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1、投标工作标准化流程公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、 商务标组成。一、信息搜集广泛搜集与资质相适应的工程项目信息，筛选跟踪项目信息， 及时跟踪重点项目，编制经营周报、经营月报。二、投标审批计划参加投标的工程项目，填写投标项目审批表，报公司主管领导审批，经公司主管领导审批后才可参加项目投标。三、购买招标文件、现场考察购买招标文件，按招标邀请要求准备相关资料。购买招标文件后，进行现场考察，对工程现场的地质、环境等因素进行了解，对工程所在地材料价格进行调查，以便做出合理的报价和切实可行的施工方案。填写标前现场考察记录。四、投标安排招标文件购买后，编制投标工作安排，明确投标主管，
2、安排编标人员，成立投标小组，对投标细节、时间节点（答疑、现场考察、方案初稿、工程量复核、方案汇报、方案终稿、材料询价、报价初稿、报价成稿、行程、递交标书、开标时间）进行周密组织， 保证投标文件编制完整、无误，准时参加开标。五、投标文件编制与审核（一）投标技术方案编制技术人员负责编制技术方案，市场部技术主管和公司分管副总工程师审核定稿，重大项目公司组织评审会。编制流程如下：1、学习招标文件及图纸，提出答疑问题。2、制定现场调查提纲、现场调查，参加标前会。3、技术人员计算工程量，与预算人员核对。4、召开投标专题会，制定初步的总体安排和设想。5、技术人员编制技术标初稿，市场部技术主管初次审核。6、技
3、术标初稿提供给编制报价的预算人员。7、技术标汇报、评审。8、技术人员完善技术标。9、市场部技术主管二次审核，分管副总工进行终审。10、市场部技术主管组织人员互相检查、校核电子版、打印版， 形成终稿。11、技术标终稿提供给编制报价的预算人员。12、原则上技术标终稿在开标前 5 天完成并交付给商务人员。13、开标后，准备技术标的答辩和澄清。技术标书编制前由市场部技术主管提供技术标格式和模板，严格按照招标文件的要求、招标文件范本有关规定编制。技术标一般以章、节的形式编制，招标文件评分办法中规定的技术标得分点、编标要点必须在目录中体现出来，并单独以章的形式列出，同时作为检查的重点。（二）投标报价文件编
4、制预算人员编制报价标，市场部报价主管负责审定，最终报价由主管领导确定，重大项目报公司总经理决策。编制流程如下：1、预算人员熟悉招标文件、清单、图纸等资料，提出答疑问题。2、预算人员列出材料询价清单交物资采购人员询价。3、预算人员计算工程数量，与技术人员核对，对比、分析工程量清单与图纸数量的差异。4、按招标文件要求的内容、格式进行报价表格的输入。5、按技术标初稿、材料询价编制报价初稿，建立公式链接。6、预算人员同时编制投标项目成本。7、预算人员依据评标办法，研究报价策略，分析竞争对手的报价预期，编制报价标的得分测算。8、市场部报价主管审核报价初稿、项目成本、得分测算。9、预算人员根据技术标终稿、
5、市场部报价主管提出的意见修改报价、成本。10、市场部报价主管二次审核投标报价、成本。11、预算人员检查，校核电子版、打印版形成报价成稿。12、原则上报价成稿在开标前 3 天完成。13、最终报价确定后，在报价成稿的基础上快速调整最终报价。14、制作最终报价文件电子版（不带链接的报价文件）。（三）投标商务资信文件（商务标）市场部商务人员编制商务标，市场部商务主管负责审核。编制流程如下：1、学习研究招标文件、提出需澄清的疑。2、编制投标文件目录和投标资料核实表，列明废标条件， 交市场部商务主管审核。3、选择投标代理人、项目经理 、技术负责人及主要管理人员； 根据评标办法，选择企业及主要管理人员合适的
