技术培训规划活动方案

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1、技术培训规划活动方案1一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理 技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对 象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资 源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要 内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、 本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部 门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操 作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负 责人是各车间班组的负责人。利

2、用每天的班前会班后会，反复学 习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面: 是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司 人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目 标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防 知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作 规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每 个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应 做什么，不能做什么;本

3、岗位工作做到什么标准，明确本岗位操 作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗 的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等） 专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合 工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计 划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进 行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能， 培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要

4、用制度的形式 确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理 人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核 之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工 参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真 正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人 员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变 员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速 发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工 作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织 者、责任人，培训时

5、间，培训主题及内容，培训形式，参训人员， 培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训 形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进 行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进 行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课 人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构 协商确定，如市职培中心、-教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案：表格略技术培训规划活动方案2一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培

6、训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训

7、，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资 源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委 培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业 的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部 和专业技术人员业务培训累计时间不少于

8、20天;一般职工操作 技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经 营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外 成功企业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中 央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等 执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人

9、力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代 光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干 部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对 在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点 提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同 时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习 的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，

10、 且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层 干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营 情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座， 并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质 量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材 料报培训中心，必要时对一些新知识在公司

11、内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的 专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专 业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训。20年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项 培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行 专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达 到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞 退，考核优秀者给于一定的表彰奖励

12、。2、转岗职工培训。要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项 目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的 扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间 不得少于20天。3、职工技术等级培训。公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工 80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70% 以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人 员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较 为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基 础工作上，重点培

13、训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占 整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技 校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合 理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的 技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各 类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员 的专业能力向不同管理职业方向

14、拓展和提高;专业技术人员的专 业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执 行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要 求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培 训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训， 确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指 导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将 选择3

15、-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选 拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工 程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。 通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集 中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机 电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等 院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策 能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务, 帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进 修的奖

16、励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条 件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配 合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合 的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员 培训率达35%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、 总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧 密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训 工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教， 外培与内训相结合，基地培