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1、安环部管理制度范本一、主管过程存在的主要问题1、部分项目对重大危险源的辨识评价不到位。有的项目危险源的辨识和对重大危险源的确认照搬公司编制的清单，未认真根据项目的实际情况进行辨识，并实事求是地进行评价，导致有的漏识危险源，有的对重大危险源评价确认不准确。2、对专项方案的编制、报批、验收制度执行不到位。重大危险源控制一般要有专项方案，在开工前或投入使用前要进行验收，以确认是否具备安全生产条件，但有的项目重大危险源无专项方案、未进行验收。3、重大危险源控制措施执行不力。有的项目未严格组织实施专项方案或措施。有的项目施工防护措施不到位或作业顺序错误，造成重大风险。有的项目监控量测不规范，数据不分析，
2、无结论。4、防火管理不到位。有的项目未编制专项防火制度，有的对现场火灾隐患管理不到位，有的应急措施未落实，灭火器配置不足。5、现场安全防护措施不到位。有的项目未按规定配备安全防护设施或采取防护措施，有的防护设施缺损后未及时补充。6、应急预案编制不完善，部分未演练。7、施工临时用电不规范。有的项目未按规定编制临时用电施工组织设计，有的项目未执行“三相五线制”，有的未使用36v安全电压。8、施工质量和施工工艺管理存在不足。有的项目未按设计规范施工，有的在施工工艺上存在问题，有的对细节控制不到位。9、技术交底和安全技术交底不到位。有的项目对个别施工环节未进行交底，有的未交到每个作业人员。二、下步针对
3、性管理措施1、对专项方案的编制、报批、验收制度执行不到位问题。准备采取台帐审批制的方法，各项目在项目策划阶段，即确定工程的技术难点和安全风险，在其开工前，编制专项方案报公司进行审批。工程技术和施工组织类、临时用电、起重吊装类的由工程部审批。同时国家规定的危险性较大工序中，包含起重吊装、高空作业等，也必须有专项方案。在方案审批后，根据上述分工对项目的实施、开工条件验收进行控制，在方案执行过程中，也要随时监督其执行情况。3、重大危险源控制措施执行、防火管理、现场安全防护措施、施工临时用电、施工质量和工艺，都是现场实施的问题。在这里最关键的问题就是如何齐抓共管、公司和项目两级如何互动。现在公司引导的
4、方向是专业管理和综合监督的关系，也就是说安察部是全面监督管理职责，安察部所监管的事必然还有另外一个部门是专业管理的。工程部作为施工技术管理部门，应该是从施工组织和施工技术方面进行专业管理，公司工程部应对重难点项目、项目中的重难点工序进行监管，掌握现场对重要方案的落实情况，清楚项目实施的具体施工参数和生产组织，并对其中的问题进行纠正，这就应该行使了安全职责。如果真正地履行了这些职责，形成齐抓共管、两级管理的局面，现场安全管理水平应该会有很大改观。4、对加强项目现场管理能力的考虑。检查是一个封闭的过程，此过程从检查发现问题开始，项目安全员、相关业务人员能否发现现场存在的问题是确保现场管理水平的基础
5、。此次检查，在全公司范围内共提出问题很多，据此列出各工序施工易发生的问题，由项目安全员对照检查，解决其现场安全检查不到位的问题，以后还要不断优化。5、对项目的检查实行差异化管理。在以前的检查组织时，一般在每季度对全公司项目进行全面检查或抽检，分配力量比较平均，但随着公司生产规模的不断扩张，此检查形式已不适应公司经营生产现状。在此次专项活动的基础上，对公司承揽项目从改进能力、重视程度、安全员水平、安全管理状况进行综合评价，然后据此安排不同的监督检查频率和策略。对整改能力强的，主要是帮助该项目发现自身未注意到的问题，在整改监督上不分配过多力量；对整改能力差的，安排各专业人员进行全面检查，在此基础上
6、，反复督促其对问题进行整改，在检查问题上不分配过多力量；对老大难项目，必要时蹲点帮助督导。在了解项目信息的基础上，适当安排进行专项检查，根据项目需要而不是仅根据季度时间来对实施现场检查验收。安环部_年_月_日安环部管理制度范本（二）安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用是：负责公司安全操作规程的编制，制定培训计划，_职工安全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安全的目的。第一章：_机构第一条：_机构图副部长安全员环保专员第二章：岗位职责第二条：岗位职责1、副部长岗位职责（1）在部长的领导下，做好公
7、司的安全、环保、节能减排、职业健康等各项工作；（2）参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程；（3）协助部长制定公司年度安全工作计划，并督促部门员工落实各项具体工作；（4）参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作；（5）参与公司各类应急演练的_、实施工作；（6）参与公司各类安全培训的_、落实工作；（7）参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改；（8）协助部长_、开展各类安全活动，参与每月安全生产例会；（9）协助部长，做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安全操作、维护保养及报检的监管工作；（13）完成上级领导交付的其他工作。2、专职
8、安全员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作；（2）负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；（3）参与公司各类安全生产事故的调查工作；（4）参与公司各类应急演练的_实施工作；（5）参与公司各类安全培训的_、落实工作；（6）参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促生产部门整改并落实复查；（7）积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会；（8）监督生产部门做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安全操作、维护保养工作；（9）负责公司各类特种设备、安全装臵、安全设施报检工作的办理；（13）完成上级领导交付的其他工作。3、环
