发展规划书

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1、发展规划书_公司发展规划范文发展规划书_公司发展规划范文公司名称：艺峰文化传媒有限公司 现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理 经营理念：以质量求生存，在生存中求发展 经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有 我优，走新型发展道路新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走1. 确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一 站式（经营范围）2. 在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾 客（特色）3. 在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后） 经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一

2、步就是确立公司的一站式经 营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设 计广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗 画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二 即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理， 二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层 领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正 常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。业务发展A类 装饰：装饰业务现是公司主要

3、经营业务，装饰业务风险大回 报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言， 初期分以下步骤走：1. 明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面） 装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2. 业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家 装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上 宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务 以通过招投标、熟人介绍为主。3. 业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设 计师，准备好各种合同、报价、

4、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联 系施工队。B类广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目 前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发 展如下：1. 业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展， 了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务2. 业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等3. 准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料C 类 艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成 为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把 各种材料加工成品去销售给客

5、户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司 内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：1. 艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国 画、陶瓷、室内外墙绘等2. 营销手段：联合各大店面做代销活动 ;做活动搞展览形式;靠业务员推销 形式;网上销售3. 组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门4. 做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、 报价、材料购买、运车前、售后等一切资料公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在 20xx 年内，公司整体规划如下：1 明确公司内的各个部门及部门职责，

6、各部门作出相应的部门计划及目标2. 目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业 务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划3. 责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责， 且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内 的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则 4.职位安排：根据公司的计划和目标 拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者 优先，不能做事或不能胜任的换人公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真

7、做事， 公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。【相关文章】企业发展计划书、八、亠前言 随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的 大趋势，21 世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、高生活质量的要 求等优势，已成为名副其实的汽车世界，中国也因此完全融入世界经济体系， 成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。睿智汽车4S经销店正是在这一背景 下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步 提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正北部，位于 208 国道起点和集 二线终点，

8、与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距 9公里，距蒙古国首都乌兰 巴托 810 公里，辖区面积 4015 平方公里，建城区面积 18 平方公里，现有人口 10万人，其中户籍人口2.4万人。二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、 公路口岸，是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。二连面对蒙古国、俄罗 斯及东欧国际市场，与蒙古国边境线长67.88 公里。是我国向北开放的最前沿; 是内蒙古自治区乃至我国重要的进出口物资集散地，是连接欧亚大陆最捷近的大 陆桥，交通十分便利被称为欧亚大陆桥。为发展边境贸易、加工贸易和服务 贸易奠定了良好的基础。可以预见，在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千

9、家 万户、走进普通老百姓的家里，我们的目标一定能顺利得以实现，为二连浩特市 的经济社会协调发展做出我们的贡献。目录第一章 公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、组织架构四、发展战略第二章 产品规模与市场潜力一、主营产品介绍及市场规模与潜力二、产品市场优势三、国际化的营销网络四、良好的地方关系与社会资源第三章 产品制造与管理一、管理体系与管理机制第四章 发展计划一、睿智汽车 4S 经销店首期建设投资与未来建设投资情况二、未来投资资金用途第五章 财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章 公司基本情况公司名称：睿智汽车 4S 经销店

10、（二连）成立时间：20xx年9月25日注册资本：3000 万元人民币注册地点：内蒙古二连浩特市工业区公司性质：民营企业法人代表：张志臣本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市 （简称二连）位于内蒙古 自治区正北部，位于 208 国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望， 两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，地理条件得天独厚，交通运 输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。一、经营业务范围（参考营业执照上的描述） 主营业务产品产值规模（金额：万元）：（表格略）二、职员构成状况 公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程 度的有 6人，占员

11、工总数100%。三、组织架构公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所 有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。 公司目前的组织架构如下：（略）四、发展战略根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此， 我们制定和实施了一系列企业发展战略。1、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易 经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司 庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品

12、营销渠道，提高市场占有率。同 时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、 物力关注国内市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他市场 的有效拓展;远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。2、实施不断创新的产品研发战略随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎 缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新 材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。3、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优 势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造

13、的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、 性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水 平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新 与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业 核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经 济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。4、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创

14、造者和维护者。富有 朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其 他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此， 我们将实施以人为本的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、 更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。第二章 产品规模与市场潜力预计经过几年的发展，睿智汽车4S经销店会逐步走上规模化生产的轨道， 产品产量与规模逐年提升。一、主营产品介绍及市场规模与潜力1、小型轿车：（分析图略）小型轿车市场 由于我国国情的特殊性，人民消费水平还不是很高，小型轿 车由于价格低等因素，在中国快速实现市场化，不久将成为中国的国民车。2、商务用车：

15、（分析图略）国内首款酷越车奇瑞V5在深圳面世以来，引爆媒体对酷越车以及酷越生活 的疯狂追捧后，奇瑞汽车近日宣布，作为飞跃 07全年战略中产品系列的重 要一环，奇瑞V5 2.4L舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞V5 2.0L手动版， 奇瑞汽车旗下V5系列2.4L自动和2.0L手动两大主力阵营互相呼应，羽翼渐丰， 正式引领时尚全能商务轿车市场新潮。3、高级轿车：（分析图略）我国是发展中国家，受能源和环保等条件的制约，中高级轿车不会也不应 该成为私人消费的主流。20xx年，国产中高级轿车产销量已经出现负增长，说 明这一市场空间有限，不能不引起厂家商家的警醒。二、产品市场优势1、节能环保：（分析图略） （主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相 比的的优势和特点）2、舒适安全： （主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相 比的的优势和特点）三、国际化的营销网络 多年来，利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势，建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络，为我公司产品 迅速走向市场，不断拓展国际市场空间，提高产品的市场占有率奠定了牢固的基 础。 目前，公司正开始与数家国外大型跨国公司接洽，开展意向性合资合作谈 判或建立紧密的战略联盟关系，为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机 会。四、良好的地