，均需需达到现现行中华华人民共共和国以以及四川川省的有有关工程程建设标标准的
6、要要求。（5）工程程参照规规范执行国家现现行的有有关设计计规范和和施工质质量及验验收规范范。（6）现场场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。（7）我单单位拥有有的科技技施工法成成果和现现有的管管理水平平、劳力力、设备备、技术术能力以以及长期期积累的的丰富施施工经验验。1.2 编编制原则则（1）严格格遵守招招标文件件所规定定的工程程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。（2）坚持持在实事事求是的的基础上上，力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新
7、工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。（3）合理理安排工工程项目目的施工工程序，做做到布局局合理，突突出重点点，全面面展开，采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行。（4）协调调、配合合，根据据施工具具体情况况，适当当调整施施工中各各个工序序的施工工安排并并采取相相应措施施。（5）结合合现场实实际情况况，因时时因地制制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程。（6）坚持持自始至至终对施施工现场场全过程程严密监监控，以以科
8、学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理，文文明施工工，创标标准化施施工现场场。（7）坚决决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针，建建立健全全质量保保证体系系。（8）建立立健全安安全保证证体系，制制定安全全保证措措施和防防护措施施，坚持持标准化化作业，确确保安全全生产。实实现“消灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故，消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故，消灭灭交通责责任运输输重大事事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”第三节 工工程概况况项目名称：仁寿县县
9、20110年巩巩固退耕耕还林成成果基本本口粮田田建设项项目。建设地点：四川省省仁寿县县。计划工期：60日日历天。编制范围：工程量量清单和和图纸包含含的所有有内容。质量要求：合格。第二章 施施工组织织机构本标段工程程量较大大，施工工项目较较多，地地域较散散，为了了在规定定的工期期内完成上上述工程程，单位位领导高高度重视视，加强强劳动力力组织，配配足施工工用机械械，落实实物资供供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期在660日历历天完成成。第一节 组织机机构的建建立及管管理框图图根据本工程程项目及及现场情情况，为为了统一一管理，我我单位拟拟在工地地设直属属项目经经理部一一个，
10、该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作。为确确保工程程合同中中质量、工工期的要要求，结结合本合合同段的的实际情情况，由由本公司司派出具具有土地地整理工工程施工工经验，具具有贰级资质质的项目目经理徐永永平同志志担任，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。项目经理技术负责人材料员资料员试验员预算员测量员质检员安全员施工员各施工队第二节 施工组组织机构构的启动动与高效效运作（1）根据据本项目目各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，人人选一旦旦经过双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做
11、好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途不变换换人选。（2）根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序的开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理，强强化整体体实力，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗
12、、无无准备之之仗。（3）以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”，这样样形成军军令如山山、赏罚罚分明的的先进管管理模式式。（4）我公公司项目目管理一一贯将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，我们们将一如如既往地地实行这这一制度度，以赢赢得业主主的信任任及市场场的回报报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员
13、和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，施施工质量量做到业业主代表表与监理理人员是是否在场场都一个个样，让让业主放放心。第三节 施工组组织机构构高效运运作的保保障措施施（1）组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（2）健全全项目经经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。（3）强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖奖罚
14、办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（4）建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动各项项目工作作的高效效运转。（5）实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三章 施施工方案案与技术术措施第一节 施施工准备备1.1技术术准备若我公司有有幸中标标，将立立即组织织公司项项目经理理和技术术总工程程师、技技术负责责人、施施工员等等认真阅阅读、研研究、审
15、审查施工工图，在在充分领领会设计计意图的的基础上上会同业业主、设设计单位位、监理理单位一一起进行行图纸会会审，将将设计图图中与施施工实际际可能出出现的问问题指出出并会商商解决，确确保工程程质量及及功能满满足设计计要求。作好施工方方案的编编制工作作，避免免在以后后施工中中，出现现盲目性性，以确确保工程程的施工工质量。编制施工作作业时间间计划，确确保工程程施工管管理有的的放矢，防防止出现现瞎指挥挥，乱安安排。制制定质量量管理，安安全文明明施工的的各项措措施、制制度、确确保工程程管理有有章可循循。1.2流水水施工段段的划分分及流水水作业安安排1、流水施施工段的的划分根据设计施施工图，结结合施工工现场的的实际情情况，按按照流水水施工段段的划分分原则，本本项目
