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1、劳务实名制管理专项方案中建七局南阳分公司书目1、 工程概况 32、 开工前期筹划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立 8 2.3.1劳务实名制管理制度 83、 各项管理方法的施行及根本流程 11 3.1制定劳务分包选购支配 12 3.2劳务分包合同的签订 12 3.3劳务分包人员进场 13 3.4平安消费管理 13 3.5现场劳动力调度 13 3.6现场劳动力统计 13 3.7现场劳动纪律 13 3.8劳动力退场 14 3.9分包队伍考核 14 3.10现场工人生活区管理 14 3.11施工现场劳务管理 154、 应急预案措施 15 4.1应急
2、指挥体系及职责 16 4.2预案的启动条件 16 4.3应急处理程序 16 1、工程概况 本工程为.。本工程设计运用年限50年。2.开工前期筹划：2.1生活区配套设施的设置： 工程生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建立，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员根本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1工程经理部职责 分包队伍管理贯穿工程施工分包合同履约的全过程，覆盖工程管理的每个环节，工程经理部必需依据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。工程经理部各管理部门应各负其责、相互协作、协调管理、搞好连接
3、，施行全面管理。 (1)依据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度支配表、设计变更提出劳动力运用支配。（2） 组织施工分包单位人员进场验证工作，搜集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教化工作，含三级教化：平安消费教化、质量意识教化、遵纪遵遵守法律律教化、企业规章制度教化等。（4） 建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进展检查，刚好驾驭劳动力进场状况。（5） 监视指导劳务作业班组班前活动。（6） 依据节点工期，对施工分包单位的施工进度状况进展考核。（7） 负责审核、监视检查施工分包单位的工人工资支付状况。（8） 成立“劳务工资支付协调处理小组”，
4、由工程经理任组长，负责本工程劳务工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题。（9） 依据合同约定时间，进展施工分包的预结算工作。（10） 定期对分包单位平安消费状况进展监视检查，落实特种作业人员持证上岗状况，搜集整理上岗证件并交工程部进展备案。（11） 在施工过程中对分包单位进展平安技术交底。（12） 负责监视管理劳务队伍平安防护用具和平安防护用品发放工作。（13） 定期对分包单位的施工质量状况进展监视检查。（14） 负责分包队伍的限额领料管理工作。（15） 负责对分包队伍自行选购的零星材料和帮助材料进展验收。（16） 负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（17） 负责劳务队伍生活区
5、的管理及考核评比工作。（18） 扶植做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2.2.2工程经理职责： 本工程指定工程经理（）施行对施工现场分包队伍进展全面管理管理工作。工程经理部装备专职劳务管理员（），负责对分包队伍履约状况进展检查记录，定期对履约实力进展评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。2.2.3劳务管理员职责：（1） 首先搜集进场全部施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进入施工现场，建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进展法制教化，严格把好三级教化关。（2） 做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进展登记造册，办
6、理暂住证等。务工人员家属及探亲访友人员必需到保卫部门登记，不得进入施工现场。（3） 加强防火平安管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进展演练，装备足够的消防器材，进展定期检查和保养。（4） 搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、盗窃、赌博行为进展行政惩处。（5） 劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。（6） 资料依据工种和内容的不同，分类存放。（7） 施工现场和生活区依据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。（8） 出现大的劳务纠纷状况时，协同工程经理指导共
7、同解决。2.3制度的建立: 工程部依据中建总公司、局各项制度及公司意见特制定劳务实名制管理制度1、 管理：由工程部专职劳务管理员管理。2、 凡进入施工现场施工人员进场前必需向劳务管理员供给劳务人员身份证复印件、家庭住址、联络方式、电子版一寸照片、平安培训合格证明（平安环境部依据规定分批进展办理），劳务管理流程如下：3、 依据劳务人员供给的根本信息，工程部统一办理工作牌，发放到劳务人员手中，每个工作牌收取押金5元，若施工阶段自己保管不善丢失、损坏要刚好补办工作牌，补办每工作牌5元，退场时归还工作牌后退还押金。4、 出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必需正确佩戴平安帽、佩戴工作牌经安保人员检查
8、合格前方可出入大门，无工作牌人员一律不得进入施工现场，未办理工作牌劳务人员由劳务负责人领入工程工程部办理。5、 分包商依据合同及工程部总体支配提交分包工程总进度支配及月进度支配、周作业支配，详细说明人员、材料、机具的进场及作业支配，有关支配一经批准必需严格施行。6、 工程部要保存工程部门禁记录劳务人员出入资料、工程部劳务人员出勤记录表、现场劳动力状况统计表等相关资料。7、 确保考勤工作的有效性 a、实行以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。b、实在落实劳务作业人员考勤真实、有效、简捷，没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。c、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。8、 分
9、包队伍按月向工程部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，工程部应对其进展审核，并留存备案。3各项管理方法的施行及根本流程各施工分包队伍管理必需以总包工程经理部为中心，工程经理为劳务管理工作第一责任人，工程制定劳务管理负责分包队伍履约状况检查记录，定期对履约实力进展评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。工程部消费经理协管分包队伍的其它管理工作。工程平安部主要以进场工人的花名册登记、三级教化及涉及平安方面的其它管理工作。工程其别人员必需在各项管理制度下履行自己职责，做到每个工程管理人员日常见到违规、违章就制止，实行平安化管理形式。3.1制定劳务
10、分包选购支配依据公司规定，工程部开工前期必需制定分包队伍选购支配（即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量）报公司选购部予以审批，并通过公司招标予以确定劳务队伍。注：在本公司从事建筑工程劳务分包活动的劳务承包人，应当获得劳务分包企业资质证书。3.2劳务分包合同的签订确定劳务分包后，与分包单位合同的签订需刚好，由工程经理、工程合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。3.3劳务分包人员进场劳务分包合同签订后工程经理部依据劳动力需用支配，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证 分包企业供给劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检安
11、康证明、技能等级证书复印件。如觉察进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立刻退场。（2）入场教化劳务人员入场前要进展平安消费、遵章守纪、平安技术交底、劳动爱惜等内容的教化，由工程经理部进展入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。分包单位进场后劳务管理流程3.4平安消费管理 严格执行局平安消费规章制度，工程经理部与分包队伍按要求签订建立工程总分包平安消费管理协议分包企业要与农夫工签订平安协议，并实行各种形式对工人进展经常地平安教化，工程经理部每周进展一次专项平安检查。3.5现场劳动力调动（1）、工程经理部在不同的施工阶段，依据施工进度对穿插施工劳动力进展统一管理，对各分包单位施行统一调度，
12、确保各专业工程顺当进展。（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。须要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包工程经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成确定工作为期限的劳动合同后，方可进场。3.6现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位供给班组出勤状况，工程经理部劳务管理员负责搜集、汇总、建立台账、编制报表，随时驾驭施工现场劳动力状况，并进展定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流淌状态。3.7现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。（2）、进入施工现场必需装备平安帽，严格依据平安标准要求操作。（3）听从工作支配和调配（4）不得有打架斗殴现象3.8劳动力退场依据分包队伍退场程序办理相关手续，经工程部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表（详见附表 ）（1）、工程管理部门负责依据合同约