6、类似工程业绩和机 械设备、企业荣誉获奖等有效证明文件，公司缺少的机械设备尽快 办理租赁手续。4、编制资信文件初稿。5、如需要办理投标备案的，准备相关资料进行备案。6、商务人员负责办理投标担保、授权书、机械租赁协议、不拖欠证明、人员社保证明、检察院无行贿犯罪记录等必要的证明文件， 收集投标核验原件，开标前一周准备好。7、商务人员完成资信文件，商务主管审核，开标前一周定稿。8、汇总技术标和报价标终稿，签字盖章形成投标文件终稿。9、投标文件检查（1）装订前检查：投标函及附录中报价工期等填写是否正确、目录页码是否对应、标书页码是否连续、签字盖章是否齐全、投标文件是否完全响应招标文件及补遗书要求、按废标
7、条件对照检查标书。（2）装订后检查：标书正本与副本封面和内容逐页检查、分标段投标时标书封面与内容是否一致、投标资料复印是否清晰等。（3）标书密封检查：包封封套与标书内容是否一致、投标文件电子版是否密封、是否按招标文件要求包封和盖章等。（4）投标核验原件检查。（5）投标有关人员对投标所有资料检查无误后分别签字确认。六、参加开标按照招标文件规定，前安排相关人员准时参加开标。七、记录总结开标会结束后，投标代理人（或其他开标人员），立即以短信方式将开标结果告知市场部相关责任人，会后及时整理开标记录填写投标项目开标记录表进行存档。八、投标总结不管项目是否中标，投标人员对投标得失进行总结并存档。九、资料归
8、档开标会结束，项目部及时搜集投标文件、招标文件及补遗、图纸、工程量清单等纸版文件及电子版文件，交经营部存档。十、资金回收开标后，市场部商务人员及时登记投标保证金、银行保函、银行信贷证明等金额及递交时间，积极联系代理单位，按时退还保证金等资料。相关附件： 一、经营周报二、经营月报三、投标项目审批表 四、标前现场考察记录五、投标工作安排六、投标项目开标记录表经 营 周 报（ 年 月 第 周 ）序号项目名称项目地点建设单位设计单位招标代理单位工程规模预计工程造价(万元)项目进展阶段填表人：审核人：日期：年月日一、 本月跟踪项目表经 营 月 报（ 年 月 ）序号项目名称地点业主名称主要规模设计单位估计
9、预算(万元)预计招标时间备注二、本月重点跟踪项目进展及策划三、本月投标工作总结四、存在问题和需公司解决的问题五、下月工作重点投标项目审批表工程信息工程名称工程简况（工程地点、结构形式、项目规模）项目审批机关及资金来源（项目审批机关包括：国家发改委、省级发改委或其他部门审批；资金来源包括：国家投资、地方投资、政府投标、民营投资、企业自筹或其他投资等组成及到位情况。请根据项目情况自行填报）造价及工期业主信息建设单位建设单位上级主管部门设计单位竞争对手信息其他投标单位主要竞争对手招标综合信息招标方式（选项前打“”）施工总承包；EPC 总承包；BT；BOT；其他招标代理单位招标资质要求评标办法简述招标
10、日程安排外派经营机构负责人签字：日期：年月日市场部意见负责人签字：日期：年月日主管领导意见签字：日期：年月日标前现场考察记录工程名称工程地点考察时间考察人员考察要点考察记录记录人签字日期经营部投标工作安排编号：工程名称投标工作组组长：投标主管：副组长：投标文件编制人员审核技术组报价组商务组投标日程安排时间投标工作节点开标时间： 开标地点：参加开标人员：代理人（）；项目经理（）编制单位：市场部编制日期：投标项目开标记录表 编号：项目名称投标单位（项目部名称）授权人投标日期投标地点项目简介投标报价报价组成（直接费、间接费、利润等）预计利润情况序号其他投标单位报价备注1234567891011中标情况填报人：填报日期：年月日
