《冯家湾片区三峡路道路综合改造工程施组》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冯家湾片区三峡路道路综合改造工程施组（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程II 标 段施工组织设计目 录第一章 编制说明。 一编制目的.。 二编制原则.。 三编制依据.。第二章 工程概况及特点.。 一工程概况.。 二工程特点.。 三主要工程项目.。第三章 施工总体布置及管理目标。 一施工组织机构.。 二施工总体规划和部署.。 三工期、进度计划和承诺.。 四质量管理目标及承诺.。 五安全管理目标及承诺.。 六文明施工管理目标及承诺.。第四章 分部分项工程施工方案及质量保证措施.。 一管线工程 。 二道路工程。 三交通工程。 四路灯及监控工程。第五章 冬雨季施工措施.。第六章 工期保证体系、施工进度计划及工期保证措施。第七章 质量保证
2、体系及保证措施.。第八章 质量通病与防治.。第九章 安全生产管理体系保证措施.。第十章 文明施工、减少扰民及环境保护措施.。第十一章 施工总平面布置。第十二章 附件.。附件1： 拟投入的主要施工机械设备表附件2： 劳动力计划表.。附件3： 主要材料用量及进场计划附件4： 计划开竣工日期和施工进度计划横道图及网络图附件5： 施工总平面图附件6： 临时用地表 第一章 编制说明一编制目的本施工组织设计是我公司对冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程（II）标段施工的构思和总体部署及各分部分项工程的施工方案，用于指导具体施工，确保工程优质高效建成。二编制原则1、严格遵守招标工期及保修期。2、严格遵守国家
3、、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。按照设计图和设计技术要求施工；3、保证各工序之间相互促进、紧密衔接，合理安排施工程序，加快施工速度，缩短工期。4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。5、合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置现有场地，防止施工事故，做到文明施工。6、尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高高科技含量率，提高社会效益。三编制依据1、湖北华润工程咨询有限责任公司提供冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程（II）标段的招标文件及招标答疑。2、宜昌宜昌华成工程技术有限公司设计的冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程工程施工图。3、国
4、家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准、安全操作规程：城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 12008通用硅酸盐水泥 GB 1752007给水排水管道工程施工及验收规范 GB 502682008城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ 892001城市工程管线综合规划规范 GB5028998公路沥青路面施工技术规范 JTG F402004公路土工合成材料应用技术规范 GB5029098道路交通信号灯安装规范 GB14886-1994城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20
5、02钢结构工程施工及验收规范 GB 50205-1995电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96第二章 工程概况及特点 一工程概况工程名称：冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程（II）标段 工程地点：起点神仙湾经长江市场路口止于香山大酒店门前接I标段 业主单位：宜昌市夷陵区城市建设项目办公室建设范围、规模：三峡路是小溪塔冯家湾片区主要通道，与夷兴大道基本平行，道路线起于港虹路(茶城广场处)，止于神仙湾（与夷兴大道交叉口），全长1580m。原设计行车速度40km/h，水泥混凝土路面，约建成于1997年。三峡路改造工程划分为两个施工标段，一标段从茶城路口至香山大酒店门前，桩号K
6、0+000-K0+900,全长900米;本项目为第二标段，起点从一标段止点香山大酒店门前，经长江市场路口，止于神仙湾与夷兴大道路口，桩号K0+900-K1+580，全长680米。 二工程特点 1.本工程为多专业项目的综合性市政道路改造工程，专业性强，应组织有类似工程施工经验的专业施工人员施工，确保工程质量。 2.本项目位于进出长江市场的主要交通通道，车辆及行人多；施工期正值年关物资采购高峰，人员流量大，施工时应采取合理围栏防护措施，确保人员安全和施工的顺利进行。 三主要工程项目： 拆除工程 、土石方工程、道路工程、交通工程、管线工程、路灯及监控工程等。 第三章 施工总体布置及管理目标 一施工组
7、织机构1.组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。 2.组织机构设置的原则（1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。（2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。（3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全
8、的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。3.组织机构的设置如果我公司中标，本公司将把“冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程（II）标段”作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建本公司“冯家湾片区（三峡路）道路综合改造工程项目部”。选聘技术水平高、施工
9、管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事市政工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。本项目施工组织机构设置见附表“项目部组织机构框图项目部各管理部室主要职责，见下表：项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2质安环保部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制
10、，负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等3机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。4计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责工程资金和财务管理等工作。5综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。4.施工队伍配备及分工 ：为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的五个作业队。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的
11、施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目施工队及分工表单 位主要职责或工作内容土石方施工队负责本工程土石方开挖、混凝土拆除、块料铺装层拆除等拆除工程施工综合施工队负责本工程砌筑工程、排水管线、混凝土浇筑等施工铺装施工队负责本工程块料面层、侧石等铺装工程施工路面专业队负责本工程路面面层施工安装施工队负责本工程施工水电、预埋水电安装、施工围栏施工与管理5.项目部运行机制原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，
