《项目经理的职责和权利（6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理的职责和权利（6篇）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理的职责和权利1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;7、负责组织现场
2、项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。项目经理的职责和权利（二）1）熟悉客户开发、跟进流程，利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务，完成公司销售任务。2）区域项目的服务及跟进，包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。3）维护客户关系，与客户保持顺畅沟通，分析、挖掘客户需求，根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务，开拓新的业务机会，与客户建立长期的合作关系。4）市场和行业信息的收集、分析。5）团队成员的管理和培育，带领团队
3、共同进步。项目经理的职责和权利（三）1、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维_年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控;2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;（设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度）5、履行运维安全施工责任人的所有职责（日常维护、维修、施工安全培训）;6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。7、能及时解决、处理突发运维故障，及
4、时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;9、了解大市场更新产品的新技术。项目经理的职责和权利（四）1、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;5、负责团队的建设、激励、考评、培养，
5、持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。项目经理的职责和权利（五）1、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;3、负责项目费用预算的提出和使用控制;4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;7、负责建立现场各项管理规章制度;8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。项目经理的职责和权利（六）1、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、_及汇报材料的内容负责;3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。第1页共1页
