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1、*公司生产安全事故应急预案评估报告一 、总则11 评估对象*公司生产安全事故应急预案12 评估目的 发现应急预案存在的问题和不足,对是否需要修订作出结论，并提出修订建 议。1.3 评估依据生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南AQ/T 901 1 -201 9生产安全事故应急预案管理办法（国家安全生产监督管理总局令第8 8 号、中华人民共和国应急管理部令第2号）生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB/T 2 9 639华源莱动安全风险评估及应急资源调查报告14 评估组织机构组长： 总经理 副组长：生产安全副总经理成员： 各部门负责人二、应急预案评估内容评估要素评估内容评估方法评估结果1
2、.应急预 案管理要 求1.1梳理中华人民共和国突发事件应对法中华 人民共和国安全生产法生产安全事故应急条例 等法律法规中的有关新规定和要求，对照评估应急 预案中的不符合项。资料分析符合1. 2梳理国豕标准、彳丁业标准及地方标准中的有关 新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合1. 3梳理行政法规、地方政府法规、国务院部门规 章、地方政府规章等文件中的有关新规定和要求， 对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合1.4梳理*市生产安全事故应急预案中的有关。新 规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项资料分析符合2 .组织机 构与职责2. 1查阅生产经营单位机构设置、部门职能调整、
3、 应急处置关键冈位职责划分方面的文件资料，初步 分析本单位应急预案中应急组织机构设置及职责是 否合适、是否需要调整。资料分析符合2.2抽样访谈，了解掌握生产经营单位本级、基层单 位办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对 本部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。人员访谈符合2. 3依据资料分析和抽样访谈的情况，结合应急预 案中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表, 就重要职能进行推演论证，评估值班值守、调度指 挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复的 职责划分是否清晰，关键岗位职责是否明确,应急组 织机构设置及职能分配与业务是否匹配。推演论证符合3.主要事 故 风险3.1查阅生产经营
4、单位风险评估报告，对照生产运 行和工艺设备方面有关文件资料，初步分析本单位 面临的主要事故风险类型及风险等级划分情况。资料分析符合3. 2根据资料分析情况，前往重点基层单位、重点场 所、重点部位查看验证。现场审核符合3. 3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，与办 公室、生产、安全及相关业务部门以及基层单位人 员代表沟通交流，评估本单位事故风险辨识是否准 确、类型是否合理、等级确定是否科学、防范和控 制措施能否满足实际需要，并结合风险情况提出应 急资源需求。人员访谈符合4.应急资 源4.1查阅生产经营单位应急资源调查报告，对照应急 资源清单、管理制度及有关文件资料,初步分析本单 位及合作区域
5、的应急资源状况。资料分析符合4. 2根据资料分析情况,前往本单位及合作单位的物 资储备库、重点场所，查看验证应急资源的实际储 备、管理、维护情况，推演验证应急资源运输的路 程路线及时长。现场审核、 推演论证符合4.3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，结合 风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安 全及相关业务部门以及基层单位人员沟通交流，评 估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种 类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源 的协调机制、响应时间能否满足实际需求。人员访谈符合5.应急预 案 衔接5.1查阅上下级单位、有关政府部门、救援队伍及 周边单位的相关应急预案，梳理分析在信
6、息报告、 响应分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接 要求,对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合5.2座谈研讨，就资料分析的情况，与办公室、生 产、安全及相关业务部门、基层单位、周边单位人 员沟通交流，评估应急预案在内外部上下衔接中的 问题。人员访谈符合6.实施反 馈6.1查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置 总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报方面的 文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。资料分析符合6.2座谈研讨，就资料分析得出的情况，与办公室、 生产、安全及相关业务部门、基层单位人员沟通交 流，评估确认应急预案存在的问题。人员访谈符合7.其他7. 1查阅其他有可能影响
7、应急预案适用性因素的文 件资料，对照评估应急预案中的不符合项。资料分析符合7.2依据资料分析的情况，采取人员访谈、现场审核、 推演论证的方式进一步评估确认有关问题。人员访谈、 现场审核、 推演论证符合三 应急预案适用性分析3.1、该预案符合有关法律法规和相关文件的要求，有关规定的各项要素， 内容完整。32、该预案对本公司的危险源分析全面,辨析完整，符合实际情况,且预案 与危险辨析结果能较好的结合,具有一定的针对性和实用性。3.3、综合预案和专项预案及现场处置方案内容较为科学合理,应急响应程 序和保障措施等内容切实可行;现场处置方案不能覆盖本公司所有的可能发生的 事故类别，如缺少车辆伤害现场处置方案等。四 改进意见及建议4.1、按预案要求组织演练,对演练中出现的问题与不足及时对本预案进行补 充完善。4. 2、及时将预案下发到各班组并组织学习。4.3、增加车辆伤害现场处置方案等，补充完善应急预案相关内容。五 评估结论通过以上评估，我公司应急预案符合规范要求。六 附件：叁加应急预案评估人员名单评估组织机构人员名单*公司2 0 2 0年3月27日附件:叁加应急预案评估人员名单序号姓名职称或职务签名附件：评估组织机构人员名单风险评价组职务部门职务姓名部门职务姓名评价组组长评价组副组长组员
