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1、2022年绩效考核方案模板3篇(年绩效考核方案范本)下面是小编收集的2022年绩效考核计划模板3篇(年绩效考核计划范本)，供大家赏析。2022年绩效考核计划模板1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩和成绩的员工进行鼓励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原那么1、全面考核、综合考核、逐级考核的原那么。2、公道、公平、公开的原那么。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原那么。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原那么。四
2、、指导思想与考核办法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核计划，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须加入年度考核。2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X年全年(1月12月)，司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后
3、，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过0.3分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分上下顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照下列层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及下列管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研
4、究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处罚。2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及下列级别按照下列系数确定年终奖的计发规范(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发规范由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。十、考核工作安顿1、培训：X月X日10：0012：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安顿：门店：X月X日前提交到各区域经理(督导)处。总部：X月X日前提交到各部门负责人处。整体时间安顿：X月X日前全部提交到人力资源部_X处。3、评分表填写要求，详见人力资源
5、部下发有关考前须知。十一、考核表明1、X年X月X日还没转正的员工无需加入年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。十二、附表?九大核心才干(共4层)2022年绩效考核计划模板2一、总那么(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面开展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本计划。(二)本绩效考核计划适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩，“效的考评，“绩就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略开展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层
6、面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是撑持人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。三、考核原那么为充沛发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指
7、引作用，绩效考核应遵循下列原那么：一、明确化、公开化原那么。考评内容、考核规范、评分细那么、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。二、客观考评原那么。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话，使评估建立在客观事实的根底上，其次要做到被考评者与既定考评规范作比拟，而不是人与人之间作比拟。三、考评结果及时反应原那么。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反应给考评者本人，否那么就起不到对员工的评估的教育作用，在反应评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释表明，肯定
8、员工的成绩和进步，表明缺乏只处，提供今后努力的方向。四、考核内容与规范(一)考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作发展时间为每个月25日至30日。2.年度考评：每年12月2012月25号(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。(四)考核内容以及规范：1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真b工作从不偷赖、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上级的指示e遇事及时、正确地向上级报告2.根底能力(每达标一项给3分，总分15分)a精通职务内容，具备处理
9、事务的力b掌握个人工作重点c善于方案工作的步骤、积极做准备工作d严守报告、联络、协商的原那么e在既定3.业务水平(每达标一项给4分，总分20分)a工作没有过失，且速度快b处理事物能力卓越，正确c勤于整理、整顿、检视自己的工作d的确地做好自己的工作e可以独立并正确完成新的工作4.责任感(每达标一项给3分，总分15分)a责任感强，的确完成交付的工作b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对c努力用心地处理事情，防止过错的发生d预测过错的可预防性，并想出预防的对策e做事冷静，绝不感情用事5.团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分)a与同事配合，和睦地工作b重视与其他部门的同事协调c在工作上乐于帮
10、忙同事d积极加入公司举办的活动e有集体荣誉感6.自我意识(每达标一项给3分，总分15分)a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能b以广大的眼光来看自己与公司的未来c是否虚心地听取他人倡议、意见并可以改过自己的缺点d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e即使是分外的工作，有时也做出思考及提案(五)考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级a级月度考核在85分以上b级月度考核在75分以上c级月度考核在65分以上d级月度考核在65分下列注：年度考核总分为各月度考核加和之平均分!(六)特别注意：1、为激励员工能长期为酒店效劳，年度考评特对入店一年以上的员工进行加分，效劳满一年的员工加10
11、分，效劳二年的员工加7分。(此项加分在员工考评总得分根底上再另行加分，不以总分100分为限)2、员工漏打卡情况可用调休抵(迟到与早退不能抵)，调休不再另外享受。3、年度代表酒店加入各项活动获得荣誉的员工进行加4分。(此项加分在员工考评总得分根底上再另行加分，不以总分100分为限)五、考核程序(一)人力资源部根据工作方案下发年度月度全员考评通知。(二)各部门成立考评小组(由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成)，对部门员工进行各项考评。(三)部门依据考核方法使用考评规范量化打分。(四)考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。(五)汇总各项考核分值，该总分在1100分之间，依此划
12、分ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。(六)考核结果上报人力资源局部存入员工档案。(七)考核之后还需征求考核对象的意见。(八)各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。(九)各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与规范组织考评。六、绩效考评工作总结与分析(一)分析考评结果的客观公道性与可信度。(二)进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工颁布考评结果(三)总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改良考评计划。七、结语以上绩效考评计划自20_年1月开始实施，希望各部门在规定期内认真安顿考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合参与评工作。一个公司，一个团
13、队，公司的开展需要靠团队共同努力奋进，希望各部门员工团结合作，在促进公司开展的同时，也让自及得到全面的开展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好!2022年绩效考核计划模板3为提高收费岗位效劳质量，鼓励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核计划。一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。2、未执行效劳标准礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。5、收费过程中当着病人面接听
14、私人 或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改过的，当班人员每人扣发10元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。二、违反下列情况之一的，不得享受当月绩效奖金。1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。三、 局部效劳标准礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑效劳。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请，“您好，“对不起，“谢谢，“请慢走。(1)、双手接到患者的单子时要说“您好;(2)、请问是_先生/女士(阿姨)吗(3)、您好，一共是_元_角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有_零钱吗(5)、找您_元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走!(7)、请拿申请单到楼科作检查;(8)、请到_科，换/开个单子。月绩效考核奖金暂定200元
