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1、采购总监年度工作述职报告述职报告要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，说明自己对本职 责的认识，并说明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成 绩。下面就让带你去看看采购总监年度工作述职报告范文5 篇，希望 能帮助到大家!我参加到已经快了。在这个中，我 到企业的良好气氛,快速成长的高 效率。在吴总的 下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也 学习到不少的经验，受益匪浅。我就做个挑刺者，提提对我们企业的 采购工作的建议,不妥之处请 谅解。我现在就分三个方面阐述我的建 议：一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是 每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上
2、，这一 点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采 购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能 就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关 于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴 作用。第一点： 审查管理 在审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： 采购员对所采购的物料进行日常维护，并建立相关统计表与档案; 新的物料的由采购员安采购流程操作;供应科长对物料采购的 单价、采购订单和采购进行审核，采购总监进行复核和批准。制定 的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下， 5000至50000元 由采购总监
3、批准， 50000元至 0元由总经理批准， 0元以上由董事 长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原那么上要有三家或 三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报 价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购记录表， 审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对 每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进行充分沟通 和分析。并将所沟通的相关记录下来，做最终资料确实认，在审批 时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行谈判，小 订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的谈判时应由供应科长
4、 一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对进行审核后，采购总监 进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理： 所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采 购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行谈判与降 价。奖励方法：按已降下的与过去采购的平均差额计：奖金计算 公式二降价差额X奖励。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2 元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs, 9月份下单采 购了 pcs,如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10) X5%X = 1 0 0元。 (注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。
5、以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据 实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月 内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除 当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财 务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，审查难度大， 实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购本钱的十分常用手法：va分析法; ve工程;改变谈判方法;目标本钱法;早期供应商参与；杠杆 采购；联合采购；为便利采购而设计；与本钱分析；物料标准 化。第三点：采购网络化管理我们可以在 上
6、建立采购中心网页，要把采 购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在 上，让更多优秀的供应 商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!这一 点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行开掘潜能，能够进 一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料，培养出更优秀的供应 商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们企业确实有待于加强，我们 的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。 根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7 种方法：我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生产状况的权 利可
7、以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技 术情况以确定它它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术 在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过 这种方法来及时掌握他们的生产状况。 我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能 够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾 客的需求反响迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细 节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往 往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个专门负责监督 管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来
8、处理与供应商之间的各种纠纷。 我们掌握供应链上各环节的操作权：假设我们的某个环节的业务 需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该 业务的主动权。这 样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项 业务时，我 们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相 关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行 ，以确 保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、详 细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现 的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话
9、，当与供应商出现 不可调和的矛盾时就能及时向 提交诉讼书，从而及时解决问题，确 保供应链早日恢复正常。 我们判断是否需要建立平安库存储藏：假设更换原材料供应商或发 生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这 种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供应链中断，使用预先 备好的原材料，维持生产继续进行。具体方法是通过协商建立一个双 赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市 场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最 终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不 会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应
10、商突发 方 面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关 键因素。第二点：供应商 管理在 供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一定的品牌推动 效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率 上，表示很不错。更多优秀的供应商，可以减少采购本钱、降低采购风险、提高物料及 时到货率，保证物料的质量。在 供应商方面，我们必须制定的供应 商 程序，首先从上标准与明细作业程序，编制供应商 方案书，规定 进程、 要求和 考核工程，说明 供应商对采购工作和企业的必要性 和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。在 和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么
11、：系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和使用。简 明科学性原那么：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化 和科学化。稳定可比性原那么：评估体系应该稳定运做，标准统一， 减少主观因素。灵活可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、 不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 门当户对原那么：供应商的规模和层次和采购商相当。半数比例原 那么：数量不超过供应商产能的50%，全额供货的供应商。供应 源数量控制原那么：同类物料的供应商数量约23 家，主次供应商之 分。供应链战略原那么：与重要供应商开展供应链战略合作关系。 学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具
12、与 技术都需要不断的更新。全面了解原那么：供应商的生产状况、商 业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与 广度。我们要对 的供应商进行考核，建立合格供应商 和档案，对供应商进 行分 a、b、c 级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜 力：第一点：采购方案管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司 还缺少采购方案，采购部门没有自 ，只能见采购申请单作业。 这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采 购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对 灵敏的能力
13、束缚起 来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能 实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场 动乱的时期，发挥采购人 员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低 买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月 底（季底）将下个月（季）的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交 到采购中心;塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个 周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司 对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;采购中心根据汇总的资 料进行分析规划，并根据实际的采购申请单选择采购
14、时间和采购 方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一 个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致 的采购周期表，优点多多：不仅可以标准日常采购作业，还可 以防止由于相关 造成的盲目性采购;加强采购物料的准时率的管 理，给供应商套上准时交货的；还可以提高车间的生产的生产效 率，减少扯皮现象;更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持， 满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品 牌影响力，创造更多的利润!我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可 能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采
15、购物料不 到位而延期。第三点：平安库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开始做了，仓库人 员及采购人员都有这面的根本意识。不过 bbq 事业部的人员对采购周 期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采 购人员要东西，米购人员米购办不到，bbq的人：吵，米购到的东西 又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们 公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生 产人员的全力配合。做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的 好处也是很明显的：提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费； 对供应商突发不能
16、交货具有很好的应急能力;保证客户及时交货 的要求;减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多 的投资，获得更多的利润!按照我们的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。机 构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力 肯定是会实现的。到那时，的采购将会更多标准，更能降低采购本钱， 为我们企业创造更多的净利润!在今后的工作中，还需要 费心多多指导，我会铭记在心，用实际行 动报答 对我的培养与信任。我相信：选择了，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。尊敬的 ：我是采购部总监，在 20 年3 月15日，董事会开过采购部专题会议后， 采购部正式成立，6 月 11 日董事会正式任命我为采购部经理，采购 部日常工作，隶属于董事会财务部，直接 是耿总监，直接
