包装管理人员工作总结

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1、包装管理人员工作总结（多篇）第1篇：包装公司中层管理人员个人工作总结包装公司中层管理人员20XX年个人工作总结晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，20XX年的上 半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我 来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段， 我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也 能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效 方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领 导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：一个人进步方面20XX年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的

2、工作职责有哪些， 甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管 理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如 此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的 每项工作：1. 车间的人员工作安排，包含异常情况调配；2制造部与pmc部的生产信息匹配；3. 班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；4. 各类异常情况（计划、人员、设备、质量、安全）的处理、反馈与 跟踪；5. 搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活 中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工 也让管理者能接受正确的员工心声；6. 上级交办的事项任

3、何人都有存在的意义，那么事情总有要作的 意义；接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。 从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转 入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时， 如何去让员工服从你的管理。二团队进步方面 一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员 互相沟通，了解团队中个人的切身情况（个人性格、个人技能、工作 态度、对公司信任度），再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力 的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年 上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：1. 整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公

4、司的认可度有 所提高；2. 团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责备其他人 没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员缺省时个 人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人 主动的带动给与关照；3. 团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行 替换，更新团队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方 面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位 晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取；三工作绩效方面 在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式 绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领

5、导提交工作 成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：1. 考勤管理更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、 产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提 升生产效率；斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢2. 设备故障停机时间从监督日常保养、周保养及月保养方面，确 保将设备故障得以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；总的来说，20XX年上半年的工作，不管是我个人方面还是我所 带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境 下，我们的工作还是有很多不足的，所

6、谓进无止境。个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于 自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工 作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的 沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处 理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时， 生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要更多的 提升自己在基础操作上的技术经验。团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队建设，将 团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后，还要培养团队 成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚 至想

7、通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还 得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的 协同合作。绩效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望 达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。20XX年6月28日制造部第2篇：包装公司中层管理人员 15年个人工作总结包装公司中层管理人员20XX年个人工作总结包装公司中层管理人员 20XX 年个人工作总结 晃眼，从品质部 异动到制造部已经有半年多时间，20XX年的上半年也在这个逐步熟 悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验 也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我 的

8、工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队 这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶 段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无 个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：一个人进步方面20XX年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些， 甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管 理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如 此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的 每项工作：1. 车间的人员工作安排，包含异常情况调配；2制造部与pmc部的生产信息匹配；3班组团队人员的建立、管

9、理、 考察、指导与要求；4.各类异常情况的处理、反馈与跟踪； 5.搭建好基层员工与公司管理 层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工 也让管理者 能接受正确的员工心声； 6.上级交办的事项任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受 上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。 从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转 入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时， 如何去让员工服从你的管理。二团队进步方面 一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开 始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的

10、切身情况，再到根 据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善 团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几 点来描述： 1.整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有 所提高； 2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责 备其他人没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员缺省时个 人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人 主动的带动给与关照； 3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队 不认可团队的人员进行替换，更新团队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方 面则是团队的薪资收入

11、毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位 晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取； 三工作绩效方面 在 接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效， 既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成绩的 一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：1. 考勤管理更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化 并提升班组生产效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、 产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提 升生产效率；斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢 2.设备故障停机时间 从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得

12、以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；总的来说，20XX年上半年的工作，不管是我个人方面还是我所 带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境 下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进无止境。 个人方面，因 个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思考问题解决 问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作 损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的 支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。 同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要 更多的提升

13、自己在基础操作上的技术经验。团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队建设，将 团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后，还要培养团队 成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚 至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还 得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的 协同合作。 绩效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的 绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。 20XX 年 6 月 28 日 制造部 第3篇：包装车间人员薪资管理办法浙江圣松新天公司日用品事业部包装车间计件人员薪资管理办法一、目的为了提高包装车间

14、生产一线人员的主动积极性，完善基层管理体 制，特制定本方法。二、范围适用于公司生产包装车间计件人员工资计算三、步骤1. 包装车间月工资计算依据为成品库每月底之前开具的成品入库 单。2. 各款杯的包装工价以批准的单价为准。3. 一线人员计件工资由考勤工资、考核工资和奖励工资三部分。4. 考勤工资占总工资的 45%，考核工资占总工资的 50%，奖励工资占总工资的 5%。四、相关要求1. 新款杯包装由车间主任填写产品工序工价申请/调整申批表。2. 老款杯单价需要进行调整，由车间主任填写产品工序工价申请/调 整申批表。3. 针对不合理的单价，经相关技术工程师及企业高层管理确认后，公 司可进行调整提高或

15、降低。五、计算方法 考勤工资 个人当月出勤工时大于或等于流水线平均出勤工时，含新进厂人员 （当月中途进厂）。个人考勤工资=流水线工资总额X45%一流水线出勤总工时x个人 出勤工时平均回摊薪资。当个人因事、病假等原因，出勤工时低于流水线平均出勤工时（当月 之前进厂人员），对其中的差额工时以 130%扣除，平均分摊到流水线全体人员。个人考勤 工资二流水线工资总额x45%-流水线出勤总工时x流水线平均出勤工 时-（流水线平均出勤工时-个人出勤工时）x130%+平均回摊薪资。 考核工资基础分值设定，由车间主任协同班组长及部分流水线骨干人员，对流 水线人员确定月基础分值。设定范围：班组长分。重点岗位、表现优秀员工分。普 通岗位分。进厂未满试用期人员及临时工分。基础分值最小计算 单位以分计算。通岗位，车间主任书面申请填写员工转正申请表。极怠工每次扣分。不服从工作安排每次扣分。见扣分表。 考核工资=流水线工资总额x50%+流水线总考核分值x个人实际考核 得分值十流水线出勤总工时x个人出勤工时。奖励工资，车间主任根据流水线人员日常工作表现，对当月工作表现 良好、提出新工艺新办法提高生产效率及工序质量维持稳定的人员，进行分摊车间总工资 的 5% 作奖励。六、附录：成品入库单包装车间工资总额核算表包装车间流 水线个人工资核算表员工转正申请表扣分表