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1、国税管理科长述职述廉工作报告 管理一科现有工作人员3名，是分局纳税评估工作专职机构,主要工作职责是:纳税评估工作;金税工程协查和“四小票”核查的汇总上报工作；市稽查局检查八科的相关稽查工作。 近年来,管理一科以实现行政执法的“零距离、零差错、零投诉”为目标，不断创新形式，努力构建纳税服务体系，建立了以“诚信办税服务体系”、“税收救济服务体系” 税企联系服务体系”、“内部传递服务体系”、“纳税咨询服务体系”和“宣传送达服务体系”等为内容的六大纳税服务体系，进一步明确细化了纳税服务的九项基本内容,实施了分局制定的“纳税服务考核评议办法”等十项制度和纳税服务岗位服务标准，践行了分局提出的“依法行政、
2、规范高效、文明办税、诚信服务”十六字要求,基本做到了行政执法的“零距离、零差错和零投诉”,受到了地方党委和政府的充分肯定,多次被市国税局和*区区委、区政府授予“文明单位”、“服务*”先进单位。 执法评议活动开展以来,管理一科按照分局统一部署，结合本科工作实际,认真开展了执法评议活动，取得显著成效。 一是深入学习发动，提高思想认识。召开全科会议，认真学习领会区委陈书记讲话精神,统一思想、提高认识，为活动的顺利进行奠定基础。 二是认真查摆存在的问题,对照差距切实改进提高。按照文件规定的查摆内容，同时逐条对照税收执法责任制严格自查,对查摆出的问题当场研究改进措施,限期整改；与此同时,认真进行个人自查
3、自纠,结合正在全省国税系统开展的“四德、五珍惜”活动,把查摆问题当成是自我教育和自我提高的有利契机,都能实事求是地查摆问题，达到了讲清问题,轻装上阵的目的。 三是采取措施认真整改，积极迎接全区评议。全科对查摆出的纳税评估质量不高、服务质量和水平不到位等问题，制定了限期整改的具体步骤和改进目标，并列出具体的时间表。四是根据查摆情况,进一步明确整改思路和整改措施,主要有:加强政治理论学习,深入创建学习型机关，开展宗旨教育，解放思想，排查阻碍改革发展的思想障碍，加强作风建设，全面提高执法水平;正确理解和认识依法行政与文明办税两者之间的关系,在日常工作中避免两种倾向：依法行政失之于单纯依赖罚款、控票、
4、采取强制措施，文明办税，又失之于执法不严、怕纳税人投诉，真正做到依法行政和文明办税的有机统一；切实贯彻国税总局税务干部“十五不准”和省局“六条禁令”，认真过好“双廉日”活动，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、占、借、报”等为税不廉行为,以党风廉政建设的实际成果取信于民,全面促进税收执法水平的根本性提高。 通过活动的开展，全科税干进一步强化了依法行政观念,规范了税收征管各环节的职能,完善了工作流程，提高了工作效率和办税质量，赢得广大纳税人和社会各界的赞沈誉,树立国税机关的良好形象。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
