电气工作计划4篇

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1、电气工作计划4篇电气工作计划 4 篇光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即 将来临，让我们对今后的工作做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适 呢？以下是小编帮大家整理的电气工作计划 4 篇，希望能够帮助到大 家。电气工作计划篇1一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导 下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保 证了安全生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合 多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多， 这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专 工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气

2、工作在缺 员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了 领导交给的维护任务，取得了一定的成绩，但是也有不足之处，这都 需要好好的总结一下，以便从中吸取经验和教训，找出不足迎头赶上， 使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：一、全年工作回顾1、技术监督方面，(1) 电测监督，三月份完成了关口表计校验工作， #2 发电机远 动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1 发电机关口表更换工作，表计准确率达到 98%以上。(2 )绝缘监督方面，对1、11蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝 221、蓝 222 开关 SF6 气体压力检测，蓝 222 开关预

3、防性试验工作， II 蓝叶县 PT、CT 预防性试验工作，#1、#2 主变、高厂变预防性试验 工作，主变中性点避雷器实验工作。发现了蓝 222 开关 C 相合闸电压 高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入计划在大修中处理。 发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压 试验后恢复。（3）继电保护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验， 水源变开关保护校验，水泥厂电源开关保护校验，以及#1 发变组 B 柜 CPU 板件更换，保护部分校验。保护投入率达到 100%，保护动作率 100%。2、现场设备维护: 主要有广民砖厂#1、#2、#3 变压器更换计量 表记，可实现防盗和远

4、程抄表。#2 机乏汽回收装置的电气部分安装调 试工作，#1、#2 炉原煤仓振动器电气控制箱制作，安装，接线调试工 作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不 用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装， #1、#2发电机， I/、II 蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试， #2炉#1、 #2、#3 给煤机电气控制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电 源加装计量装置工作； #2 机励磁系统升级改造工作，#1 发变组保护 柜 CPU 板件更换保护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能 采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以 及输煤皮

5、带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工 作票 953 份。3、消缺管理工作：本着为安全生产服务，检修为运行服务的宗旨， 做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影 响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷。由于机组运行暂时不能消除 的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后及时处理。全年共处理 各类电气缺陷累计达1182 项其中自查缺陷项目647 项，缺陷登记535 项。4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2 甲刀闸安装时静触头安装 倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检 修中我们作为重点，多方听取意见，采取有效措施将动触头局部打磨 增大接触面，再合

6、理调整弹簧压力，将触头接触电阻控制在合格范围 内，经过开机运行后的跟踪观察，效果良好没有发现再有发热的现象。5、安全性评价中所做的工作：在配合安全性评价评审的工作中， 根据评审内容前期做了大量的准备工作，包括图纸的配齐、归类，资 料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气 班组抽出专人配合，到班组检查管理，到现场检查设备，积极听取评 审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3 变压器计量箱改造， 远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统 双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、 #2 机乏

7、汽回收装置安装投运，#2 机励磁系统升级改造等14 项。二、班组建设管理1、把“安全第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。 安全生产是电力企业的命脉，没有安全，一切无从谈起。对于安全虽说不是高瞻远瞩也要处处尽心，电气班成员居安思危，把“安全 第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要 安全措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种不安全 事件，认真组织学习分析，让每一位员工都到教育，切实吸取教训。 有付出就有汇报，截止目前，我班组安全形势良好，未发生人身轻伤 和重大设备损坏安全事件，两票合格率 100%，圆满完成了公司下发 的各项安全指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复

8、消缺提高设备健康水平。 电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发现早处理，从设备发生故障的现象深挖原因，做到原因不清不放过，不但要想办法处理 缺陷，还要想办法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来 说，原来总是烧电机，经过认真分析知道振动器在工作过程中容易甩 块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简单的复归热偶就再次使用， 这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造 成严重的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简单 的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电 流是不是超出额定电流，找找机械方面的原因，及时通知吉成或者机 务人员处理机械方面的问

9、题。之后班组人员都这么去执行，因为此类 问题烧电机的事大大减少。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理 水平。定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工 作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意 愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工情绪较大，缺陷增多， 检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提 高设备健康水平，结合本专业实际情况，已制定定期工作制度，继电 保护定检计划，绝缘监督定检计划，电测监督计划，输煤系统定期清 灰等，切实保证所辖设备安全。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组

10、台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥 到台账的作用，查看一下也很不方便。我们就统一了格式，花了几周 的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充，目前设备台账齐全， 检修记录齐全，要求检修完成后及时填写。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二 次，有的不懂一次，大家的.知识都不够全面，都需要提高，我们就在 大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以互相提问题，可以在 小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了一定的效果。 今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的技术培训，调度 自动化技术培训，继电保护定值计算技术培训等，使我们在技术上有 了进

11、步和提高。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不可预见性大。 以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针 对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数，对 经常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备安全运行，将责任 划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。 目前此类工作进展的比以前大有改观。三、20xx年工作思路虽然我们在工作中取得了一定的的成绩，但是还是有很多的不足， 技术上也需要进步，安全上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：（一）设备管理1、设备缺陷治理通过对20x

12、x年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺 陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上情况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第 一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要 的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并 经过调试后是我们的员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法 的技能；第二，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频 器是否满足电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文 字资料编制成册；第三，对全场照明实行计划检修、由被动消缺变为 计划检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行

13、 严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做 到应修必修，修必修好，避免重复缺陷发生。措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考 核，（2）专业每天不少与 次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除 制定相应的方案外、应及时到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修具体从以下几方面做起:（1）根据设备检修状况制订年度检修计划，结合机组运行情况开 展检修，找时间点、创机会开展计划检修。（2）根据设备起停情况及运行状况，对设备进行分类，开展状态 检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间

14、）（3）加强重点设备管理，确保机组安全运行 主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、及时完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，经常统计及时了解、既要避免缺少备件影响检 修又要考虑占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备及时检修，确保状态完好，并采取相应的保护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具（二）技术监督管理工作落实继电保护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展 定期监督，有计划的逐步开展计划检修工作，是监督设备不超期，切 实保证了监督

15、管理质量。重点采取以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监督管理制定3、做好监督台帐管理4、制定监督计划5、编制监督统计报表6、定期召开监督会议7、进行年、季工作总结。8、积极参加电力系统监督活动（三）安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全 管理，努力提高电气员工对安全工作重要性的认识；以保人身安全为 重点，大力推行安全知识培训、借鉴其他厂矿的安全实例进行全员讲 解。以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有 效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责 任，做好危险源辨识；深入推行危险点分析预控措施，加大对习惯性 违章和装置性违章的查处

16、和治理力度，将安全管理的重心下移到现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安 全。除严格按照厂部各种规章制度外，重点采取以下措施：1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好安全预控和班后总 结。2、做好工作前安全技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工 作。3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术 难度大的工作）4、专业每周至少参加两次班组召开班前班后会5、每月参加班组安全活动分析会（四）人员培养技术方面：一专多能、分级培养、重点培养管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观 念。从技术和管理两方面进行班组管理（五）20xx年