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1、、针对项目组织项目班组成员二、项目班组成员工作内容与流程1、 项目经理根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工 组织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内 容：详见施工组织设计的编制方法与内容）审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计 划：（吃、住、行），工程材料需用量计划并将上述三项费 用汇总将汇总后的费用以请示批复单的形式（后附三个计划单, 并由编制人审核人批准人签字）报公司主管领导根据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、 生产临建、生活临建根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生 产（开工报告由专工填报） 主持本项目部的施工例会（详见例
2、会制度） 参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理 及本单位的各种协作关系督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程 进度款督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当 月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部 门督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施 工管理办法进行）与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员 收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）2、 专责工程师*2编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成 施工组织设计或施工方案。经项目经理审核后报批。编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等） 核定生活临建（
3、工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并 按市场价实际所需费用报项目经理向业主及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、 分包单位资格报审表（如业主或监理有此要求）参加图纸会审编制特殊施工工艺或重要施工进程的作业指导书（指导书格 式见技术管理）给班组下达当日的施工任务单与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认（报监理 的需填写报验单给监理部门）对班组进行技术交底填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及 时审批填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时）审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的 并提供变更的工程量按时填写施工日记整理各种工程索赔记录，同时提供
4、给预算员与项目经理一同负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣 工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）收集、整理工程竣工资料（根据国家现行规范、标准并结合业 主、监理的要求进行）协助项目经理进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录3、 预算员*1根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料 计划对工程中出现的设计变更，要计算出实际发生的费用按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起 核对工程量有无遗漏（此表根据业主要求制表）根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实 际成本并编制出表格报项目经理根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算将专工收集的工程资料按业主要求或
5、行业标准要求装订 存档工程竣工结算4、 材料管理员*2编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成 施工组织设计或施工方案。经项目经理审核后报批。编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等） 核定生活临建（工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并 按市场价实际所需费用报项目经理向建设单位及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审 表、分包单位资格报审表（如建设单位或监理有此要求）参加图纸会审编制特殊施工工艺或重要施工进程的作业指导书（指导书格 式见技术管理）给班组下达当日的施工任务单与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认（报监理 的需填写报验单给监理部门）对班组进行技术交底填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及 时审批填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时）审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的 并提供变更的工程量按时填写施工日记整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员与项目经理一同负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣 工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）收集、整理工程竣工资料（根据国家现行规范、标准并结合业 主、监理的要求进行）协助项目经理进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录5、 施工队长根据项目经理和专工的施工计划组织安装工人进场按子系统作业面划分施工班组领取施工材料与设备