9、保专员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作；（2）负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行；（3）参与公司各类环境污染事故的调查工作；（4）负责培训员工环境保护、节能减排方面的知识，提高员工环保意识；（5）负责公司环保设施的检查、监护工作；（6）负责公司污染物排放的检查、监控工作；（7）负责公司烟气在线监测的检查、监督工作；（8）负责公司的动态排污申报工作；（9）负责公司各类环保台账、资料的建立、存档整理工作；（10）完成上级领导交付的其他工作。第三章：培训管理第三条：培训管理1、新员工培训规定：新入职员工在面试通过后，上岗作业前，到安环部接受为期三天的“
10、三级安全教育”，培训采取理论知识讲授和事故案例影片观看的方法，理论知识讲授的主要内容有：基础安全生产知识、消防知识、职业健康知识、公司各项规章制度和劳动纪律、生产现场危险危害因素识别和防范等内容。培训结束经考试合格后方可上岗作业。2、月培训规定：为了不断提高生产一线员工的安全生产意识和安全生产技能，安环部每两月对生产部、质计部全体员工进行一次全员安全培训，培训内容包括：事故案例分析、生产作业现场危险因素分析和预防、应急操作知识等，培训结束后考试。安环部根据公司制定的生产安全事故应急救援预案，每两月对生产部、质计部各班组进行一次生产安全事故应急救援预案培训，从而让员工学到突发事故的应急处理知识，
11、提高员工对突发事故的应急处理能力。3、安全员培训规定：安全员利用生产班组检修时间，每周至少进行一次班组日常安全培训，培训内容包括：生产现场危险因素分析和预防、公司各项规章制度和劳动纪律、上级主管部门和公司传达的安全生产思路、理念和要求等。4、特种作业人员培训规定：为了规范特种作业人员安全操作，严格执行“八大作业安全规范”的要求，提高特种作业人员的安全作业意识，减少各类事故的发生。安环部每月对特种作业人员进行一次安全培训，培训内容包括：“八大作业安全规范”、生产现场危险因素分析和预防，并进行因各类特种作业而导致相关事故案例的分析，让特种工作人员深刻的认识到事故发生的严重性，吸取事故教训，从中总结
12、经验，保障自身的作业安全。第四章：安全检查管理第四条：安全检查1、日检查规定。安全员每日持安全检查卡，到相关岗位进行日常安全巡检，检查重点岗位、区域的设备运行、人员操作、岗位环境情况，对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时给予制止和纠正，对现场存在的隐患，第一时间联系相关人员前来处理，保障作业环境的安全。2、周突出重点检查规定：安环部每周定期_生产部门负责人，对生产现场重点区域、重要岗位进行一次安全检查，检查各重点区域、重要岗位的安全生产情况，排除现场安全隐患，杜绝员工“三违”行为。检查内容包括：各类设备安全装臵的使用情况，现场各类安全设施的配臵情况，员工劳动纪律的遵守情况，危险危害因素的管
13、控情况，特种设备的维护保养和使用情况，重大危险源的生产运行情况，员工遵章守纪、规范操作情况等，及时消除安全隐患，保障公司的安全生产。3、节假日安全大检查规定：安环部每逢节假日（劳动节、国庆节、元旦、春节）前，_生产部门负责人和专业工程技术人员，对生产现场各部位进行一次全面的安全大检查工作，检查内容包括：各类安全设施、装臵的配臵和使用情况，员工的遵章守纪情况、作业过程中的风险分析和防范措施的落实情况，员工劳保用品的穿戴情况等。检查过程要认真细致，对查出的各项问题及时落实整改，保障节日期间生产工作安全顺利的进行。第五条：隐患整改1、整改项目。对检查过程中发现的一切违反安全规定和我公司各项规章制度的
14、行为和现象，逐项做好记录，制定出整改项目，填写到隐患整改通知书中。2、整改方案。根据逐条整改项目，提出合理的整改措施，制定整改方案，确保制定的整改方案能切实有效的消除安全隐患，并符合公司实际情况，具有可行性。3、整改负责人、要求。制定整改方案的同时，根据各条整改项目，落实整改负责人，保障各条整改项目都有专人负责整改。要求明确分工、各司其职，不同的整改项目要有不同的区域负责人和专业人改时间。4、整改后完成标准、时间。根据各条整改项目所需的工时，制定出隐患整改期限，下达隐患整改通知书。整改期限到期后，安全员到隐患所处的部位进行复查，检查整改负责人是否按照隐患整改通知书中的整改方案落实整改，安全隐患
15、是否确实排除，作业场所、设备设施存在的问题和故障是否修复和改造完毕，确保各条整改项目在整改完成后达到各自整改后的标准。5、现场监管要求：隐患整改通知书下发后，安环部要监督整改负责人对隐患整改的力度，经常督促整改负责人加快隐患整改的进度，避免整改负责人无故拖延整改时间，不重视安全隐患整改工作。隐患项目整改期限到期后，安全员要及时到现场进行复查，保障存在于生产现场的安全隐患能够及时得到消除。在隐患整改完成之前，安环部要采取合理的措施，对还未整改完毕的安全隐患进行临时性的防范，确保生产作业环境的安全。第五章：重大危险源管理第六条：全厂重大危险源管理为：1、粗苯罐区2、脱硫塔3、煤气风机房4、锅炉房5、焦炉地下室第七条：重大危险源的管理1、粗苯罐区。监督检查好粗苯储槽围堰、呼吸阀、阻火器、液位计，对损坏的部位和设施及时联系相关人员前来处理修补；加强粗苯储槽现场通风，严密监控苯气体探测器，发现超标立即处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。2、脱硫塔。监督岗位工每班携带一氧化碳检测器，对脱硫塔各部位进行三次巡查，发现煤气浓度高的部位，佩戴防毒面具检查泄_，并联系相关技术人员前来处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；脱硫塔严禁使用明火，确保各类消防应急器材的
